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1、工厂开展“百日安全”活动总结四季度以来,XX厂把“安全稳定”作为完成全年目标任务的绝对保障,以“零事故”目标和双预防机制为抓手,持续推动安全管理向深层次、全方位拓展升级,推动“百日安全”攻坚战向纵深推发展。一、坚持问题导向,追求“零违章”“10月16日,我在配斗时检查不仔细,导致潮湿废钢入斗”在废钢班安全活动时,XX厂原料车间员工XX正在进行违章检讨。“深耕细作”赋能安全管理“行稳致远”“通过教育培训和领导谈心谈话,我深刻认识到了违章行为的危害,现在自己想想都后怕,标准化执行不到位,后果不堪设想J说起自己对违章的认识,XX显得很激动。针对季节特征人员违章行为、隐患排查数量的增多,对安全管理带来
2、的影响,XX厂把安全怎么抓?三违人员怎么管?作为考验各级管理人员的一条“硬性指标”。杜绝“三违”行为,归根结底就是要提升员工的安全意识。XX厂党政工团齐抓共管,采取向员工灌输安全知识,背诵区域禁令、安全知识答题,观看警示教育视频,交流谈心、倾听心声,日常监督检查及考评激励的“闻、记、观、谈、查、评”六字法对员工实行安全教育,先后组织全员观看安全警示片生命重于泰山,创新开展了安全大讲堂、“安全我的第一责任”演讲、应急救援培训、职工素质提升等系列活动,让员工从思想上重视安全,从行动上践行安全。二、突出严防严控,确保“零误差”在安全生产专项整治三年行动中,XX厂通过对安全生产责任制、安全红线清单、岗
3、位安全禁令的再次修订学习,压实各车间现场安全管理、专业科室综合管控、职能部门监督考核“三个主体责任”,落实安全风险管控要求和具体措施,制定“月计戈IJ、周安排、日管控”实施细则,切实强化生产现场安全管控。同时,把“安全第一,生命至上;夯实责任,全员参与;遵章守规,规范运行;源头治理,超前防范”的原则贯穿在生产经营全过程,立足实际,高标准、严要求,规范并细化危险源辨识、安全风险管控、隐患排查治理标准,紧盯问题清单、责任清单,从源头上防范化解各类安全风险隐患,真正把问题消灭在萌芽状态,全面推动安全关口前移,实现“零误差”闭环管理。三、实施问责处罚,做到“零容忍”XX厂严格按照“三管三必须”和“谁主管、谁负责”原则,严格落实管理人员责任,持续开展各类督导检查,抓实三违人员升级处罚、行为规范专项整治、薄弱人员排查帮教、事故案例警示教育、管理人员讲安全等重点工作,营造浓厚的安全氛围。在建立职工安全绩效考评机制,对员工日常安全行为进行考评,月底进行排名评优,持续推动安全先进集体、个人奖励常态化的基础上,加强安全监督队伍建设,全面推行安全员驻派制,对作业现场安全,管理人员履职进行全面督导,问责处罚,四季度以来共抓三违十余人次,约谈了十余名工班长以上管理人员。强化了安全监督管理作用,树立了安全生产正气,营造了“敢抓、敢管、敢担当”氛围,打开了百日安全管理新格局。