组织理论复习资料名词解释.docx

上传人:王** 文档编号:87713 上传时间:2022-12-20 格式:DOCX 页数:3 大小:16.33KB
下载 相关 举报
组织理论复习资料名词解释.docx_第1页
第1页 / 共3页
组织理论复习资料名词解释.docx_第2页
第2页 / 共3页
组织理论复习资料名词解释.docx_第3页
第3页 / 共3页
亲,该文档总共3页,全部预览完了,如果喜欢就下载吧!
资源描述

《组织理论复习资料名词解释.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《组织理论复习资料名词解释.docx(3页珍藏版)》请在优知文库上搜索。

1、组织理论复习资料一、名词解释1、组织2、虚拟团队3、组织形态4、两栖组织法二、辨析题1、通过了解创建组织的人就可以了解这个组织。2、CEO最重要的责任是确保组织设计是正确的。3、高层管理者会对组织关键工作单位的活动加以控制。而不是承包给其他公司,这种做法是很明智的。三、简答题1、什么是组织文化,通过什么途径观察和了解到组织文化?2、组织结构的定义包含哪几个关键要素?3、什么是群体盲思,群体盲思有什么具体表现?四、论述题1、什么是差异化战略,这种战略一般针对的是什么样的顾客?如何开展差异化战略?2、虚拟网络型结构的优缺点是什么?组织理论复习资料答案一、名词解释1、组织组织是指这样一个社会实体,它

2、具有明确的目标导向和精心设计的结构与有意识协调的活动系统。同时又同外部环境保持密切的联系。2、虚拟团队虚拟团队由在组织上或地理上分散的成员构成,主要通过先进的信息技术进行沟通。团队成员使用网络与合作软件,而不是面对面地共同工作。3、组织形态4、两栖组织法二、辨析题1、通过了解创建组织的人就可以了解这个组织。答案:不同意。一个组织有它自己的特点,这些特点独立于其创始人的个人特点。随着时间的推移,所有的人员都会被替代,但是一个组织的结构变量相似性会在相当程度上保持下来。2、CEo最重要的责任是确保组织设计是正确的。答案:同意。高层管理者担负很多责任。但其中最重要的是正确地设计组织。组织设计要重视人

3、们的工作,培养员工对顾客和其他利益相关者的反应能力。管理者既要考虑结构变量,又要考虑情境变量,还要确保组织的不同部分在一起工作,以完成组织的重要目标。3、高层管理者会对组织关键工作单位的活动加以控制。而不是承包给其他公司,这种做法是很明智的。答案:不同意。虚拟网络和外包形式的组织已经开始流行,因为它们有更好的灵活性,能够对快速变化的环境做出及时响应。根据情况的变化组织可以增加或取消外包部门。对管理者来说在内部控制所有活动会更方便,但是这样会降低灵活性。三、简答题1、什么是组织文化,通过什么途径观察和了解到组织文化?组织文化是指隐藏在组织中的由员工们共享的一套核心价值观、信念、认知和规范等。基本

4、的价值观会影响组织的伦理行为、对员工的承诺、效率水平及对顾客的服务,并使组织的成员紧密地联结在一起。组织文化并无书面化的说明,不过,组织文化可以通过考察典故、口号、礼仪、穿着和办公室布设等观察和了解到。2、组织结构的定义包含哪几个关键要素?组织结构决定了组织中的正式报告关系,包括职权层级的数目和主管人员的管理幅度。组织结构确定了将个体组合成部门、部门再组合成整个组织的方式。组织结构包含了确保跨部门沟通、协作与力量整合的制度设计。3、什么是群体盲思,群体盲思有什么具体表现?四、论述题1、什么是差异化战略,这种战略一般针对的是什么样的顾客?如何开展差异化战略?在差异化战略中组织试图使其产品或服务与

5、同行业中其他组织的产品或服务相区别。组织可能利用广告宣传、产品的特色、附加的服务或者新的技术等,使它的产品在顾客看来具有独特性。这种战略一般是面向那些不十分关心价格的顾客,因此可以获得相当高的利润。差异化战略由于使顾客忠诚于公司的品牌,从而能降低行业内对手的竞争,并抵御替代品的威胁。差异化战略要求开展一些花费高昂的活动,如产品研究和设计、高强度的广告宣传等。追求差异化战略的公司需要有较强的营销能力,还要求有创造力的员工花费时间和资源去寻求创新。2、虚拟网络型结构的优缺点是什么?优点:(1)使小型组织能在全球范围内获取人才与资源。(2)公司无须在工厂、设备或分销设施上大量投资便可即时扩大经营范围。(3)组织高度灵活,迅速应对需求的变化。(4)减少了行政管理费用。缺点:(1)管理人员无法对众多的活动与员工进行直接控制。(2)需要花费大量时间来管理与签约伙伴的关系和冲突。(3)一旦合作组织经营失败或退出该行业,则组织存在着失败的风险。(4)由于员工感到自己随时会被外部签约服务所取代,员工忠诚度和公司文化可能会很弱。

展开阅读全文
相关资源
猜你喜欢
相关搜索

当前位置:首页 > 法律/法学 > 婚姻法

copyright@ 2008-2023 yzwku网站版权所有

经营许可证编号:宁ICP备2022001189号-2

本站为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,本站只是中间服务平台,本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有。装配图网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。若文档所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知装配图网,我们立即给予删除!