经理竞聘个人演讲稿范文7篇全套.docx

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1、经理竞聘个人演讲稿范文7篇全套经理竞聘个人演讲稿范文（篇1）各位领导、各位评委、同志们：大家好！首先非常感谢大家给我一次这样的机会！我叫一，现年岁，中共党员，大专文凭，助理经济师。83年5月参加信用社工作，先后任会计、主任等职，98年8月调任联社稽核员至今。我竞聘的岗位是审计稽核部经理。我之所以竞聘这个岗位，首先是因为我熟悉这个岗位；其次是我热爱这个岗位；再次是因为我具备在这个岗位上干好这份工作的能力，并且有信心、愿意为干好这份工作而不懈地努力。一、我非常熟悉这份工作。一年8月，我调到联社搞稽核工作后，一直从事对信用社的经营和管理的检查。从分组稽核到独立稽核，从责任的不明确到各自承担责任，从多

2、次换片稽核到集中抽查，从联社的拉网式检查到上级抽查，我所稽核范围内的工作质量都得到了认可；特别是被上级抽调到其他地方进行检查，我都能很熟悉地按照业务管理要求如实地反映经营成果。近十年的稽核工作使我养成了职业习惯，使我更加热爱这份工作，娴熟的业务使我更加珍惜这份工作。二、我有能力干好这份工作。能力来自专业知识和实践经验。我当过3年信用社会计,懂得账务处理,我当过_年社主任，深知管理与经营，我有近十年的稽核检查阅历,我更懂得检查的技巧。我的能力还体现在我对工作的研究和工作技能的不断提高。（一）我熟知审计稽核工作的职责要求。审计稽核工作职责主要有5个方面：1、按照党和国家的方针政策、金融法律法规及上

3、级行业管理部门的规章制度规定，组织实施审计稽核工作（即：按照法律法规组织实施审计稽核，发现问题、提出意见和建议）；2、审计稽核辖内信用社各项业务经营的真实性，坚决杜绝业务经营中的虚假经营行为，改善信用社业务经营状况，按照安全、流动、效益的原则稳健发展（即：按照三性反映经营的真实性，制止虚假现象）；3、组织开展信用社网点审计稽核工作，拟定审计稽核方案、完成审计稽核报告、作出审计稽核结论和处理意见。并对中高级管理人员的离任进行离岗审计，作出书面审计报告（即：真正体现稽核检查的完整性、真实性和原则性）；4、分析反馈经济、金融业务活动情况动态和审计稽核工作情况，负责向理事长、主管领导和上级审计稽核部门

4、报告工作，对有关方针政策、规章制度在执行中遇到的问题，提出整改意见和建议（即：如实反映问题，做实各项报告工作）；5、负责管理联社驻片稽核员工作，定期不定期对审计稽核人员进行业务技能培训，不断提高审计稽核人员的业务水平（即：进一步加强全体稽核人员的自身要求和技能的提高）。我认为5项职责中，最重要的就是确保检查的真实性。（二）我能把握审计稽核工作的延伸要求。从审计稽核的延伸角度看，主要是如何反映经营的真实成果和经营过程中所隐藏的、潜在的风险度,同时要很严肃地对各种不良信息（主要包括：迟到信息、虚假信息、经常性调整信息等）进行披露，为决策层提供可靠的、具有科学性的决策依据；作为后台作业的审计稽核部门

5、，对正确反映经营过程中的潜在风险的查找十分重要，就目前的农村信用社经营管理而言，首先要把操作风险压到零，以零为稽核目标；其次就是要关注经营对象的信用风险和市场风险，我们要找准信用风险、市场风险与经营效益的平衡关系，要把效益放在经营全过程的第T立，围绕效益抓经营、抓管理。要求稽核人员要时刻关注信用环境和市场变化，并能举一反三地透视经营中的隐藏风险。（三）我能适应审计稽核工作对农村信用社业务发展的要求。随着农村信用社改革的不断深入，要求稽核工作者要不断地更新知识，按照新业务发展的需求，按照农村金融发展的要求去工作;近年来,我学习了商业银行审计和农村信用社稽核，特别是法人社改革后，乃至农村合作银行成

