工厂安全生产管理总结材料.docx

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1、工厂安全生产管理总结材料今年以来，XX厂以事故教训为警钟，着力推进精益安全管理，提高安全标准，夯实安全基础，立足三个安全管理体系目标不动摇，全力把好安全管口，让安全“矩阵”迸发新活力。一、加强安全教育，打好安全“预防针”“要深入开展事故案例警示教育活动，真正用别人的事故来警示自己,全力提升职工安全意识和现场危险预判能力J该厂副厂长XX说。为使全体干部职工时刻绷紧安全思想弦，XX厂要求科室、车间严格执行各项安全管理制度，狠抓现场安全生产标准化动态达标，常态化开展安全警示教育，用身边人发生的事故案例警示教育职工，切实提高职工安全意识。同时，还将充分利用各种媒介广泛宣传安全生产重要意义，采用班前班后

2、会、车间例会、警示教育活动等方式，持续强化安全形势任务教育、政策法规教育和安全思想教育，引导职工居安思危，严格执行各项安全管理措施和作业标准，规范操作每一时，严格标准每一刻，做安全生产的明白人。二、压实安全责任，共画安全“同心圆“2022年已经过半，我们要充分认清安全工作重要意义、安全监管严厉形势、安全规定硬性要求和安全管理问题不足，要时刻保持如履薄冰、战战兢兢的工作态度，要以更高的要求、更严的举措，抓实、抓细安全生产各项工作，该厂厂长XX在月度安全例会上强调。为加强安全履职效果管理，狠抓安全履职的执行率、到位率，不断提高管理干部安全管理能力，XX厂坚持以“岗位红线清单、岗位禁令”以及“安全分

3、享、一口清、隐患违章反馈、安全大讲堂”应用为激励考评项目，严格检查、考评、曝光、公示及考评等环节，落实职工绩效排名、末位考核、奖优罚差机制，不断提升职工安全意识及技能。同时，分厂对照新安全生产法相关要求，重新修订完善了全员安全生产责任制，进一步细化了安全生产责任“一岗三清单”，并严格落实安全生产承诺制度，层层签订安全生产承诺书，强化了安全激励和约束机制，有效提升了全员遵章守纪的自觉性。三、狠抓隐患排查，上好安全“监管锁”“中秋假期刚结束这段时间内极易产生麻痹大意、侥幸、懈怠心理,我们各班组在作业前，一定紧盯作业现场安全管理，加强安全风险管控与隐患排查的力度，狠抓薄弱环节、关键环节，任何时候都不能放松安全管理，及时将隐患消除在萌芽状态。”近日，在XX车间班前会上，车间主任XX切实将节后安全生产责任落实到每个班组、每个岗位、每个职工，确保无缝衔接、不留死角。义X厂结合当前生产实际，成立了由主要领导负责的安全检查小组,直击安全隐患排查整治中的难点痛点，针对重点区域和关键环节，全面拉开突击检查、动态巡查活动，确保隐患排查覆盖率达到100%,事故隐患整改率达到100%。此外，分厂不断强化对薄弱时段和重点岗位及零散作业人员的监督检查力度，常态化组织安全管理人员开展“零”点行动，及时发现隐患、消除隐患，确保生产安全稳定运行。