技术工程师手册-(NXPowerLite).docx

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1、技术工程师手册组织结构二技术科的职责权限三技术工程师的级别划分四技术科的重点工作五技术工程师需要具备的技能要求六技术工程师根底知识产品知识电气组件、过滤组件、集尘组件、保护器组件、卷线器组件、附件、根底组件、安规知识、注塑知识塑料分类、注塑常识、模具知识、环保知识ROHSPAHS七技术工程师的操作指南新品筹划、问题分析解决、文件类、软件操作、设备工具使用、修模、试睑验证八日常工作规定九参考资料组织结构图公司的组织结构图金莱克电气股份有限公司 总 裁1,端,1心T 6发泥户外L具总装分！,1部11名称主要职能与生产技术科关联的主要工作海外营业部1与外国客户沟通、确认并下发相关大货订单；2给客户发

2、样机1样机：测试样机、颜色样机、特殊样机2装柜计算：核定大货中产品的装箱方式3客户投诉问题的跟踪4新订单的评审设计&研发中心1设计研发新品2对分厂发放相关的技术文件3对一些产品的更改重大结构更改、附件更改、新增配置等进行验证和文件发放1新品筹划2老产品更改验证3包装设计4装柜量设计5线路板设计6通用件管理弹簧、地刷等生产调度中心1整个公司的型号生产方案安排2模具发放厂家管理1模具调度涉及到确实认工作2样机的发样统计考核注塑厂1根据采购方案注塑塑料件1新产品模具试样、生产的产品确认2修模后的产品注塑确认3一些注塑参数确实认、交底4注塑件的产品质量特性的核对5标准包装的执行品保部1制定产品的检验、

3、出货标准2在各个分厂安排开箱部门对分厂的产品进行检验和判定3负责客户投诉的闭环检查1DPU问题获取、改善、闭环2客户验货确实认和反应3样机的检验和发样确认4备件的检验和发样5设计更改的备案和闭环确认财务处1比价核价1注塑件克重更改确认2财务管理3供给商比对信息技术中心1BoM系统编码维护2客户档案的电子化管理3公司信息系统的维护1BoM编制2BoM整理、更新3客户档案的上传电机事业部1设计、研发、生产电机组件1电机样品的提供2电机编码更新3电机质量问题的处理计量&检测中心1测试和验证产品1设计更改后的试验验证2产品性能测试模具厂1设计模具、制作模具2修理模具1修理模具2确认修模信息3试模样品确

4、认人力资源部1人才梯队培训管理办公室1公司体系管理2供给商管理1供给商管理2体系检查组织结构图总装厂的组织结构图一组织结构图生产技术科的组织结构图二技术科的权限职责职权：1、按照规定审批程序，对工艺文件、工装图纸有更改权，对制订的工艺文件有解释权，对不符合图纸要求的工艺作业有纠正权。2、对车间执行工艺的情况有检查、监督权，对违反工艺纪律的行为有禁止权。3、有权向有关部门索取产品质量和原材料的资料。4、有权参加各类工艺技术的专业会议，进行技术交流、技术攻关；对操作人员工作进行催促与指导。5、对工艺工作相关人员的奖惩、晋升有建议权。职责：1、对在方案规定期限内未完成工艺准备工作，而影响新产品试制进

5、度和生产任务完成负责。2、对工艺编制或工装设计问题，导致产品大量的报废或返修，造成的经济损失负责。3、对解决生产中发生的工艺技术问题不及时，影响生产负责。4、对工艺技术文件、产品技术条件、工艺标准、工艺规程等工艺资料的正确性、合理性、完整性负责。5、对企业工艺方针目标未及时展开、检查、诊断、落实负责。6、对在工艺技术上发生的失密、泄密现象负责。三技术工程师的级别说明U三XY莱克人力资源部tnHfUPXO17生效日期2010年10月根壳工厂技术岗位晋级评定管理办法*B版演。次AlS1.目的规范生产儡门技术人员的岗位仟级标准，完善和标准化员职业发展规划,为员工创造多通道发履.创建能力考评体系.2适

6、用瓶帽：适用于工厂工艺、【E等技术人员（毒干都人员）.3工作职责：3.1总钱理：负t工艺、IE人员岗位件级标准的审批：3.2人力资源部I负责纲职工艺、IE人员的岗位技能等级的评定的推动与项口条案工作；3.3各部门：负责组织工艺、IE人员项目的发表、评定工作：4期层划分；4.1不问职展定义及特征IU2定义t*1tt第五级权威俊点一一取通过Ztt略远见而作出打藏 AfrIUt全面用D识知技能， MVftMK*iJittt oa*. 才立尔净力网廿认Bh第四级*瘠我通式指导他人面件出面超 时依索疆*潭MRI广泛的时， 伟力督力m*Im*等， 4力电人供务长的同食，第三舞*干nwta通It自己的核未。

