劳动力及材料供应计划.docx

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1、第一章劳动力及材料供应计划第一节劳动力计划一、劳动力计划工种前期准备基础工程主体工程装饰工程竣工收尾木工50150150200钢筋工30120120100混凝土工20404050架子工00303020瓦工015606010抹灰、油工、防水工等00024030水电队515404020合计10534044040580二、不拖欠农民工工资承诺为更好贯彻有关劳动保障法律法规，落实工资支付相关规定，切实保障劳动者合法权益，特作如下郑重承诺并保证履行：1 .自觉遵守劳动保障和建筑市场管理的有关法律法规规定，自觉服从劳动保隙、建设行政主管部门的监督和管理。依法招用工，依法与劳动者签订劳动合同，严格执行工资卡

2、制度。在指定银行开立工资支付保障金账户并存入相应的工资支付保障金，或办理工资支付保障金保函。2 .本企业确保向所有参与工程施工的劳动者按时足额支付工资。本企业及所承包工程若出现拖欠劳动者工资情况，经劳动保障监察机构查实并责令整改，期满后仍未支付的，同意市劳动保障部门书面通知银行直接从本企业工资支付保障金账户中划拨，用于支付拖欠的农民工工资。3 .工资支付保障金账户中保障金被划拨用于支付拖欠的农民工工资后，本企业保证在7日内向工资支付保障金账户追加等额保障金。4 .本企业在本市范围内所承包的最后一个工程项目竣工验收备案6个月后，办理工资支付保障金退还手续时若有涉及本企业的欠薪案件尚在处理未终结的

3、，同意暂缓办理工资支付保障金退还手续。5.同意工资支付保障金账户按银行有关规定管理并结算利息。保函在担保期满前一个月内申请并办妥下一担保期手续。工资支付保障金账户设立期间，司法机关有权对工资支付保障金账户进行查询、冻结、扣划。如违反上述承诺，同意按照市建筑业企业农民工工资支付保障管理办法和有关规定处理。三、项目劳动力管理1）项目经理部根据施工进度计划和作业特点制定现场劳动力需求计划。2）公司劳动科与劳务分包公司签订劳务分包合同。3）劳务合同内容包括：a）作业任务及应提供的劳动力人数；b）进度要求及进、退场时间；双方的管理责任；c）劳务费计取及结算方式；奖励与处罚条款。4）项目经理部对劳动力进行

4、动态管理，内容如下：a）对施工现场的劳动力进行跟踪平衡，酌情进行劳动力补充与减员；b）向进入施工现场的作业班组下达施工任务书；c）考核并兑现费用支付和奖惩。5）项目经理部加强对人力资源的教育培训和思想管理。6）加强对劳务人员作业质量和效率的检查。第二节材料投入计划一、工程现场物资管理办法（一）土建物资现场管理办法一、总则1、为明确项目部物资供应管理的控制要求和步骤,规范物资管理各项工作,加强物资成本管理意识,特制定本办法。2、本办法适用于项目部对各类物资的控制管理。3、物资管理控制的对象是本项目部的工程材料、施工材料、工机具、劳动防护用品、废旧物资和工程设备等。物资控制管理的关键过程是物资计划

5、、物资采购、物资消耗、物资仓储和物资核算等。二、本项目部的机构、人员设置及职责（一）项目部的机构和人员设置1、本项目部配备专职物资管理人员五名，包括物资组长一名，材料员一名，仓库保管员一名，周转材料管理员一名，地材、钢筋加工车间与设备管理员一名。物资管理工作的主管领导是项目部的生产副经理。2、项目部的物资人员必须由责任心强、能廉洁自律、坚持原则，具有相应专业水平和管理经验的人员担任。3、项目部的物资管理机构和人员应保持相对稳定，以保持物资管理工作的连续有效性。（二）项目部的物资管理职责1）物资部长是项目物资供应管理工作的第一责任人，对项目材料供应管理的各项工作负责。2）在二级公司物资管理文件指

