定额管理程序.docx

《定额管理程序.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《定额管理程序.docx（5页珍藏版）》请在优知文库上搜索。

1、定额管理程序依据GB/T19001-2008idtISO9001：2008标准建立文件编号：发放号：编制：审核：批准：批准日期:XX集团有限公司程序文件文件编号：XX主管部门科技装备部定额管理程序版本/修改：1/01目的建立“科学合理、重点突出、制约有效”的定额管理体系，进一步降低成本，提升集团公司科学化、精细化管理水平。2适用范围适用于集团公司及各分公司、子公司、控股子公司、参股公司。3职责3.1 集团公司定额管理实行统一领导与专业归口管理相结合管理模式。3.2 科技装备部1 .2.1负责集团公司定额管理工作的分工和工作计划安排；3 .2.2负责集团公司定额管理工作考核、检查；3.2.3具体

2、负责设备技术经济定额、物资定额、能源消耗定额归口管理工作；3.2.4制定本部门负责的定额编制、试行、修订、实施工作计划；3. 2.5负责督促检查本部门负责的相关定额管理工作；3 .2.6审核集团公司设备技术经济定额、物资定额、能源消耗定额。4 .3人力资源部3.3.1具体负责劳动定额归口管理工作；3.3.2制定集团公司劳动定额的编制、试行、修订、实施工作计划；3.3.3负责督促检查各单位劳动定额管理工作；3. 3.4审核集团公司劳动定额。3.4 财务预算部3.4.1 具体负责财务费用定额归口管理工作；3.4.2 制定集团公司财务费用定额的编制、试行、修订、实施工作计划；3.4.3 负责督促检查

3、各单位财务费用定额管理工作；3.4.4 审核集团公司财务费用定额。3.5 生产业务部XX集团有限公司程序文件文件编号：XX主管部门科技装备部定额管理程序版本/修改：1/03.5.1具体负责生产定额归口管理工作；3.5.2制定集团公司生产定额的编制、试行、修订、实施工作计划；3.5.3负责督促检查各单位生产定额管理工作；3.5.4审核集团公司生产定额；3. 5.5协助人力资源部负责装卸劳动定额管理工作。3.6各单位3.6.1具体负责本单位各专业定额管理工作；3.6.2负责制定本单位各专业定额的编制、试行、修订、实施等工作；3.6.3负责批准本单位各专业定额；3. 6.4负责本单位定额的检查、考核

4、等工作。4术语定额：定额是在合理的劳动组织和合理地使用材料和机械的条件下，预先规定完成单位合格产品的消耗的资源数量之标准，它反映一定时期的社会生产力水平的高低。对于每一个施工项目，都测算出用工量，包括基本工和其它用工。再加上这个项目的材料，包括基本用料和其它材料。对于用工的单价，是当地根据当时不同工种的劳动力价值规定的，材料的价值是根据前期的市场价格制定出来的预算价格。5工作程序3.1 工作程序5.1. 1定额制定5.1.1. 1根据工作分工，各部门组织成立专业定额编制小组，通过写实、汇总、研究、讨论，形成各专业定额试行草案。5.1.2. 2根据定额试行草案，结合定额实施的难易程度组织时间长短

5、不等的试运行。5.1.3. 3根据试运行情况，制定符合实际、具有可操作性的专业定额。5.1.4. 4集团公司各专业定额报集团公司分管领导审批。XX集团有限公司程序文件文件编号：XX主管部门科技装备部定额管理程序版本/修改：1/05.1.5. 额运行5.1.2.1各专业定额经批准后，方可执行。5.1.2.2各专业部门每月底对当月定额执行情况进行跟踪分析，并将结果与定额进行对比分析，为改进工作、加强管理提供依据。5.1.2.3科技装备部每半年组织相关部门分析研究结果，讨论改进工作和加强管理的措施。5.1.3定额修订5.1.3.1集团公司各专业定额在一定时期内保持相对稳定，如遇生产、管理实际情况发生

6、变更，使定额执行有困难，应及时由各专业部门进行分析，重新调研讨论，制订新的定额标准。5.1.3.2定额执行过程中的异常特殊情况，应由相关部门及时做出偏差分析，为定额调整和工作改进提供参考依据。5.1.3.3定额标准的调整必须提出申请，报集团公司分管领导，批准后方可执行。1.1 .3.4各单位定额的制定、执行、调整等工作参照本程序文件执行。1.2 工作要求5. 2.1基本原则坚持实事求是、科学合理、平均先进的原则；坚持操作简便、简明适用、提高效率的原则；坚持长效、实用的原则。6. 2.2定额制定的依据依据相关技术文件、作业测定数据等来制定各类定额。7. 2.3定额制定方法制定定额应首先对现有生产

7、、技术、组织条件进行优化，使其各要素达到最佳状态后，根据不同情况，选用下述定额制定方法制定定额。1）经验估工法；2）统计分析法；XX集团有限公司程序文件文件编号：XX主管部门科技装备部定额管理程序版本/修改：1/03）类推比较法；4）作业测定法。5）定额的定期修改集团公司根据实际情况每年下达定额压缩指标，各单位在保证完成集团公司下达的压缩指标前提下，合理确定各类定额修改方案。5.2.5定额不定期修改集团公司根据工艺、装备等条件的不断改进情况.并经过调查分析各单位的定额水平，随时提出产品定额修改意见。5.2.6定额的贯彻、执行5.2.6.1定额在执行期内，必须保持定额的严肃性。定额一经审批确定，不能擅自修改。5.2.6.2各单位自行制定的定额标准，要按程序报主管部门备案后，才可作为现行定额依据执行。5.2.6.3各单位要对定额的水平进行考核，要有考核台帐。5.2.7检查和考核5.2.7.1集团公司每半年组织进行定额管理考核。6相关文件XX集团有限公司定额管理推行工作实施方案XX集团有限公司定额管理考核办法（试行）7支持性文件XX集团有限公司定额体系简表XX集团定额标准各单位定额标准