质量管理工作分工及职责.docx

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1、一、质量管理工作分工及职责(一)项目经理项目经理是项目工程质量的第一责任人，对项目的工程质量负全面责任。(1)贯彻实施公司质量方针和质量目标，代表公司全面履行工程总承包合同，实现本项目质量目标。(2)保证国家、行业、地方及企业工程质量规章制度在项目实施中得到贯彻落实，负责本项目施工的组织、管理与协调工作，保证信息畅通。(3)按照公司的有关规定，建立项目的工程质量保证体系，并保证体系的正常运行，明确项目经理部内部职责分配。(4)贯彻公司总体工程质量目标和质量计划，并主持编制项目的质量计划，组织好纠正和预防措施的实施工作。(5)组织项目有关人员编制施工组织设计、专项施工方案或技术措施，负责工程质量

2、成本预测和控制，控制资金收支。(6)及时了解项目的工程质量状况，参加项目的工程质量专题会议，支持项目分管工程质量的副经理及项目专职质量员的工作。(7)及时向上级报告工程质量事故，负责配合有关部门进行事故调查和处理。(二)项目总工程师(技术负责人)项目技术负责人在项目经理和企业技术负责人的领导下，对项目的工程质量负技术责任。(1)严格贯彻执行国家工程有关规范、质量技术标准和上级单位的各项有关质量规定，监督施工现场各级人员履行质量职责，对工程进行技术指导和监督。(2)编制施工组织设计、专项施工技术方案和施工措施，并及时上报企业有关部门和技术领导批准，从技术上对工程质量给予可靠保证。(3)编制或组织

3、编制(视项目规模)技术质量交底文件，组织对劳务队的技术质量交底。(4)检查施工组织设计、施工方案、技术措施、技术质量交底的落实情况，负责对检验、试验、计量和内业工作的指导和监督检查。(5)参加项目内部质量检查工作，负责组织新技术、新材料、新工艺、新设备在项目的推广和应用，及时做出总结。(6)参加项目分阶段工程质量验收工作，负责工程施工技术文件、资料、竣工图的收集、整理、组卷，并按规定分类移交和存档。(7)参加工程质量事故调查，分析技术原因，制定事故处理的技术方案及防范措施，具有质量一票否决权。（三）项目副经理项目副经理协助项目经理进行工程质量管理，对项目的工程质量、安全、工期负直接管理责任。(

4、1)认真执行工程质量的各项法规、标准、规范及规章制度，保证项目质量管理目标的实现。(2)保证公司IS09001质量管理体系的各项管理程序在项目施工过程中得到切实贯彻执行。(3)组织本项目的工程质量检查，对检查提出的质量问题组织有关人员在规定的时间内进行整改。(4)组织项目的工程质量专题会议，掌握工程质量状况，及时向项目经理汇报情况。(5)组织工程各阶段的验收工作，督促项目部各职能部门按验收要求准备相关资料、文件等。(6)组织对项目人员的质量教育，提高项目全员的质量意识。(7)及时向项目经理报告工程质量事故，负责工程质量事故的调查，并提出处理意见。(四)项目商务经理协助项目经理工作，负责项目合约

5、、商务、预结算工作。(1)按照公司IS09001质量管理体系文件的要求，对各分承包方、分供方进行合同洽谈管理。(2)掌握项目部各分承包方、分供方的施工状况和材料供应状况，控制分承包方、分供方的付款，负责对分包进行评价和考核。(五)工程技术部协助项目副经理、项目总工程师，负责组织现场施工，对项目的工程质量履行技术管理责任，对施工全过程进行检查和控制。(1)贯彻执行国家、地方及行业有关规范、规程、技术标准及上级制定的有关规章制度，并负责检查、监督项目执行情况。(2)负责编制施工进度计划并组织实施，建立施工日志，负责特殊过程/关键工序的施工记录。组织新材料、新技术、新工艺、新设备的推广应用和实施。(

6、3)负责对项目部各分承包方及指定分包方进行全面管理、监督和考核。(4)负责组织项目部工程质量例会，协调各参建单位之间的关系，协调施工顺序，解决施工矛盾。(5)负责组织工程成品、半成品的保护，履行合同要求的工程交付后的维修保养工作。(6)负责协助技术、质量部门做好不合格品的控制及纠正和预防措施的实施。协助物资部门做好材料设备的选型、订货工作，参加重要物资、设备的检验工作。负责工程物资及施工的检验试验工作，参加工程隐蔽验收及工程验收。(7)负责对材料、设备、施工过程及竣工工程的标识情况进行监督、检查，负责施工现场具体质量管理，保证安全、文明的施工环境。(8)负责现场施工机械设备的调配、维护保养的检

