HSE指导书.docx

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1、HSE作业指导书第一章.概述部分1第一节.目的和范围1第二节.作业概述和组织基本情况1第二章.HSE承诺、方针及战略目标1第一节.项目部HSE承诺、方针及战略目标1第二节.项目部HSE承诺、方针及战略目标1第三章.组织机构与岗位职责2第一节.管理机构2第二节.岗位设置2第三节.项目部管理人员岗位职责2第四节.、施工作业人员岗位职责11第五节.HSE岗位职责16第六节.HSE岗位职责22第四章、管理制度和作业指南23第一节.管理制度清单23第二节.安全、环境保护、水土保护措施清单24第三节.管理制度24一 .消防管理制度24二 .交通管理制度24三 .环境管理制度24四 .健康管理制度25五 .

2、质量保证管理制度25六 .外出施工人员管理制度25七 .机动车辆管理制度25八 .作业许可证制度25九 .分包单位安全管理制度25十.特种设备管理制度27十一.劳动保护用品管理制度27十二.打桩作业安全管理制度27十三.高空作业安全管理制度28十四.起重作业安全管理制度29十五.环境监测管理制度31十六.危险场所控制管理制度31十七.安全用电管理制度31十八.事故隐患整改和登记制度32十九.安全技术交底制度32第四节.安全、环境保护、水土保护措施33一 .设备、施工机具等器材拉运就位安全措施33二 .测量放线安全措施33三 .作业带清理安全措施33四 .施工工地安全措施34五 .潮湿地段施工安

3、全措施34六,施工现场环境保护措施34七 .施工设备环境保护措施34八 .施工中水土保持措施35第五节.岗位风险、岗位条件、操作指南及岗位规定35一 .HSE监督员及管理岗位人员351 .岗位风险352 .HSE监督员岗位规定35二 .起重工351 .岗位条件352 .岗位风险353 .岗位操作规程35三 .工程测量工361 .岗位条件362 .岗位风险363 .岗位规定36四 .场内机动车司机361 .岗位条件362 .岗位规定363 .操作规程37五 .推土机操作工操作规程37六 .挖掘机操作工操作规程37七 .材料员操作规程38八 .电焊工操作规程38九 .气焊工操作规程40十.架子工操

4、作规程43+-.瓦工操作规程43十二.打桩工操作规程44十三.钢筋工操作规程45十四.混凝土工47十五.电工操作规程49十六.木工操作规程53第六节.监督检查制度55第七节.信息交流56一 .HSE会议56二 .报告和记录56三 .变更管理57四 .与相关方的交流57五 .整改58(一)整改58()事故报告58第八节.纪录与考核59一.纪录的管理59(一)记录填写要求59(二)记录的管理59二.岗位考核59(一)项目部岗位考核领导小组59(一)岗位考核办法及实施细则59第九节.审核和总结回顾60一.审核60二,总结回顾及改进61三.持续改进61第一章,概述部分第一节.目的和范围为了规范该工程施

5、工项目过程控制管理,使本工程在施工过程中的安全生产、环境保护得到有效管理、作业人员的健康得到保护,满足建筑过程中各个工序、岗位作业在施工过程达到控制要求,制订本作业指导书。本作业指导书规定了本工程施工过程控制的职责，管理制度和控制规程等程序文件所要求的内容。本作业指导书适用于该项目所有人员和该工程所有分项工程。第二节.作业概述和组织基本情况本工程为XXXXX工程，坐落于大港区。建筑面积为1052470平米、地下一层、地上十八层，剪力墙结构。施工计划工期：2014年4月10日至2015年8月15日。此次工程采用项目法管理施工，力争高质量地完成施工任务，创造一流企业形象。第二章.HSE承诺、方针及

6、战略目标第一节.项目部HSE承诺、方针及战略目标一、项目经理承诺：1、在项目部的管理下,施工安全得到全面的有效控制,达到伤亡事故为零的目标；2、以全体员工为关注焦点，为员工提供适宜的健康、安全作业条件，在努力保障员工健康安全的过程中，实现项目部工作效率的逐步提高；3、以环境为关注焦点，合理利用和开发自然资源，在致力于良好环境表现的过程中，提升项目部的施工管理形象；4、以相关方为关注焦点，在项目管理过程中切实履行质量、健康、安全与环境管理职责，实现项目部与相关方的协调发展；5、建立健全质量、健康、安全与环境管理体系，提供必要的资源支持，指定管理者代表，保证QHSE管理体系持续有效的运行。二、项目

7、部HSE方针：1、遵循国家、地方有关质量、健康、安全与环境法律、法规，强化管理，确保体系持续有效地运行；2、守合同、重信誉，切实履行对顾客和社会的承诺，提高管理水平,创一流的管理形象;3、坚持以人为本的原则，预防为主，为员工创造健康安全的工作环境。三、项目部HSE目标：1、确保工程质量合格率100%,争创部优工程；2、杜绝“三违”现象，工伤死亡率为零。3、有效消除危害因素，职业病患病率为零。4、合理利用资源，环境污染事故为零。第二节,项目部HSE承诺、方针及战略目标一、项目部承诺：1、项目部在施工过程中，认真遵守国家、地方和上级的法律、法规和制度，不断提高健康、安全与环境表现水平；2、建立完善