6、导下，结合施工合同和现场情况，制定项目物资供应管理办法。3）认真执行两级公司物资部门下发的有关规章制度。4）做好市场调查，认真组织物资招标采购，做好项目物资的前期准备并组织实施。5）对工程形象及现场的材料盘点并形成记录，根据经营部门提供的工料分析表，做好材料消耗的对比统计分析，为材料计划控制和工程结算索赔收集相关资料。6）以经营部提供的分包材料结算为依据，进行分包材料消耗统计，并对节超奖罚做好盘账分析记录，交财务部门复核后执行。7）以材料计划或订货合同为依据，做好物资验收工作，进入搅拌站和钢筋加工车间的材料要实行“双向验收二8）对项目核算期材料成本的真实性负责，物资出库单据必须写明使用部位和成

7、本归集单位，杜绝多出帐或少出帐的情况。9）签订物资购买合同和周材租赁合同。10）负责项目开工前物资供应管理方案的策划。11）负责现场材料的文明施工管理。12）归口上报业务主管部门要求的报表、台帐和其它相关资料。13）负责项目完工后剩余物资的回收和处理。三、物资工作主要管理过程（一）物资计划管理1）工程用材料的供应，应依据预算部门提供的施工图预算材料计划结合工程部门提供的施工用料计划进行对比分析后，提出材料需用计划，经预算部门签字认可，编制材料需用计划；材料部门结合月度产值计划安排要求及工程形象安排计划，平衡现有库存材料后，编制物资采购计划。2）按照分公司的相关文件规定编制辅助材料、工具性材料及

8、劳保用品的采购计划依据材料消耗定额及公司相关文件。3）主要周转材料的采购计划以项目前期策划数量为依据并报分公司主管领导批准后编制。4）对因设计变更或材料代用等变更材料需用计划的，应由同级工程、预算部门签字，办理变更手续后，相应调整物资采购计划。5）物资需用计划应提前10天报物资部门，所有物资采购计划必须报同级主管负责人签字批准，才能构成有效的采购文件。6）所有物资采购计划必须报同级财务及仓库各一份，财务据此筹资和监督，仓库据此对实物进行验收。（二）物资采购过程管理1、物资采购管理要求a）规范物资招标采购程序，限额10万以上批量材料招标采购面达到100%,有效控制采购成本。b）建立合格物资供方审

9、核发布制度。对工程质量有重要影响的物资供应商，物资管理部实行季度集中审核发布制度，对供货商实行优胜劣汰，力争从源头上控制选择合格供应商。C）全面推行大宗材料招标采购制度。凡拟购材料批量价值在30万元以上时，必须进行限价招标采购，并将定标记录上报公司物资设备部备案。招标采购上体操作程序严格执行招标管理办法（试行），严禁人为分割及串标，一旦发现按公司经济赔偿办法处理。30万元及以上批量材料不能实施招标的各单位应当报公司批准；30万元以下、10万元以上的批量材料不能实施招标的，各单位可以自主决定，但应当报公司物资设备部备案。物资设备部将不定期对各单位的备案情况进行抽查，一旦发现违规行为将对相关责任人

10、按公司经济赔偿办法进行处理。项目部每月逐级上报大宗材料招标采购报表、相关的定标记录和免于招标的批复。d）招标前，物资人员应广泛收集市场价格信息来确定内部基准价格（标的）。招标采购在选择大宗材料供应商时，应侧重选择一级代理商或生产厂家，尽可能避免选择市场末端销售商或零售商，使采购单价达到预期控制效果。经招标确定的采购价格，应不得超过同时期的市场价格。2、规避材料市场采购风险。在选择大宗材料供应商时，应侧重选择一级代理商或生产厂家，尽可能避免选择市场末端销售商或零售商，使采购单价达到预期控制效果.实施招标采购前要做好充分的材料市场调查，采购单位物资主管领导和采购人员在采购批量物资前应到附近市场集散

11、地或通过网络信息进行调查,确定标的,避免围标现象的发生;实施材料招标采购要适时关注国家宏观政策和市场材料价格变化趋势，注意市场风险,材料价格高位运行或市场价格有下跌趋势时,宜谨慎实行招标采购,避免价格风险;实施材料招标采购要做好二次谈价工作,确定中标单位后,还要重新谈价，进一步降低采购单价；签订合同时应明确单价要“遇涨时双方要重新核定单价、遇跌则跌二对风险大的材料争取业主供料或主材单价开口，把市场采购的价格风险降到最低点。（三）物资消耗过程管理1、材料消耗控制的管理要求1）依据企业内部定额的要求，在本项目部积极推行标、价分离，为按施工预算控制发料提供依据；2）项目部要及时组织编制主材施工图预算