6、立后，我更认识到稽核的独立性和权威性，审计稽核岗位的工作职责会更显它的作用（四）我深知审计稽核工作对整个信用社发展要求。为了更好促进信用社整体工作向着健康稳健的方向发展，审计稽核工作会越来越显得重要,它是护卫战士，是保驾护航的先锋。这就要求稽核人员怎样从后台瞄准前台，盯住中台，发挥监督作用。有人说老硬，稽核工作认死理，我认为这就是原则，是坚持原则的表现，对影响信用社发展的行为和违规操作的现象就应该理直气壮地指出，并加以纠正。三、我愿意为审计稽核工作付出。由于审计稽核工作的重要性所在，我愿意为之付出。如果组织安排我负责这项工作，我将按照联社的工作计划和上级稽核部门的要求，做好以下工作：1.制定年

7、度工作计划，明确稽核重点。改变稽核思路，重点从主要负责人抓起，待客户经理制和会计委派制实行后，重点稽核这两个岗位的行为，重点抓好案件预防和治理工作。2、加强自身学习，提高工作质量。主要是加强自身建设，树立科学的发展观，在联社的领导下，进一步加强稽核队伍建设。3、加大考核追究力度，完成审计稽核任务。针对信用社改革和业务发展的需要,逐步调整稽核对象,制定稽核方案，按每项具体稽核对象制订，确保稽核质量。4、真实反映经营成果，严肃披露虚假信息。稽核的原则性和真实性永远坚持。主要对经营风险的可控14进行稽核，真正做实利润，真实反映经营成果。5、定期向领导汇报稽核真实性，积极为领导提供决策依据。保证做到稽

8、核工作向领导负责，向员工负责。各位领导，各位评委，如果我没能竞聘到这个岗位，请领导放心，我一定会充分发挥我个人优势,主动配合工作,为联社的整体发展多做贡献!谢谢大家！经理竞聘个人演讲稿范文（篇2）各位领导，各位同事：大家好!感谢支行领导创造了这次公平竞争的机会!它可以使年轻干部脱颖而出，营造一种奋发学习，勇于向上的企业文化氛围。按照支行营业管理部竞聘方案，我竞聘营业管理部经理职务。下面从四个方面向各位评委和代表陈述我的竞职报告：一、工作简历我现年一岁。二、自身优势（一）够严格要求自己，恪尽职守。我一直把爰岗敬业，开拓进取作为自己的座右铭，无论干什么，都把事业放在心上，责任担在肩上，尽职尽责，埋

9、头苦干，全身心的投入。（二）我始终认为,干好事业靠的是忠于事业,靠的是一丝不苟的责任心，并能够充分发挥主观能动性，开拓创新，注重实效。任营业部副经理主管个人金融工作以来，个人金融各项指标都牵动着我的心，想方设法调动网点和员工的积极性，付出了一定的劳动，取得了较好的成绩。（三）能够团结同志，与人共事，比较理解人、关爰人、包容人。善于协调关系，增强凝聚力。具有调查，分析，研究能力，所写稿件曾被各级行网讯采用过。（四）我深知银行工作的政策性、法规性比较强，既要努力发展、开拓业务，又要依法合格经营。（五）我有三年的营业部工作经验，熟悉营业管理部的各方面优势和薄弱环节。三，任职后的打算如果得到各位领导和

10、同事的信任和支持，我将迅速找准自己的位置，认真履行职责。（一）提升服务层次，丰富服务内涵。服务是永恒的主题。对客户必须用心服务，做SJ诚心、热心、细心、耐心，要教育员工熟悉掌握客户信息，把顾客看作是自己的亲戚朋友，看作是自己的家人，把自己的工作变成传递温馨的窗口，树立工行的良好形象。只有这样才能为各项业务的营销工作打下良好的基础。（二）正视薄弱环节，迎难而上。鉴于今年绩效工资考核的变化，激励约束机制将有所减弱，这将给管理上带来一定的难度。我认为如何发展团队精神，使整个团体具有高度的责任感，使命感和自我牺牲精神将是管理工作的重点和难点。除做好思想教育工作外，要在服务、纪律、卫生、风险防范上制订切

11、实可行的管理办法，注重制度创新，以制度促管理,以管理促经营。（三）把发展作为主题，全面确定营业管理部的经营指标，并将指标目标化。要重点抓好营销工作。各项业务特别是个人金融业务要筛选出优质客户上门进行各项业务的营销。要处理好业务营销和柜台服务的关系，稳定和发展优质客户。（四）以人为本，调动和激发员工的工作热情。人是生产力中最活跃的因素,要用激励政策和有效的行政手段相结合,政策透明、管理手段透明，整体要求,个别谈心，使大家乐意工作,愿意奉献,一切事情就好办了。（五）注意团结营业管理部一班人，放手使用年轻干部，做好传帮带。四，竞聘态度各位领导，各位同事，上述几点是我对工作的思考，我会为此卖力，同时建

