《某某集团能效领跑者活动创建实施方案.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《某某集团能效领跑者活动创建实施方案.docx(4页珍藏版)》请在优知文库上搜索。
1、某某集团能效领跑者活动创建实施方案为进一步贯彻落实省委能效领跑者活动要求,加快推进集团能效领跑者活动深入开展,促进各单位充分挖掘节能潜力,提高能源利用效率,依据2022年节能工作总体部署和安排,结合实际,制定本方案。指导思想以建设资源节约型企业为目标,贯彻习近平生态文明思想,坚持节约优先,把推动能源绿色、循环、低碳发展作为核心任务,坚定不移实施绿色低碳转型行动,以完善能耗“双控”机制、精细节能管理为重点,全面深入推进集团能效领跑者活动开展,提高能耗控制目标完成度,健全基层班组节能工作考核、激励和监督管理机制,增强干部职工节能意识,促进企业精细化管理和能效水平不断提高。二、工作目标能效领跑者:每
2、年在所属单位中评选能效领跑者5个。能效标杆班组:每年评选能效标杆班组30个。建立、健全能效领跑者和能效标杆班组创建标准和考评细则,完善激励机制,确保创建工作体系化、标准化、制度化,确保能效领跑者和能效标杆班组创建工作持续、平稳、有效开展。三、工作安排1.第一阶段:动员摸底阶段(X月义日一义月X日)。各单位要将开展能效领跑者活动的目的、意义、内容传达到每个基层班组和每一名员工,提高全体员工对创建能效领跑者和能效标杆班组工作的必要性、重要性的认识。各单位要结合能效对标工作,组织对基层班组进行全面细致的调查摸底,摸清基层队伍的节能管理现状和存在的问题,组织基层班组对照标准制定创建实施方案。2 .第二
3、阶段:筛选推荐阶段(X月X日一义月X日)。各单位组织基层班组填报能效对标数据,确保全部基层班组参与对标。要通过内部对标分析,在涉及的对标子系统中筛选基础工作扎实、能耗指标控制水平领先的班组作为标杆,向集团推荐。3 .第三阶段:评选验收阶段(X月X日一X月X日)。能效领跑者评选周期:季度;评价指标:能耗总量、单位综合能耗。综合排名靠前的单位获评能效领跑者。能效标杆班组评选周期:年度;评价指标:单耗指标最优和下降率最大的班组获评能效标杆班组。对各单位能效领跑者和能效标杆班组创建工作进行评价与核实,通过数据分析、现场调研、综合评价,评选能效领跑者活动先进单位。4 .第四阶段:交流推广阶段(X月义日一
4、X月X日)。组织能效领跑者总结经验,以现场会等形式进行交流、推广。将能效领跑者活动作为一项长期工作扎实推进,定期组织对能效领跑者、能效标杆班组进行评定表彰。四、工作要求1.制定创建实施方案,加强组织领导。各单位要结合实际制定能效领跑者活动创建实施方案,成立能效领跑者工作领导小组,统一协调、指导基层班组积极开展能效标杆班组创建工作。要加强组织领导和研究示范工作,细化考核评比标准,完善激励机制,加大对基层班组的考核和奖惩力度。2 .加强基础资料管理,夯实基础工作。各单位要在创建过程中,组织基层班组按照国家有关强制标准要求,配齐管好用能计量器具;强化耗能原始记录和台帐等基础管理工作,对消耗与节约情况
5、进行动态分析,及时控制异常消耗;持续开展节约潜力调查分析,及时制定和采取节能降耗方案和措施,不断提高基层班组节能工作水平。3 .加大经验交流力度,做好能效对标。各单位要认真组织能效标杆班组创建工作,抓好筛选树立能效标杆班组工作。深入总结好的经验和做法,分系统、分装置、分设备研究建立对标指标体系。采取经验交流会、现场会等方式进行经验交流、对标、推广,引导基层班组对照行业能效标杆找差距,查原因,定措施,采取自身“纵向”对标和班组间“横向”对标相结合的方式,推动基层班组挖潜增效,提高能源利用效率。4 .建立健全长效机制,推动全员参与。各单位要建立能效领跑者考核指标体系,完善相关管理制度和工作细则,推动能效领跑者创建工作深入持久开展。要确保创建活动的覆盖面,全部基层班组都要参加创建活动,通过创建活动,提升基层班组节能管理水平,推动能效领跑者活动深入开展。