工程造价毕业设计-1.2万字施工项目管理.docx

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1、i011l科技H也呈傥FUNIVERSITYFORSCIENCE&TECHNOLOGYSICHUAN毕业论文施工项目管理学院土木与建筑工程学院年级2011级专业工程造价学号学生姓名指导老师李玲玲2014年4月毕业论文诚信承诺书题目施工项目管理学生姓名学号专业工程造价班级学生承诺我承诺在毕业论文（设计）活动中，遵守学校有关规定，恪守学术规范，本人毕业论文（设计）内容除特别注明和引用外，均为本人观点，不存在剽窃、抄袭他人学术成果，伪造、篡改实验数据的情况，如果有违规行为和论文抄袭率达到30%以上，我愿意承担一切责任，接受学校的处理。学生（签名）：年月日查询毕业设计（论文）抄袭结果：%指导教师承诺我

2、承诺在毕业论文（设计）活动中，遵守学校有关规定，恪守学术规范，经过本人核查，该生毕业论文（设计）内容除特别注明和引用外，均为本人观点，不存在剽窃、抄袭他人学术成果，伪造、篡改实验数据的现象。指导教师（签名）：年月日四川科技职业学院毕业论文评审表（指导教师用）姓名学号题目评价项目具体要求权重ABCDE调查论证能独立查阅文献和从事其他调研；能正确翻译外文资料；能提出并较好地论述课题的实施方案；有收集、加工各种信息及获取新知识的能力。0.1研究方案的设计能力论文的整体思路清晰，结构完整、研究方案完整有序。0.2分析与解决问题的能力能运用所学知识和技能去发现与解决实际问题；能正确处理实验数据；能对课题

3、进行理论分析，得出有价值的结论。0.2工作量及工作态度按期圆满完成规定的任务，工作量饱满，难度较大；工作努力，遵守纪律；工作作风严谨务实。0.2质量综述简练完整，有见解；立论正确，论述充分，结论严谨合理；试验正确，分析处理科学；文字通顺，技术用语准确，符号统一，编号齐全，书写工整规范，图表完备、整洁、正确；论文结果有应用价值。0.2创新工作中有创新意识；对前人工作有改进、突破或独特见解。0.1评定成绩（优、良、中、及格、不及格）指导教师意见：指导教师签名：20年月日说明：在“A、B、C、D、E”对应的栏目下划四川科技职业学院毕业论文任务书学生姓名学院名称土木与建筑工程学院专业名称工程造价论文题

4、目施工项目管理题目来源实习实践3理论研究()一、基本任务与要求基本任务：通过本次论文及设计，自己在实际的工程项目中，充分利用自己在校期间所学的专业理论知识，加强专业知识的深度，对施工项目管理有了更系统，更深远的认识。施工项目管理在工程项目生产环节中关系到质量以及安全。要求：论文研究要结合自己所实践的工程项目就行深度分析，要有一定的系统性、专业性，把自己所实践的施工项目管理特色体现在毕业论文设计里。二、工作内容及时间安排1 .选题：2013年10月8日前2 .开题报告：2013年10月31日前3 .收集资料及实施研究：2013年11月30日前4 .完成初稿：2013年12月21日前5 .完成修改

5、稿：2014年2月1日前6 .完成定稿：2014年3月30日前7 .答辩：2014年4月20日前摘要项目管理是一个复杂的过程，施工企业如何以建筑工程项目管理为中心，提高工程质量，保证工程进度，降低工程成本，提高经济效益，这是事关建筑施工企业生存和发展的关键。建筑企业应树立成本、进度、质量的系统管理观念，将企业的成本、进度、质量管理工作视为一项系统工程，强调整体与全局，对企业成本、进度、质量管理的对象、内容、方法进行全方位的分析研究，实现管理的创新，在安全、质量、工期保证的情况下，严格控制工程成本，争取最大限度地降低工程成本，才能在市场竞争中立于不败之地。本文系统的阐述了建筑工程安全、质量、进度

