59-姜玉桃-1.水利工程造价全过程的控制管理要点探讨.docx

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1、水利工程造价全过程的控制管理要点探讨摘要：对于水利工程造价全过程的控制管理而言，具有复杂繁琐的特征，需要合理的控制与管理体系作为基础条件，并对造价全过程控制管理时可能发生的问题进行预防，还要对其风险因素进行深入的分析，对投资管理进行进一步优化与完善，这样才能够提高资金的利用程度。基于此，该文章主要对水利工程造价全过程的控制管理要点进行了研究。关键词：水利工程；造价全过程；控制管理对于水利工程而言，存在一定的特殊性，其投资相对较大，并且还具有施工周期长且资金回报慢的特征。从水利工程项目的实际情况来看，常常会因为客观以及人为两个方面的原因导致一些不良影响，导致工程建设过程中发生资金风险的问题。对于

2、这一情况，相关企业就有必要对自身的造价管理体系进行合理的优化改进，从全过程、标准化以及精细化出发，确保水利工程项目顺利进行，并降低项目成本，除此之外，还能够在一定程度上提高水利工程的质量，最终有效推动我国水利工程行业的持续进步。1决策阶段控制对于决策阶段而言，主要是对施工中各个步骤施工方案的科学可行性进行探究，这样能够有效确保工程的顺利进行，保证工程规模的合理性。因此，在保证质量的基础条件下，尽可能的降低人力、物力以及财力方面的成本，并对当前的市场情况进行分析，明确当今市场的容量以及技术，合理预测市场的发展情况,最后再对这些方面进行共同考虑，防止因为施工周期长或者材料价格上升的情况而造成资金链

3、出现中断的情况，从而有效发挥出预防以及控制的效果，有利于水利工程施工的顺利完成。从以上的情况进行分析，主要在解决需要控制的方面有以下几点：（1）在决策阶段，需要对施工的地区进行合理的调查以及筛选；（2）要从水利工程项目的实际需求出发，对施工的标准进行确立；（3）要对施工中各个环节的情况进行分析，选择出最为合理的施工技术以及设备；（4）要确定施工的时间段；（5）要从企业内部出发，确立最符合企业情况的融资方式。2设计阶段控制在对水利工程项目进行设计的过程中，可以将其分为主要的四个阶段，方案设计阶段、初步设计阶段、技术设计阶段以及施工图的设计。我们可以看出设计阶段相对较为复杂，涉及到的内容相对较多，

4、与此同时，还需要应用到许多具有难度的技术。对于这一情况，就需要在进行造价控制管理工作的过程中，建立限额的思想，对限额进行合理的设计，能够有效实现将事后核算转为事前控制，这样能够在一定程度上加强工作的主动性，采用层层限额的手段，最终有效实现动态化的资金投入管理。（1）相关设计人员要从实际情况出发,对项目的整体造价进行合理的确定，要贯彻落实实事求是的思想理念，将估算以及工程的质量作为中心，最终实现对决策阶段的有效造价控制。（2）可以对价值工程进行有效的应用，从而实现对限额的合理分配，从整体的工程价值出发，对建设过程中的各个环节进行量化，能够为水利工程项目之后的评定提供一定的参考，最终有效确保各施工

5、单位以及专业的额度满足设计环节的需求标准。（3）对于施工图来说，和项目整体都有着直接的联系，因此，就需要加强对其的重视程度，做好施工图的绘制以及编制，与此同时，还需要不断加强对其预算的监察，最终将施工图的最大效果发挥出来。3发包阶段控制对于一些水利工程项目而言，存在着发承包的阶段，在这一解决中，也需要进行严格的造价控制。例如扩建项目等等，在这些项目建设的过程中，想要有效防止出现二次建模算量的情况，就可以对BIM技术进行合理应用，从而有效避免不必要环节的出现，通过这样的方式，能够有效确保招标清单的准确程度。在对招标清单的编制工作完成之后，在对承包方进行发送的过程中，也能够将相关时间所建立的模型融

