市政道路工程项目策划书.docx

《市政道路工程项目策划书.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《市政道路工程项目策划书.docx（61页珍藏版）》请在优知文库上搜索。

1、一、工程概况市政道路工程项目策划书1、前言1.1、 编制原则11.2、 项目综述12、工程概况12.1、 总体概况12.2、 道路概况12.3、 污水概况22.4、 通讯概况32.5、 绿化工程概况32.6、 交通工程42.7、 照明工程43、工程目标44、整体思路4二、组织机构51、项目管理组织机构51.1、 第一层次一一公司宏观管理层61.2、 第二层次一一总承包管理层61.3、 第三层次一一各作业层及分包管理层62、项目管理人员一览表83、项目总承包管理83.职责范围83.2、总承包管理思路8三、项目重难点分析及对策91、施工重难点分析及对策91.1、 施工范围内障碍物、民房拆迁等协调工

2、作是难点91.2、 高填方施工时难点101.3、 交叉专业多，总包管理协调难度高111.4、 管线施工是难点111.5、 实行工序样板制度，确保工程质量是重点12四、技术路线及主要施工方法131、施工部署131.6、 施工部署原则131.7、 各施工阶段部署及区段划分132、分部分项工程施工部署182.1、 测量施工182.2、 路基施工部署212.3、 土方填筑细部做法212.4、 路面工程的做法232.5、 管道施工做法262.6、 附属工程施工部署30五、总工期及年度节点计划321、工期保障措施总则322、进度监控及调整体系333、确保工期的技术措施333.1、 确保路基工程工期的技术组

3、织措施333.2、 确保管道施工的技术组织措施333.3、 保证竣工备案节点达成的措施343.4、 4、前后工序穿插施工协调管理344、确保工期的组织措施344.1、 工期管理组织机构344.2、 分包模式344.3、 合同管理354.4、 专题例会制度355、发生事故后的抢工措施356、确保工期的管理措施376.1、 工期管理方法376.2、 工期管理措施38六、拟投入的主要施工机械计划411、拟投入本工程的主要施工机械设备表412、拟配备本标段的试验和检测仪器设备表423、机械设备进场前检验433.1、 设备验收433.2、 机械设备日常管理433.3、 机械设备的施工管理433.4、 机

4、械设备维修保养44七、劳动力安排计划441、劳动力配备思路442、劳动力需求计划442.1、 施工队伍计划安排442.2、 劳动力计划表453、劳动力需求保证措施453.1、 管理人员及施工队伍的选择453.2、 劳动力投入保障措施46八、创优目标及主要措施491、质量管理方针、目标及执行491.1、 质量管理方针、目标491.2、 质量管理执行492、质量管理保证体系502.2、质量管理岗位职责503、质量管理制度511.1. 项目实施过程拍照和录像计划521.2. 资料收集责任表522 .项目目标成本控制542. 1.成本控制重点543 .项目风险识别与控制553.1. 管理组织协调风险5

5、53.2. 成本费用分险563.3. 工程安全风险57一、工程概况1、前言1. K编制原则I .1.1.符合性原则符合性原则包括两层含义，首先是要求策划文件的编制要符合招标文件安全、质量、进度、环保等的要求，其次是要符合基建施工程序和客观规律及本工程的特点要求。1.1.2、 先进性原则先进性原则是要求在符合性原则的基础上，以公司的技术、装备、员工素质为前提，采取科学的方法，先进的管理，优化的配置，完善的措施，实现既定的目标。II 3、经济性原则在安全可行的基础上，选择造价低的施工措施，降低工程成本。1.2、项目综述建设单位：*勘察单位：*政工程勘测设计研究院设计单位*政工程勘测设计研究院监理单

6、位：*施工单位：*公司*工程内容主要包含道路工程、雨水工程、污水工程、电力排管、照明工程、绿化工程、交通工程、绿化灌溉工程等。2、工程概况2.2、道路概况，15.561ISJS1bsIJ21*ttfmt标才Hitfit“短60,4M&!(UU)期梯（量飘熄枣庄洛）谡标慷频道路等级城市主干路设计速度50Kmh车道数量双向八车道路拱横坡度机动车道向外2%,人行道向内2%。路面类型沥青混凝土路面路面设计年限15年红线内道路标准横断面布置：60ir-15.5m（机动车道）-6（中央绿化带）-15.5m（机动车道）-5m（边绿化带）-8m（双向非机动车道）-2n（边绿化带）-5m（人行道）-3m（绿化带

7、）。道路长度3577.26米2.3、 污水概况本污水工程标准管道位于路中东17m；渠化段位于中东23m。部位主要参数设计长度3758m管材高密度聚乙烯双壁波纹管（HDPE）,管顶覆6m时环刚度等级SN为8KN2,管顶覆士6m时环刚度等级为12.5KN2检查井污水检查井选用国标图集12S522混凝土模块式排水检查井2.4、雨水概况雨水工程标准段雨水管位于路中西34米，中东14米；渠化段位于中西37m或43m,中南17或20m；雨水管道处于填方路段，沟槽开挖采用回填反开挖工艺，按照道路施工要求回填至管道顶0.5m以上进行沟槽开挖，敷设管道。部位主要参数设计长度7520m管材II钢筋混凝土管检查井雨