6、、造价从形成到控制全过程管理理论与方法。首先简单的叙述了建筑施工项目管理的基本概念；其次叙述了建筑施工项目管理主要研究的内容，包括安全、质量、进度、成本管理等，最后叙述了建筑施工现场质量管理。关键词：工程项目管理；进度管理；质量管理；成本管理；安全管理第一章绪论11.1、 施工项目管理特点11.2、 施工项目管理的含义1第二章施工项目管理概述22.1、施工项目管理基本概念22. L1、施工项目管理特点22.2、 施工项目管理程序及责任22.2.1、 建设工程施工项目管理程序22.2.2、 施工项目管理责任主体程序32.2.3、 影响施工项目管理因素5第三章施工项目管理内容63.1、 施工项目管

7、理目前存在的主要问题63.2、 工程进度存在的问题73.3、 施工项目进度控制方案8第四章施工项目质量管理104.1、建筑质量概述104.1.1、 工程项目质量形成影响因素管理因素104.2、 建筑工程质量管理与概述114.2、 1、工程质量问题114.3、 2、工程项目质量控制11第五章施工项目成本管理125.1、 工程项目成本概述125.1.1、 工程项目成本分类125.2、 施工项目成本管理内容12第六章安全管理146.1、安全管理概念146.2、 施工项目安全教育146.3、 施工现场安全管理14结论15致谢16参考文献17第一章绪论施工项目管理就是指施工单位在完成所承揽的工程建设施工

8、项目的过程中，运用系统的观点和理论以及现代科学技术手段对施工项目进行计划、组织、安排、指挥、管理、监督、控制、协调等全过程的管理。1.l、施工项目管理的特点项目管理是为使项目取得成功（实现的要求的质量、时限、所核定的费用等项目目标）而对其所进行的全过程、全方位的策划、规划、组织、控制、协调、监督等活动过程的总称。项日管理的对象是项目，项目管理的职能同所有管理的职能是一样的。由于项目的特殊性，带来了项日管理的复杂性和服巨性，项目管理要按照科学的理论、方法和手段来进行，特别是要用系统工程的观念、理论和方法进行管理。施工项目管理是建筑业企业运用系统的观点、理论和方法对施工项目进行的计划、组织、监督、

9、控制、协调等全过程、全方位的管理，是工程建设实施阶段的项目管理。1.2、施工项目管理的含义随着21世纪我国建设进程的加快,特别是经济的全球化大发展和我国加入WTo以来，建筑业的大力发展也给施工项目管理提出了更高的要求和严谨的工作方式。施工项目管理的直接含义就是企业运用系统的观点、理论和科学技术对施工项目进行的计划、组织、监督、控制、协调等全过程管理，施工项目管理是指由建筑施工企业对施工项目进行的管理。项目管理另一个含义主要是通过管理使项目的目标得以实现。一个建设项目参建方涉及勘探、设计、监理、施工等诸多企业，项目实施流程从设计，到施工，到竣工，到保修等阶段，对项目生产要素进行管理。第二章施工项

10、目管理概述2.1 、施工项目管理基本概念2.1.1、 施工项目管理的特点施工项目的管理者是建筑施工企业。一般而言，建筑施工企业不委托咨询公司进行施工项目管理。由业主单位或监理单位进行的工程项目管理中涉及到的施工阶段管理，仍属建设项目管理，不能视为施工项目管理。施工项目管理的对象是施工项目o施工项目的特点给施工项目管理带来了特殊性。主要特殊性是指生产活动与市场交易活动同时进行，先有交易活动，后有“产成品”（工程项目）；交易双方都投入生产管理，生产活动和交易活动很难分开。施工项目管理的内容是在一个长时间进行的有序过程中按阶段变化的，各阶段管理的内容差异很大。因此，管理者必须作出设计，签订合同、提出