8、的HSE管理机构，使每一位领导者、管理者和员工了解有关健康、安全与环境保护的要求，严格履行职责；3、为HSE体系有效运行，提供必要的资源支持；4、保护员工和相关方健康与安全，保护自然环境。二、项目部HSE方针：为把大港油田职工住宅建设项目工程建设成为一流的、绿色的、安全的工程，各项工作都必须遵循国家有关安全、健康与环境的法律、法规要求，以人为本，健康至上，安全第一,预防为主，科学管理，环保创优，全面提高经济效益、社会效益，走良性循环和可持续发展的道路。三、项目部HSE目标： 健康目标：使全体参建人员的健康得到充分保证，所有人员岗前体检率100%,合格率100%o 安全目标：建筑生产千人死亡率为

9、0,建筑生产千人重伤率为0,交通千台车死亡率为0,火灾事故为0,事故经济损失为0。 环保目标：努力实现施工生产无环境污染事故.生活、工业垃圾回收处理率达到100%,各种排放达到国家排放标准。环境保护、地貌恢复、水土保持方面达到设计和相关规定要求。第三章,管理机构与岗位职责第一节.管理机构第二节.岗位设置序号姓名职务工作责任手机备注1项目经理对项目全面负责2项目副经理工程资料及日常工作3项目副经理工程管理4项目副经理安全管理、劳务管理5项目副经理工程技术管理6质量员工程质量7质量员工程质量8安全员现场安全管理9安全员现场安全管理10工长现场施工及技术工作11工长现场施工及技术工作12资料员现场工

10、程资料13器材员现场材料出入验收14文明施工现场文明施工管理15民管员负责现场的民工管理工作16成本员负责项目的成本核算工作第三节.项目部管理人员岗位职责一、项目经理职责1、执行ISO-9002标准和国家、地方的有关施工企业的方针、政策、法规本公司颁发制定的各项管理制度，确保公司下达的各项经济、技术指标的全面完成。对整体工程项目进行全面管理。确定项目管理组织机构的构成并配备人员，制定规章制度，明确有关人员的职责,组织项目部开展工作。确定管理总目标及阶段目标，进行目标分解，制定总体控制，确保项目建设成功。2、对所承担项目范围内的各单位工程和室外相关工程的进度、质量、安全、文明施工，成本进行监督管

11、理、考核验收，全面负责。项目副经理协助项目经理对以上工作贯彻落实，对项目经理负责。3、及时、适当的做出项目管理决策和审批，包括设计方案的审定决策、施工队伍选择和招标决策、人事任免决策、重大技术组织措施决策、财务工作决策、工程款批付决策、材料和设备采购决策、进度决策、合同签订及变更决策、预结算决策、项目组费用使用决策。4、协调本组织机构与各协作单位之间的协作配合及经济、技术关系，代表企业法人进行有关签证，并进行相互监督、检查，确保质量、工期、成本控制和节约。5、监督项目部的日常管理工作和后勤保障工作。6、贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度。7、严格财经制度

12、，加强财经管理，正确处理国家、企业和个人的利益关系。8、参与编制质量计划（施工组织设计），对质量计划（施工组织设计）实施的有效性负责，定期组织自检，对查出的问题组织分析原因并制定相应的纠正和预防措施，防止问题再发生。9、健全项目经理部各级管理人员职责、权限及安全生产责任制，并严格执行。10、根据公司施工生产计划，组织编制项目部月（旬）施工计划，包括劳动力、材料、机械设备的需用计划。11、负责进场新工人的安全教育，并签订施工人员安全责任书。以现场大会的形式对现场职工每年不少于三次的法律、安全、质量教育培训。12、每月上旬和中旬组织两次工地安全自查，对查出的问题下达整改通知书，按整改日期进行复查并

13、做好自查、复查记录。13、协调各施工队之间关系，做好人力、材料、和机械设备的调备，及时解决施工过程中出现的问题，提高综合经济效益，圆满完成任务。14、负责开工前施工设施、生活设施、施工区域材料堆放管理。15、根据质量计划（施工组织设计）要求加强对进场材料检验、试验工作的管理。16、工程竣工未交付顾客前，应承担工程成品的保护责任至竣工交付完毕。17、负责施工工程的回访保修工作，并作好记录。二、项目副经理职责（图纸、技术、资料、文秘）1、组织项目部日常管理工作，包括资料整理、文件收发、会议纪要、办公材料使用、办公设施管理、办公安全管理等。2、 组织项目部后勤保障工作，包括项目部人员的办公地点安排、

14、请销假管理等；主持单位工程规划方案设计交底图纸会审设计交底。3、对各种设计方案严格把关,与专业技术人员共同完成委托报审手续等。4、组织与工程有关的各种外部协调工作。5、积极主动配合项目经理工作。6、对所承担的工作向领导提供有利于领导做出准确、全面决策的依据。7、贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度。8、负责项目部人员的思想教育、作风建设、工作安排及工作质量、进度、劳动纪律等。9、完成领导安排的其他任务。10.项目副经理在项目经理的领导下认真做好技术管理工作，对工程质量、安全、文明施工负责，定期向项目经理汇报现场工程质量、安全生产、文明施工存在问题及改进意见。IL负责对施工队各分项、分部工程的技术交底、安全技术交底的审阅并报项目经理批准。12 .负责对工程资料、材料试验资料、抽样员工作的布置、监督、检查，对各种资料的真实、齐全负责。13 .负责分项、分部工程施工方案的编制工作，施工方案应报公司总工批准后实施。14负责单位工程图纸审查，组织参加设计交底和