改造工程监理规划.docx
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1、目录一、工程概况1二、工程特点1三、监理工作范围1四、监理工作目标1五、监理工作内容31、打算阶段32、施工阶段33、竣工阶段6六、监理工作依据6七、工程监理机构6八、监理工作程序8九、监理工作方法和举措101、监理工作方法102、监理工作举措11十、监理工作制度12十一、监理设施14十二、监理实施细那么141、总那么142、原材料质量操纵143、雨污水管排设质量操纵154、其它工程施工质量操纵155、进度操纵166、投资操纵167、平安操纵16附图1-617一、工程概况1、工程名称:老小区改造工程2、工程地点:市四个老小区3、工程规模:总投资100O万元4、总的面积:300000M25、参建
2、单位:如下:A、建设单位:市城市建设与治理局B、治理单位:市工程治理参谋C、设计单位:市政工程设计研究院D、施工单位:省建筑工程E、监理单位:市建设监理咨询二、工程特点1、本工程为室外管网改造工程,承包单位多、施工专业多,包含雨污水管、给水管、燃气管、电讯、路灯等.2、在施工中,存在交叉作业,合理地安排施工顺序尤为重要.3、改造工程不同于新工程,施工前必须对原有管网调查清楚,新铺设管网与原有管网要街接统一.4、原有管网均埋设在地下,施工中存在较大可变性,应及时依据现场具体情况进行合理调整,但必须征得得单位同意.5、在施工中,要及时做好与小区居民的沟通工作,预防施工中与居民产生矛盾.6、在监理过
3、程中,涉及方面比较多,协调工作量比较大.7、因本工程技术含量比较低,工程监理机构不单独编写监理实施细那么,而将监理实施细那么的有关内容写入监理规划中.三、监理工作范本工程的监理范围为:老小区改造工程的雨污水管、小区道路、给水管、燃气管、电讯管线、路灯管线等施工的现场监理.四、监理工作目标本工程的监理目标分三个方面,如下:1、质量操纵目标:各改造工程的质量力争到达施工合约约定的质量要求.2、进度操纵目标:力争操纵在建设工程施工合约约定的工期内完成约定的工程量.(开竣工日期以三方签认为准)3、投资操纵目标:按招投标文件和施工合约的约定操纵工程造价,合理签证工牙王里.4、平安操纵目标:力争操纵施工现
4、场不发生平安事故.五、监理工作内容1、打算阶段A、按工程建设程序要求,现场监理及时搜集工程批文等前期文件.B、因本工程为住宅小区改造工程,在开工前应做好对原有地下管网的调查,各方应明确责任.C、总监组织现场监理与宏远公司进行勾通,了解其对质量、进度、投资、施工平安、文明施工等的要求.D、现场监理及时审查承包单位的质量治理、技术治理、质量保证、平安治理、文明施工治理等体系.E、催促承包单位制定质量治理制度,并催促其执行.F、审核承包单位的施工组织设计,及时审核其方案,尤其是施工进度方案,并签署意见.G、承包单位完成打算工作后,总监与宏远公司协商一致,签署意见后开工.H、总监组织现场监理及时编写监
5、理文件,参加宏远公司组织的第一次工地例会,并及时做好监理交底.I、必要时,总监和现场监理应做好向宏远公司的汇报工作.2、施工阶段A、事前操纵a、本工程中使用的主要原材料有:水泥、石子、黄砂、砖、承插式UPVC加肋管、雨污水管等.b、材料进场后,现场监理应对材料的外观质量进行检查,并核查质量保证书.均合格后,按有关要求,对须进行复试的材料进行现场见证取样复试.复试合格后,予以签认,并同意承包单位用于工程施工.c、材料的外观尺寸偏差应符合有关要求,如市场供应普遍有问题,应由建设单位、设计单位、监理单位和承包单位共同协商后确定.d、在各工序施工前,现场监理检查承包单位的打算工作,如劳动力组织、施工机
6、械(具)配置、材料组织情况,测量仪器是否经过校准等.e、承包单位必须采取各项施工平安举措和文明施工举措.3承包单位假设需要分包局部工程,应符合有关文件要求,不可违法分包.g、总监在开工前组织现场监理批阅设计图纸,如有影响工程质量的因素,及时与建设单位、设计单位沟通、处理,并及时将变更发放承包单位.h、依据现场情况,承包单位及时引测标高操纵点,本工程标高操纵点按新区测绘中央提供的高程点引测.现场监理及时复验操纵标高,保证雨污水管排设正确.i、在各工序开工前,承包单位应告知现场监理和宏远公司现场代表.现场监理及时做好各项检查、审查、审核工作.j、因本工程为小区管网改造工程,施工中存在很多不明情况,
7、开工前,承包单位应编制详尽的进度操纵方案.k、在开工前,监理要熟悉施工合约内的质量、进度、造价等条款内容.1、施工合约内的施工平安、文明施工条款内容应熟悉,便于在施工中催促承包单位按合约约定实施.m、总监熟悉施工合约内和法律、法规规定的有关工程暂停施工要求.在施工中,如发生此类事件:承包单位对验收不合格的工序等未经整改就擅自施工者,现场存在重大平安隐患者,将不合格材料擅自使用并可能会引起重大质量问题者,不服从现场监理治理者,不服从宏远公司现场代表治理者等,总监可依据现场有关情况,经汇报建设单位后,可下达暂停施工的指令.此外,暂停令签发后,承包单位须及时整改,经检查、验收符合要求后,总监可依据现
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