安全生产精益管理活动总结.docx

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1、安全生产精益管理活动总结自“安全生产月”活动开展以来，计量检验中心将关口前移，从细节入手，积极探索安全管理新思路、新方法，逐级强化各级责任落实,持续推进精益安全管理，合力下好安全生产“一盘棋”。一、树立“红线”意识，安全坚决不商量中心以“安全就是一切”为工作核心，通过组织安全专题学习、安全周例会、月例会等形式，加强对安全生产红线的宣传引导。同时，严格落实现场隐患排查治理督办登记落实制度，建立隐患台账，确保所有隐患问题均落实到班组、责任人，对现场检查出的隐患由专职安全员做好登记，按照清单逐条通报。针对不能当班处理的隐患，严格落实整改措施，明确整改时限,确保接班人员心中有数，做到班清班结。同时，紧

2、盯重点时段、重点作业活动等薄弱环节，突击检查重点区域、重点人员安全隐患和制度落实情况，严厉查处“三违”行为。对作业现场人员精神状况、标准化作业、措施落实等情况“挑三拣四”，详细记录，做到安全检查全覆盖、无死角。二、强化“底线”思维，安全落实不打折“你这怎么回事，去现场校验设备为什么不带煤气报警仪？危险因素中没有对应的危险辨识，而且安全措施中没有相应的防护措施，怎么填写派工单的？”安全员老刘的脸拉了下来，语气中带着“火药味二员工们笑称“老刘最不讲情面了J然而就是这铁面无私不讲情面，才保证了作业前的技术交底明确，作业中的安全有序进行。中心坚持从人的侥幸心理、物的不安全状态、环境的原因、管理上的漏洞

3、等方面进行分析并制定防范措施。把警示教育与岗位安全隐患排查有效结合，使职工清醒地认识到自身存在的不足和作业中存在的隐患，从源头上杜绝事故和违章现象。三、夯实“主线”责任，追责问效不动摇中心通过分区划片，责任明确到人，严格按照“谁的区域谁负责”原则，一竿子插到底，形成了“片区有人守，区域有人管”的良好格局。同时，严格按照安全标准化班组要求及相关规章制度规范，完善班组安全管理制度、规定，提高班组制度的适用性和可操作性。不断规范安全分享、一口清及禁令，促进员工安全基础知识掌握。在班前会上重点强调劳动防护用品穿戴、安全操作规程等，提前打好预防针，提高员工岗前安全防范意识，坚持直击要害、严格管理，将隐患排查治理工作落到实处。并鼓励全员参与隐患排查治理工作，不断提高班组隐患排查能力，完善班组隐患举报奖励机制，做到隐患及时登记、整改效果跟踪、防控措施到位、形成闭路循环，打造本质化安全环境。