安全生产管理制度汇总（最终）.docx

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1、广州增城沙庄至花都北兴公路二期工程（荔城至花都北兴段）第SG02合同段安全生产管理制度汇总广州会救集团编制：审核：加匕准：广州市公路工程公司北三环高速公路SG02合同段项目经理部目录安全生产责任制度1安全生产管理办法13劳动用工管理和安全生产教育培训制度16安全生产费用管理制度18职业健康管理制度20劳动保障、防护用品配备、使用管理制度22安全生产工作例会制度24生产事故隐患排查和治理办法26安全生产档案标准化管理办法30安全生产现场检查管理办法32安全生产事故报告制度36危险物品安全管理制度40危险源辨识、风险评价与控制制度43消防安全责任制度48安全生产考核奖惩与责任追究管理办法49安全生

2、产技术交底管理制度54生产设施设备检修、维护保养管理制度57施工从业人员安全生产制度61特种作业人员管理制度63各类安全生产现场应急处置方案或措施65“平安工地”建设管理制度67项目负责人现场带班制度71其他保障安全生产的规章制度74氧气、乙快气瓶使用和储存管理制度78安全生产责任制度安全生产责任制度是项目部对各个部门、各类人员至每个员工所规定的在他们各自职责范围内，对安全生产工作应负责任的制度。项目部已根据各个部门、各类人员的不同职责范围，制定了安全生产责任制，现已成为完整的制度体系。为使责任制的落实，做到时时处处的安全生产工作都有人切实负责，实现安全生产。特制定本办法：一、本办法依据“管生

3、产，必须管安全，安全生产人人有责”的原则及国家有关安全生产法律、法规、规范、标准制定。二、本办法适用于项目部各个部门、各类管理人员安全生产责任的考核。三、各部门、各类人员安全生产责任制，必须落实到位，并实行一级对一级负责，实行逐级签订安全生产责任状。各部门、各类人员自签订之日起，安全生产责任开始生效。四、安全生产责任制的考核，工程项目经理负责对项目部各个部门、各类人员、作业班组长考核；作业班组长负责对本班组工人进行考核。五、安全生产责任考核采用日常考核与安全检查同时进行，工程项目每月、班组每周进行。考核结果实行逐级审查，逐级上报。六、每次考核结果作为项目部奖金评定等重要参考依据。考核共分三个等

4、级、即：称职、基本称职、不称职。七、奖罚1 .年度内每次考核都称职的部门、个人都可以入围先进单位、先进个人评比，奖金等级的评定。2 .第一次考核基本称职的部门和个人，项目部除对此进行批评教育外，并要求限期达到称职。到期考核仍然不称职的部门和个人进行罚款（部门领导罚款500元，部门内不称职的每人罚款300元），并提出警告处分。第三次考核仍然不称职的部门领导，个人视情节轻重建议给予撤职、调换岗位、降级使用、扣发全年奖金或加倍罚款。八、由于责任过失造成伤亡事故或重大经济损失者，除追究其个人责任和经济处罚外，直到追究刑事责任。安全管理机构组织图安全管理机构组织图C州用公罂工程公司：z*Aa(JLAuM

5、MiaguiwuiiiziOMfm,安全生产第一责任人职责1、认真贯彻国家、省、市及主管部门有关劳动安全卫生的法律、法规，同时计划、布置、检查、总结、评比安全工作；努力完成上级下达的生产目标。对本项目的安全生产负全面的领导责任。2、颁发项目部所属部门安全生产责任人任命书，制订全年安全生产规划，并督促各级人员认真落实安全生产责任制和安全生产目标。3、落实项目部安全生产管理机构，并按规定配备安全管理人员。4、必须落实本项目的安全技术措施经费，用于改善各单位劳动者的劳动条件和生产条件，整改安全隐患，不得拿作它用。确保新建、扩建、技术改造项目做到“三同时二5、定期听取本项目安全生产直接责任人或安全部门

