半年工作总结.docx

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1、工作总结2021年前半年以来，在公司领导的带领和关心下，在同事的帮助和配合下，使我在XXXXXXX重点项目上，向着一名合格的项目主管而逐渐成长。由于本项目是我司XXXXXX项目部在XXXXX省XXXX市的第一个项目，有着非常重要的意义，对于我个人来讲，同样有着重要的意义，这对我在项目工作中提出了更高的要求。该项目，工期紧任务重，从今年1月份开始，就一直配合甲方进行办理开工许可证，由于地区差异性，在相关资料准备过程中，出现了这样或那样的问题，最终在2021年3月31日取得施工许可证，深刻了解了XXXXX市对于施工许可证的办理流程及相关资料的要求。项目初始，公司就提出了争创鲁班奖和国家优质工程奖，

2、为保证整个目标的实现，根据自己的实践经验，结合本工程的特点，与相关单位项目人员共同编制了项目施工组织设计。由于是重点工程，项目文明施工也是重中之重，更是展示XX建工集团与XXX公司企业文化的一个平台。为此，我与相关单位一起对现场文施进行布置，充分体现企业文化，展示给甲方与当地各部门领导我司的建筑工程管理能力，为后续承揽工程做一个良好的铺垫。在4月13日，现场隆重举行开工典礼，当地各级领导参加并发表讲话，并在今日头条进行宣传，受到一致好评。虽然本工程是续建工程，原工程已主体一层封顶，但在工程开工以后，我项目严格控制施工质量，从主体二层开始，一步一个脚印的进行。模板工程重点控制结构尺寸和支撑牢固性

3、，确保设计尺寸的准确和观感的质量。钢筋工程重点控制绑扎质量，尤其是钢筋实物的间距和位置，保护层厚度。在施工过程中，我项目贯彻落实公司样板引路，提高了项目部人员的质量创优意识。碎工程重点控制了砂的浇注和养护工作。规范浇注、及时养护是保证砂质量的根本途径。由于框架柱直径大，并且大部分高度均为8.6米。为此首先进行了框架柱的试浇筑，但浇筑效果并不理想，经过现场开专题技术会，再此浇筑,效果虽稍有改观，但仍不理想，经过现场技术人员的再次开会研究,第三次浇筑,效果良好。整个主体工程的施工,经过项目的认真控制，已施工完成内容均符合设计要求，主体质量较好，受到了XX公司、甲方、质监站的好评，达到了预期的质量目

4、标。我项目按照甲方的工期节点要求,组织制定了施工进度网络计划以及劳动力计划。并且根据施工进度要求，与劳务分包签定了质量、进度、安全协议书。对其具体进度、生产内容提出了具体要求。在生产过程中，根据实际情况，通过制定月计划和周计划，对整个工程生产进行了控制管理。施工初期，因为当地气温关系，只能进行施工准备。但在温度满足施工要求后，项目部多方召集人员，经过努力，保证了施工的要求。于6月底,二区结构主体完成,三区二层完成80%,整体一层二次结构完成60%,达到了甲方的预期要求。由于是相关项目，安全是重中之中。施工中，我坚持将安全管理作为日常管理的重点,将确保现场人员的生命安全作为自己的第一要务。框架工

5、程，高支模支撑体系、临边防护、高处作业是安全管理的重点，为此，我从以下几个方面加强了管理工作：加强安全技术交底工作。通过进场时的三级安全教育、上岗时的专项安全交底来加强进场人员的安全意识。加强安全检查和巡视，由XXX、XXX对现场进行安全巡查，及时发现问题，及时整改，杜绝安全隐患。现场安装6台塔吊，相关单位报送的塔吊基础方案，我用安全软件核算没问题后，报送公司技术质量部进行审核，审核通过后，现场严格按方案进行塔吊基础施工，为塔吊的安全使用奠定了基础。半年工作存在的不足：对于本工程的技术方面，我还是有很大的差距，未充分带动项目人员一起，充分投入到现场的技术施工中。在接下来的半年中,我将从以下几点作出努力、作好工作。首先，充分带动项目人员的积极性，投入到项目的安全管理中，确保施工安全；其次，抓好项目管理工作，我将继续与相关单位一起抓好施工生产进度控制，确保工程按照甲方预期要求完成冷封闭；最后，加强业务知识学习，继续提高管理水平。总之，在未来的半年中，我将进一步提高自己，努力学习，改进自己的项目管理办法，为公司的发展作出贡献。