12、，材料部门要做到无预算不发料，超预算用料必须经工程和经营部门共同核定，有补充计划后才能供料；3）重点抓好搅拌站、钢筋加工车间、钢结构制作车间及分包队材料控制管理；4）项目部材料供应部门要建立单项工程主要材料消耗考核台帐，材料的实际消耗量与预算量进行比较，控制主要材料消耗成本。2、材料消耗关键过程控制的管理规定和流程图（1）碎搅拌站的材料控制管理规定1）对搅拌站材料消耗的考核原则：对项目部设置的碎搅拌站，对进入搅拌站场地的水泥、砂、碎石、粉煤灰、外加剂等材料，实行经济责任承包，按月考核。2）对进场材料的控制管理:项目部物资部门负责搅拌站所有材料的采购供应，并直接供应到材料堆场；原材料进场时按“双

13、向验收”的原则办理，由搅拌站收料员、物资部门收料员及供应商三方共同确认数量，并在收料单上签字认可，三方各留一联，月底汇总核对进场数量，确认当月总购入量。3）对搅拌站半成品的发放管理碎、砂浆生产必须严格按工程部或实验室书面下达的配合比实施。碎的生产与输送必须以用料单位书面下达的并经工程部审核的统一制式的委托单组织生产，委托单一式三份，分别交搅拌站、物资部、经营部各一份，且必须注明需用时间、领用单位、工程部位、强度等级、计划量、实际量，以及是否添加外加剂，是否泵送等要求方为有效。每月25日，由物资部与财务部牵头，经营部、工程部及搅拌站参与，对搅拌站的原材料实际库存量进行盘点，并按以下计算方式确定搅

14、拌站原材料的实际领用量：本月实际领用量=本月进场总量+上月末实际盘点库存量一本月末实际盘点库存量4）对搅拌站材料的核算管理搅拌站每月25日，将所收到的委托单分类汇总交物资部门搅拌站员管理，由该管理员按委托单上的实际生产量分标号汇总，并以实验室提供的配合比（不另计损耗）制表计算出当月实际生产碎的各种原材料理论用量。物资部计划员再根据搅拌站的原材料的实际用量和理论用量制对比分析表，反映搅拌站的原材料节、超情况，节超量按原材料实际采购价计取节超总金额，经物资部门审核，项目经理审批后，交财务按搅拌站承包协议实行奖罚兑现（一般超用按超用数量乘以碎单价对搅拌站承包组扣款,节约按40%对承包组实行奖励）。5

15、）对分包队领用税的核算管理每月底，由搅拌站承包负责人将当月发生的委托单进行收集汇总列表一式三份，经分包队核实签字后，分别交物资和经营部门，由经营部门办理相关材料结算，交财务按分包合同进行核算。委托单的原件由搅拌站承包负责人汇总封存后交物资部门存档备查。而目经营部每月根据各分包队工程结算量，统计出各种标号位的理论用量，并与搅拌站提供的各分包队各种标号位的实际调拨量做差量比较，当实际调拨量小于理论用量时，对分包队以实际调拨量为准办理工程量结算；当实际调拨量大于理论用量时，对分包队按理论用量办理工程量的结算，财务按实际领用量与理论用量差量乘位调拨价向分包队办理扣款，以此对分包队碎浪费的进行处罚。6）其他相关要求每月25E拌站材料盘点、碎委托单的汇总、分包队材料结算三者的截止时间必须同步，以保证考核的准确性。（2）钢筋加工车间的材料控制管理规定a）对钢筋加工车间材料控制的考核原则:对项目部设置的钢筋加工车间，要求实行承包管理，专业分包队的负责人担任，项目部对其进行独立核算;对进入钢筋加工车间的钢材，实行经济责任承包，按月考核。b）材料进场的控制管理:钢材进场时必须按“双向验收”的原则办理，由钢筋