7、长百作出？IlM A荷修枝*号长 XO!7生代日IW2010年IO月工厂技术岗位晋级评定管理办法版A-修仃B版第。次5附件一1HR,X017-FJ01新品策划评分细则一、41组要求：I、新从策划由各部门领导自行组织，原剜上银月发表一次I2、if分人可以为所厂长、生产厂长.冷的科长、工艺科长、中级以上资质人员作为评审团成员,每次参与评审的应不少于7人：3、评分时要去掉一个最高分去州个最低分.取其他人的平均分.4、部门人事员於将每次的评分进行整理番窠,并F每月28日前提报人力资源部答案；二、新品最划的洋分编则：序号评分细则分值I新产品履划的结构是否完.严谨,体现出r.计和定一过程设为*一反慎w定到

8、正指修的国Bh152策划小箱墨否采刖多方论还方法完成.包括何不取FPFDHKFMEA.DOE.试生产衿川计取.初始U程襄来*制计划等.R力法正：153在XH过程中蛤终体现Hl重新过那就B一个不地设计牌审.9可、川认的过过.所以应篁位并做好各除段的评W.改比、认【作的方法I154评力是杳充分、有效I165设计及短制结蹙是笆N足吸X要求,包括如产丛性能,功能，提交样品教、时间.IO6交需认以M明已准替好产的样件应衰毒于有效的M生产而不是少的M1107整个活动帏终。管舁保持有效的内：1089目发重思用清、北达废帐；10会计100内部贡网.不符震印外传R期，划/LEXY用壳莱克人力资源部文件HRXOI

9、7大效日期2010年IOn工厂技术岗位晋级评定管理办法版本修仃B版第。次第4页4.5.2人力资源部增调经理复核后,将达到职称评定标准的人员提交总经对批准生效；4.53不同职称的技术员的篇削确定，可结合人力资源部发放的管理人员薪IW手册，如心aw贵原枳分筋绕散IMiufi等H&LN700fe7001M2ttA、B.C、D600MtiOO10A.氏C.D四级2500&500RttA、也JD*400*4007ttA、B.C.D三aM3上3006ttA、8225026O6flC、D-级200&200SttA、B15021505ttC,D级NloOUloO4ttC.DBSoMSo(01A、B2-39A、

10、8、CD454没有进行岗位密级的员丁.则根据其360度考核，在其相应的级别上做上下浮动455薪费核定由人力赍源部劳资经理/人事经理负出审核，总羟理批准生依.5相关文件5I管是人员新修手册6.相关附件6 .I新品策划谓分细剜HR/PX017-FJ0I7 .相关表雌7.1 技术员职称评定记录手册IIRPW)17FOl7.2技术员职林资质评审费HR/PXO17/FO2/_y、，为创/图I批M%/一日期切。修B/彳U，-(r内海窗N不得更卬外传LEXY取壳莱克人力资源部文IHfi今HIVPX0I7生效HM2010年IO月工厂技术岗位晋级评定管理办法皈本修订B版.第。次鼻3页4【责成第效钾分编则IL序号

11、讨定三口林定标准分值1学历大专IO上私20研究生W2工作年取商I年5得2年IO315耀5年20耦7年257年以上303学习培调I.公m级的上岗考次通过我稗上岗货盾证书62.1HlPFWAtaui,并Jlii公司人力责海部理论与实践Ihf合格10XW9l方的TS16*9体系墙央并与忒合格.级用第三力的雷*G书104.参加国家相关的职业培利,茯给国家嫌初g悔质155”闻国寮相关的取业培科被用国家殿中愎竟正20&4加国事相关的职业培训.我寿0*曜身嬉货看257.通过螺带的学习与小FlIlH.费用缭用责项30JL通过雄带的学习与R目村.改二SB由先循604新品集创鸵d独立完成个新乱策屯或日,评分在60

12、-69.每个项目3毓修独立完成个新品线H-评分在7079,每个R目能安晚立完成个新品策Ia盾目评分在8089,每个项目510IMnil也完成个ISlft案月，律分在90100.每个阴目155产能提开能”完成招定产品的产能提开5、以内.得个XU3能够充或指定产砧的产IMK升610*以内,等个彳目S舵看完成报证产丛的产IlMr升-%区个项目103完也将定产丛的产解雯升162O每个MfI15能蟠完成指定产丛的产龌臾升30*每个项目206技本平新)门级花新项目,将个3公司职能部门月度或季僮洋优每个6公司iS优秀章新项19奖,每个10公司级优秀革新项目二尊奖.每个15公司蛾优秀革新城目二等奖.每个20公司级优秀M新项目一等量甸个257培作新人Ie培养出一个工程师IO何培，出个中蝮工程师308特殊员羸定拉零管理或工尺上有革命性改变,实用n长依,并达到Ilr使用：30近2年在专费美杂志发哀学术论文1K(*-ft*)或申报专利”反睢技术灵总结报Fi2筒.30刨B任瑞目鱼由人.通过工艺优化.it更改进障本HOO万元人民币以上50阳亚H扶会对廉烧产品用家