6、入到其中一同发送，这样招标单位就能够从自身的实际情况进行分析，并且有效完成招标工程量的核对工作，有利于降低出现纸漏的概率，与此同时，还能够有效降低发承包阶段的人力成本。例如，在进行扩建的过程中，存在着招标时间相对较短的特点，与此同时，还需要在相对较短的时间内高质量结束工程量以及清单的编制，对于这样的情况而言，就可以在前期对ReVit进行应用，建立起三维模型，并且将BlM技术引入到其中，有利于在相对较短的时间内高质量得出工程量。从实际情况来看,这样的方式相对于传统的工程量及清单、控制价编制效率更高,据分析可以减少40%左右的时间成本。想要有效解决ReVit当中所提取出的工程量是“净量”而比可以进

7、行招标的情况，就可以采取导出格式为GFC文件的方法，应用和GFC交互文件导入广联达算量软件当中，这样能够高效率的进行文件编制工作。4实施阶段控制对于水利工程项目实施阶段的造成控制管理而言，不仅仅需要加大对细节的重视程度，还需要提高合同管理的理念。对实际工程项目的经验进行探究，可以发现许多的风险都是在这一环节出现，因此，就需要加强合同管理的整个工程,这样可以有效防止各个部门之间发生法律纠纷，从合同的内容出发，对各个部门的行为进行合理的约束，从而确保各部门都能够获得利益。（1）需要加强对工程变更管理的重视程度，在水利工程项目工程变更的同时，相关设计文件以及资料的变更也是不可避免的。对于这一情况，需

8、要从各方面出发确定变更的范围，并且对变更的环节进行正确的梳理。对于一般的变更而言，可以对一些程序进行参考：原设计单位审查并且提供图纸一业主一监理工程师发出变更的相关通知一造价工程师进行审查一业主进行审查一监理工程师发布出变更的指令一承包商一工程变更调整合同价。（2）对于实施阶段而言，还需要制定出合理的索赔管理方案，对合同的内容进行深度的分析，如果在这一过程中出现了某一个单位不能够履行自身义务,而导致了风险的发生，则另一个单位就可以从合同内容出发，获得相关的补偿。对于索赔行为来说，其影响因素众多，例如设计的变更、人为原因或者工期延长等,对此,不管是由于什么原因而导致的索赔,相关人员都需要有第一手

9、的信息，与此同时，还需要确保自身具有足够的证据，防止法律纠纷而给自身带来损失。5结算阶段控制对于结算阶段来说，也可以成为整个项目的收尾阶段，但是在这一过程中，极其容易忽略造价控制，从而出现了推诿扯皮等问题，对工程的顺利投入使用带来了极大负面影响。因此，以下主要对结算阶段的造价控制对策进行了分析：（1）相关的工作人员需要对合同的内容进行深入的分析，提高其中各个条例的核对效果，确保工程中的各个环节都可以达到验收的要求，最终为工程项目的顺利竣工提供基础保障。（2）从实际情况来看，在作业当中常常会有一些隐性的验收条款，对此都需要进行现场验收以及签字，这样能够有效防止工程后期结算阶段出现风险问题。（3）

10、对于项目中存在的变更而言，要加强重视，使其能够得到有效落实，与此同时，还需要对校验和盖章等等进行必要的审查，防止发生法律纠纷的情况。（4）想要做好工程数量核算，就需要从图纸和一些变更的内容出发，与此同时，还需要有高质量的工作人员，并且要加强对这些条款的解读，避免风险问题的发生。（5）在对费用计取基数实施审查的过程中，要加强对计算机步骤的重视程度，防止发生失误。6结束语总而言之，由于水利工程具有复杂性的特点，在其造价全过程控制管理工作当中有着更高的标准，相关企业对于水利工程造价全过程的控制管理需要高度重视，对其中的风险进行深入的分析。在其工作过程中，需要对水利工程项目的特殊性进行分析研究，并从工程的实际情况出发，明确工作的最终目标。结合控制管理中的重点以及难点，可以将其模块化，有利于后期结算工作的有效进行，为整个项目的顺利完成提供保障。参考文献：1刘军.加强水利工程造价全过程控制与管理的措施J.绿色环保建材，2019（04）:243.2孙宏伟，付大庆，唐念民.水利工程设计阶段造价控制措施探讨J.珠江水运,2019（05）:47-48.3卢佳艺.水利工程造价管理目前存在的问题及质量提升措施J.水利科技,2020(03):51-53.