6、负责人的工作汇报，把安全生产问题列入重要议事日程。6、本系统发生伤亡事故应及时派出有关人员深入事故现场处理,认真听取安全生产直接责任人的汇报，并提出事故的处理意见。安全生产直接责任人职责1、在本项目第一安全生产责任人领导下，组织制订出保证实现安全目标的具体措施，并抓好落实。对本项目的安全生产负直接领导责任。2、必须经常听取本项目各部门的工作汇报，支持他们的工作。对本项目重大安全问题提出意见和作出决定，使国家、省、市有关劳动保护法规在本项目得到全面贯彻执行。3、督促各级人员落实安全生产责任制和安全目标，经常检查执行情况，发现问题及时处理。4、检查本项目安全技术措施经费到位和使用情况，确保本公司新

7、建、扩建、技术改造项目做到“三同时”。5、每月定期组织一次以上的安全生产大检查，督促有关人员及时制订事故隐患整改计划和措施。6、本系统发生伤亡事故应及时组织有关人员深入事故现场进行处理，并听取事故汇报，作出相应的事故处理方案。项目经理的安全职责1、在项目施工生产过程中，认真贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，结合工地项目施工特点，提出有针对性的安全管理要求，严格履行安全考核指标和安全生产奖惩办法。2、认真落实工程设计、施工中各项安全技术管理措施，严格执行安全技术措施审批制度和施工项目安全交底制度及设计、设备交接验收制度。3、认真开展安全生产检查，定期研究分析项目施工中存在的不安全因

8、素并及时解决。4、发生事故时，立即组织抢救，派人保护好现场，及时上报有关主管部门（部门），妥善处理后事，落实整改措施，避免事故重复发生。安全员职责1、协助领导贯彻安全生产、劳动保护的政策、法令和规章制度,做好施工生产中的安全技术措施和安全监督工作。2、深入工地、现场严格检查，发现不安全因素及时督促纠正。3、协助领导组织安全检查，总结推广安全生产的先进经验，对安全生产有显著成绩的集体或个人向领导提出表扬和奖励建议，对不重视安全生产的集体或个人提出批评和处理意见。4、做好职工伤亡事故的调查、分析、统计和报告，按照“三不放过”的要求参加事故的调查分析和确定责任，向领导提出处理意见,协助有关部门提出防

9、范措施。5、指导各施工工地的安全生产工作，每月要组织一次安全生产宣传教育活动和特殊工种安全技术培训考核工作。6、经常巡查督促检查各施工工地的安全生产工作。及时研究和处理下属工地反映出来的安全生产问题。工程部安全职责1、在坚持安全第一的原则下，编制生产计划，加强调度、组织均衡生产。2、对改善劳动条件的工程项目必须纳入生产计划，视同生产任务，优先安排。3、改善生产环境、创造良好的作业条件，保证所管辖范围内的工程不扰民。4、认真贯彻保证生产安全采取的技术措施。5、在检查月旬生产计划的同时，检查安全措施的执行情况。6、对改善劳动条件，减轻笨重体力劳动，治理尘毒，消除不良环境负责制订技术措施。7、对新工

10、艺、新技术、新设备要制定相应的安全技术操作规程和安全措施。8、在编制、审批施工组织设计、施工简要分项工程施工组织设计时，要坚持安全第一的原则。9、参加安全检查，对隐患提出改进措施，对事故原因从物的方面提出改进办法。安全部安全职责1、认真执行各类设备的安全规程和标准，分析预测安全度。2、对发生的已未遂机械、设备事故要认真分析研究，严肃处理,并向领导和有关部门及时汇报。3、一切机具和附件，在购入时须检查合格证明，发放时须保证符合安全要求，必要时进行抽样试验，回收后必须检修。4、对采购的劳动保护用品，必须符合规格标准，由总公司级鉴定，并提供使用情况。5、对安全设计所用材料应纳入供应计划，及时供应。6