8、水检查井选用国标图集12S522混凝土模块式排水检查井2.4、 通讯概况根据管线规划，始祖路枣庄路通信管道标准段管位位于中东34.5m,渠化段管位位于中东40.5m。部位主要参数设计长度5074m管材18孔通讯排管（3层*6根）12根PE7孔梅花管，6根PVC-IJ110双壁波纹管；过路支管4根（4根*1层）：2根PE7孔梅花管，2根PVC-U110双壁波纹管。2.5、 绿化工程概况道路绿化设计6m中央绿化带、5m机非分隔带、2m人行道绿化带设计。部位主要参数6m中央绿化带加宽绿化带以地被植物为基调，采用大色块。不同品种的地被进行搭配，突出色彩对比、形状对比、高低对比。以草坪、品种月季、金森女

9、贞、宽叶麦冬等作为底层景观，上部种植银杏、晚樱、白皮松、雪松、海桐球等乔灌木，形成错落的景观层次。5m积非分隔带5啦非分隔带下部种植红叶石楠、小龙柏、宽叶麦冬等地被，宦叶麦冬围边，上部种植雪松、紫叶李、紫荆、木槿.2m人行道球化带行道种树位于2冠录化带内，品种选用国槐，胸径15cm,间距6m,距侧石外沿约1添中植。2.6、 交通工程交通标志包括完整提供道路前进方向上各种道路信息的禁令、指路和指示标志。标志版面反光膜按道路交通反光膜(GB/T18833-2012)执行。标注版衬底、文字及图案均采用微棱镜大角度反光膜。交通标线：本工程严格按国际道路交通标志和标线(GB5768-2009)和道路等级

10、的要求设计，道路标线有行车道边缘线、车行道边界线、停止线、人行横道线等。标线材料应具有良好的耐磨性、防滑性和辨认性。本工程采用热熔型道路标线漆，标线涂料厚度一般为1.8-2.5nuno2.7、 照明工程电源设计：电源设计：根据本区域的建设及总体规划，道路照明电源从资源共享、提高资源综合效益等角度考虑，分别在桩号K15+767、K17+318处新建200KVA路灯箱变。本工程路灯低压电源由2台新建箱变和滨河东路同期设计路灯提供。照明设计：照明设计在绿化带内距机动车道侧边石L5米对称布置双臂路灯，机动车道和非机动车道灯高14米，挑臂长1.5米，机动车道灯具为LED300w路灯LED300W,非机动

11、车道灯具为LED250W路灯。3、工程目标项目名称承诺内容工期目标工期540日历天。质量目标本单位严格按“雇主要求”建立、维持和实施一个质量管理体系的同时，拟定下列质量方针目标。质量方针：以精品工程回报顾客；质量目标：一次性验收合格。安全文明安全方针：以安全健康精品工程回报顾客；安全目标：无死亡及较大安全事故、重大火灾事故、负主要责任的重大交通事故、环境污染、重大垮塌事故、大面积传染病和集体食物中毒事故和其他事故等。符合郑州市建筑施工安全文明标准化示范工地标准。4、整体思路根据工程结构特点和招标文件的要求，我们将以“一条主线、三个重点、二个关键、五个阶段”为核心，组织施.1，一条主线：以东路地

12、下管线工程、道路工程、绿化工程、交通工程、照明工程等总承包为主线。三个重点：以滨河东路的工期管理、质量管理和安全文明工地为重点。二个关键：以滨河东路自行完成部分施工组织与五大管线（热力、燃气、电力、通讯、自来水）配合协调管理等为关键。五个阶段：土方清表阶段、路基施工阶段、管道、再生水施工阶段、路面施工阶段、地上部分（绿化、交通、照明）施工阶段。本工程对质量要求为合格，安全文明要求达到郑州市安全文明工地。施工中，我司承担整个工程施工的项目部管理，以“干一个工程，树立一座丰碑”为基本原则；树立“服务业主无份外之事，管理分包无不管之处”的理念；以“信守承诺，服务业主；履行合同，照管分包”的管理思想为

13、指导；推广应用新技术，秉承“科技支撑，绿色建造”的方针，打造典型科技和绿色施工示范工程；依托集团公司雄厚的技术实力，把握工程实体质量，把管理延伸到制作前沿，从设计优化、材料控制、施工工序等方面层层把关，严格监控流程，严格执行样板先行的制度，确保工程的实体质量，建造精品工程；设置完善的工程管理总承包管理机构，协调各专业分包关系，充分发挥总承包的专业化管理优势，确保本工程的顺利实施。结合本工程结构特点和我公司类似工程施工经验，本工程结构施工总体思路如下：分区施工、同步流水自下而上、管线先行运输摊铺、分层进行交通照明、穿插进行二、组织机构1、项目管理组织机构本工程属于施工总承包管理，根据我公司多年的

14、施工总承包工程的经验，建立从集团公司总部到现场施工作业层次的施工总承包项目管理体系。第一层次公司 宏观 管理第二层次第三层次目项1.1.第一层次一公司宏观管理层由总经理统一管理，分公司各职能部门提供支撑。分公司层及分Zfig理向总承包项目部发出世支持解决工程实施过程指令，对内主要解决由公司处理的有关该工程的各种问题，对先缚与当地行政主管部门的关系。公司组建专家顾问组，其组成人员包括分公司总工程师、国总工程师、公司各职能部门的主要负责人及公司著名专家等，作为项目组织实施的技术土产中的重大技术问题。J二1.2、 第二层次一总承包管理层立【一标段项目经理部工在有限公司分公司各职能管理部门的支持下，本工程施工11其核心管理层主要包括项目经理、设计经理、项目副经理、项目总工程师和项目总经济师组成，并设立工程部、安环部、质量技术部、材料部、合同预算部和综合管理部等六大部门具体负责本