7、查，负责设备状态记录和标识管理。负责控制工程测量，做好各种检验、测量和试验设备的校准、使用、维修和保养。(9)参加图纸会审，汇总整理图纸会审记录，办理工程变更洽商，编制项目施工组织设计/方案、质量计划及特殊过程、关键工序的施工方案。(10)负责项目部技术文件和资料的统一管理，保存施工记录，负责施工技术资料及竣工资料的编制、组卷、移交工作。(六)质量安全部在分管项目副经理和上级质量管理部门的领导下负责项目的工程质量监督检查工作，对项目的工程质量负直接管理责任，具有质量一票否决权。(1)参加对施工作业班组的技术质量交底，熟悉每个分部、分项工程的技术质量标准。(2)每天对施工作业面的工程质量进行检查

8、，及时纠正违章、违规操作，防止发生质量隐患或事故。(3)对各分部分项工程的每一检验批进行实测实量，严格按国家工程质量验收标准或企业的质量标准组织内部质量验收。(4)会同建设方、监理方共同对每一检验批进行质量验收，并按企业质量标准对每一检验批进行质量评定。(5)发现工程质量存在隐患或经检查工程质量不合格时，有权下达停工整改决定，并立即向上级领导报告。(6)参与工程质量事故的调查和处理，对项目的质量情况应每周进行质量公示。(7)有权对项目的作业队伍和操作人员提出处罚和奖励意见，并有质量一票否决权。(七)合约部协助项目商务经理，负责项目商务、合约工作(1)参加合同谈判、合同变更的协商会议及合同条款的

9、草拟工作，负责合同变更、补充，合同文件的保存，并传递到相关部门。(2)负责项目工程分供方及分包方的合同管理，并监督实施合同实施情况。(3)编制施工预决算，负责合同价格调整和索赔，负责工程结算工作。(4)对接业主相关部门，了解业主要求，及时向项目经理和有关部门汇报、传达。(八)物资部(1)参加对供货方的评价，对选定的分供方进行日常管理，并提供评价意见。(2)执行物资采购控制程序，负责授权范围内的零星物资的采购、供应工作。(3)编制项目物资采购计划，明确采购产品的技术标准和质量要求。(4)负责组织材料的进场验收并做好记录，负责对业主提供的产品进行验证、储存和保管，确保满足合同的要求。(5)负责及时

10、索取、收集、整理有关材料合格证明文件，并转交技术部门。(6)负责对现场材料、产品及检验试验状态进行有效标识及可追溯性标识。(7)负责材料现场堆放和使用管理，满足工程质量要求。负责项目材料的保管及发放，保证所需材料的及时到位。(8)负责工程机械配备、使用及维护保养；保证周转工具的供应、运输与保管。(九)项目分包.指定专业分包责任总包在与分包签订合同时，会一并将成品保护纳入分包合同中，并负责提供总包在成品保护方面的规章制度或工作程序。总包负责对各分包的工作顺序、作业时间、资源投入进行审查指导并力争使各分包作业做到科学、有序、高效，加强分包交叉作业和前后作业时的协调管理工作。分包职责：积极编制自己承

11、包范围的施工方案。在总包的组织部署下，分包商主动对本分包工程的上道工序的保护要求进行了解；也主动了解下道工序可能的对本分包工作的可能致损因素。在上述调查了解的基础上，配合上道工序搞好保护，同时将自己分包的范围内的已完产品的保护措施编制好，使其在下道工序中得到很好的贯彻，真正做到“谁施工、谁保护”。(十)班组负责人职责对上道工序成品进行保护；本道工序产品交付前进行保护。(十一)成品保护的分工成品保护的分工：原材料存放、场内搬运的保护由材料员负责；加工产品在进场之前由加工车间保护，进场后由材料员负责保护；工序产品在验收之前，由该工序的班组负责人负责保护，验收后下道工序班组负责人负责保护；最终的工程产品由项目经理指定人负责保护，直至产品交付为止。