11、措施、进行有针对性的动态管理，并使资源优化组合，以提高施工效率。2.2 X施工项目管理程序及责任2.2.1、 建设工程施工项目管理程序施工施工项目管理的阶段项目管理建设程序分为6个阶段：工程项目建设阶段、可行性研究阶段、设计工作阶段、建设准备阶段、建设实施阶段和竣工验收阶段。其中项目建设阶段和可行性阶段称为前期工作阶段或决策阶段。施工阶段具有特别重要的地位。因而，施工项目管理便具有特殊的意义：施工阶段是将设计转化为工程的阶段，实现由精神到物质的飞跃；施工阶段在建设程序各阶段中，是唯一的生产活动阶段，因此这一阶段有广泛的社会性、技术性、经济性，与国民经济的发展有着密切联系；施工阶段是投资最多、所

12、需资源最多的阶段，在这一阶段中，节约潜力巨大；施工阶段花费的时间最长，因此要面对时间带来的变化，变化要求动态管理。施工项目管理的重点，集中在合同管理、质量管理、进度管理、成本管理、安全管理和信息管理6个方面：（1）合同管理方面应在规范、强化招标行为的基础上，执行我国的新经济合同法,加强签约的可靠性和合同执行中的变更管理，掌握和运用索赔技术，充分发挥合同在市场经济履约经营中的作用。（2）质量管理方面应按国家新规范、新标准、国家和地方强制性条文的规定，在建立建筑企业质量体系的基础上，针对施工项目的特点建立施工项目质量体系，扎扎实实地推行全面质量管理。吸取各方面的施工经验，把管理的重点转移到产品（项

13、目）上来。（3）成本管理方面，加强施工项目成本的预测、计划、动态控制、核算和分析等各个环节，以月控制年总结的办法，努力在承包成本计划成本的基础上降低实际成本，以增加经营利润。（4）安全管理方面，关键在于安全思想的建立、安全组织（安全保证体系）的建立、安全教育的加强、安全措施的设计，以及对人不安全行为和不安全状态的控制。引进风险管理技术，加强劳动保险工作以转移风险，减少损失。着重做好班前交底工作，定期检查，建立安全生产领导小组，把不安全的事控制在萌芽状态。（5）信息管理方面，企业管理者应建立项目信息中心，充分发挥电子计算机在数据处理和信息传递中的作用，做到施工项目管理手段电子化。222、施工项目

14、管理责任主体建设工程管理中的责任也必须分配到各自的职责中去，其主要有建设单位、施工单位、设计单位、工程监理勘察单位这些责任主体,在工程项目管理中的地位和作用,提出了工程项目管理的重要性。（1）建设单位即业主，工程项目的业主对工程项目管理的根本目的是：实现投资者的投资目标和期望；努力使工程项目投资控制在预定或可接受的范围之内；保证工程项目建成后在项目功能与质量上达到设计标准。在项目实施阶段，业主的主要工作是按合同规定为项目顺利实施提供必要的条件，并在实施过程中督促检查并协调有关各方的工作，定期对项目进展情况进行研究分析。（2）施工单位即承包商，承包商对工程项目管理的目的主要是为了在项目建设过程中

15、，从人力、物力资源的有效投入到产品的输出来，实现其相应的效益。组建一支以优秀项目经理为首的、业务水平较高的、责任心较强的管理层，选择一个熟练的、综合素质较高的作业层。一个优秀的项目经理，必须具备一定的能力和素质，如决策能力、领导能力、社交与谈判能力、应变能力、业务技术能力、综合分析能力与写作能力等，要有良好的社会道德和职业道德。(3)监理工程师要有良好的道德品质，严守职业道德，对工程建设具有高度的责任感。在工程的“三大目标控制”即质量控制、进度控制、投资控制中做到“守法、诚信、公正、科学”，认真履行合同赋予的权利义务，做好合同管理及信息管理，正确协调有关建设各方的关系，并且要有多方面的技能，如认识职能、行为职能、社会关系职能。(4)设计单位，设计院除了要做好前期的设计工作外，还要加强售后服务意识。施工单位的售后服务是交工后的保养、回访，而设计院的