12、议支行大胆启用年轻干部，如我落聘也请领导和大家放心，我会一如既往把干好工作，为华县支行的发展添砖加瓦，积极努力。谢谢！经理竞聘个人演讲稿范文（篇3）各位领导、同志们：大家好！非常感谢公司给我这样一次机会，让我在这里就我从事物业工作的思路和设想做一阶段总结和汇报。在这样一个市场竞争环境中，我的工作指导思想，重点放在树立鑫逸物业的品牌战略上。物业企业的生存前提是什么？是优质的管珊员务！随着管理范围的扩展,物业企业壮大了,卖的是什么？是品牌物业企业要发展,靠的是什么?还是品牌！品牌是产品个性化的表现，它是产品特性的浓缩。物业管理提供给业主（客户）的产品就是服务，服务质量铸造了企业品牌。围绕建立企业品

13、牌,我将展开一系列具体工作,重点集中以下几个方面：一、优质的管理三务是品牌的基础质量是品牌的生命,为此，我在鑫逸物业提出了让业主满意、让业主感动，提供超越业主期待服务的，全国一流的专业化物业管理企业的质量方针和树立业主并不总是对的，但他们永运是第一位的“企业宗旨，并营造安（安全）、暖（温暖）、快（快速）、洁（清洁）、便（方便）的生活和办公环境为目标，来确保_物业的质量体系能够得以长期的、稳定的运行，从而保证服务质量的不断提升。其中快应做到J分钟进入现场，分钟公司解决问题一小时解决不了时给业主一个满意的答复。一年底前在花园外环境完善的前提下,鑫逸物业力争一次性通过iso质量管理体系标准iso环境

14、管理体系标准的双认证。二、优秀的管理人才是品牌的核心人才是品牌的核心动力。优秀的技术、管理人才是企业最宝贵的财富，只有高素质的技术与管理人才，才能推动公司的发展，所创品牌才会有后劲，企业的品牌才得以营造和积聚。由于物业管理的生产过程与消费过程是在同一环节，生产过程在前台，暴露在业主面前，服务人员的一个笑容，一个眼神、一个走路的姿势都会导致业主的投诉，因此,人最重要。首先在选择员工时，我坚持德才兼备，以德为主的思想，无才不成器，无德即是祸，古训也讲德，才之帅也；才，德之资也。同时也考察他是否有爱心，看他对家庭，尤其对父母孝敬不孝敬，假如一个人连父母都不尊敬，那他怎么可能对业主真正笑起来呢？其次是

15、培训，我们始终坚持岗前、岗中、岗后培训。我在鑫逸物业员工手册第三章六条管理原则中就把培训I、培训、再培训I,使每位员工把关心业主服务当成职业习惯这句话列在培训制上。并在培训制度中就培训师资、培训费用、培训要求、外派培训、培训I奖惩等做了详尽阐述。综合部每月都就思想教育、质量管理、技术应用等方面主题做出每月的培训计划。比如：在物业管理理论培训中，关于物业管理定位，我们强调使物业保值、增值是我们的首要任务。我们即要为开发商负责，又要为业主负责，开发商盖一栋楼经过了无数曲折，是积聚了公司许多人的智慧和心血的结晶，业主买一套房子，那是全家的希望，我们不为他们考虑，良心何在？再拿处理投诉培训来说,培训中

16、我们告诫员工要认真对待投诉,强调你的言语举止代表的是公司的整体形象，调查显示：每一个遭遇到同样待遇的人，只有一个人会投诉，也就是说，每个投诉人的背后，还有一个和他一样愤怒的人。而如果投诉没有得到及时解决，他会告诉其他个人，并从此不再信任你，你只有一次机会，如果这次做不好，以后再做好，他也不会领情。同时灌输解决投诉的四条黄金法则：倾听、道歉、解释一下将要采取的措施并定下时间表，最后要有后续，让业主觉得有头有尾。物业管理是集房屋管理、设备管理、绿化管理、安全消防管理、环境管理及公共服务、专项服务、特殊服务于一身的管理。它要求从事物业管理的人才，不仅要有较高的文化素质、思想素质和敬业精神，而且要有精业务、通技术、善管理、懂经营的管理人才、技术