11、、对所属职工经常进行安全意识和纪律教育。7、对出入现场的人员负责审查其证明或胸卡。8、对严重违反规章制度且屡教不改，伤害安技人员者应严肃处理。财务部安全职责1、对经项目部鉴定的劳保用品按规定拨款，否则不得支付。2、每年按比例拨给安全措施经费，并专款专用。3、对事故的罚款应按规定落实到实处，并定期提供准确的经济损失费用。4、对防暑降温费用做到正确使用，保证暑期清凉饮料按标准供应。质检部安全职责1、经常对本项目职工进行安全生产教育，对机电设备和试验机具要指定专人负责并定期检查维修，保证其安全防护设施齐全、灵敏、有效。2、对冬季取暖水炉的安装必须符合安全要求，做到定期检查，防止煤气中毒。3、对质检设

12、备要按规定存放，定期标定，确保仪器的正常使用。计划部安全职责1、监督和协助本项目认真贯彻执行国家劳动保护法律、法规，落实安全生产责任制，督促解决劳动安全卫生方面存在的问题，改善劳动条件和工作环境。2、分析研究安全生产状况，参与本项目劳动安全卫生措施、计划和经费投入等方案的制订并协助实施，对劳动保护决策和措施提出意见和建议。3、组织或协同安全部门进行安全生产检查，监督事故隐患和职业危害作业点进行整改；监督检查新建、改建、扩建和技术改造工程项目的劳动安全卫生设施与主体工程同时设计、同时施工、同时投产使用规定的执行。4、参与伤亡事故调查，查清事故原因和责任，提出对事故责任者的处理意见，总结经验教训，

13、监督和协助落实防范措施。5、在生产过程中发现明显重大事故隐患和严重职业危害，危及职工生命安全的紧急情况时，向项目行政或现场指挥人员要求采取紧急措施，立即从危险区内撤出作业人员，如无效，即应支持或组织职工采取必要的避险措施并立即报告。安全生产管理办法一、安全目标、指标1、年重大伤亡事故为零；2、年度轻伤事故W0.3%；3、重大机械事故为零；4、重大结构坍塌事故为零；5、重大火灾事故为零；6、年度职业病发生率为零。二、安全方针预防为主、控制风险、以人为本、永葆安康。三、安全管理体系1、安全管理组织机构建立健全安全生产管理机构，成立以项目经理为组长的安全生产领导小组，全面负责并领导本项目的安全生产工

14、作。项目经理为安全生产的直接责任人，安全部部长为安全生产的技术负责人。机构配置项目部设安全部，安全部设专职安全员。施工队配置专职安全员。2、落实安全生产责任制本项目实行安全生产三级管理，即：一级管理由经理负责，二级管理由专职安全员负责，三级管理由班组长负责，各作业点设安全监督岗。完善各项安全生产管理制度，针对各工序及各工种的特点制定相应的安全管理制度，并由各级安全组织检查落实。建立安全生产责任制，落实各级管理人员和操作人员的安全职责，做到纵向到底，横向到边，各自作好本岗位的安全工作。项目开工前，由项目经理部编制实施性安全技术措施，对施工作业编制专项安全技术措施，领导小组同意后实施。严格执行逐级

15、安全技术交底制度，施工前由项目经理部组织有关人员进行详细的技术安全交底。项目施工队对施工班组及具体操作人员进行安全技术交底。各级专职安全员对安全措施的执行情况进行检查、督促并作好记录。加强施工现场安全教育a、针对工程特点，定期进行安全生产教育，重点对专职安全员、安全监督岗岗员、班组长及从事特种作业的起重工、爆破工、电工、焊接工、机械工、机动车辆驾驶员进行培训和考核，学习安全生产必备的基本知识和技能，提高安全意识。b、未经安全教育的管理人员及施工人员不准上岗。未进行三级教育的新工人不准上岗。变换工种或参加采用新工艺、新工法、新设备及技术难度较大的工序的工人必须经过技术培训I,并经考试合格者才准上岗。c、特殊工种的安全教育和考核，严格按照特种作业人员安全技术考核管理规则执行。经过培训考核合格，获取操作证方能持证上岗。对已取得上岗证者，要进行登记存档规范管理。对上岗证要按期复审，并要设专人管理。d、通过安全教育，增强职工安全意识，树立“安全第一，预防