国企2024年工作会议报告.docx

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1、国企2024年工作会议报告尊敬的领导、同志们：下面，我代表*公司班子，向各位作工作报告。今天会议的主题是：深入贯彻落实上级*单位年度工作会精神，全面总结2023年工作，分析形势、明确思路，安排部署2024年工作。报告分三部分：一、2023年工作回顾2023年是全面贯彻党的二十大精神的开局之年，也是实施“十四五”规划承前启后的关键一年。一年来，*公司全面贯彻落实*党委各项决策部署，坚持以“强基固本、创新创效”为主线，围绕党建引领、聚焦主责主业、加强内部管理，超额完成各项目标任务。一是我们服从大局、高效落实，业务营运成果丰硕。紧紧围绕中心任务，强化措施，周密部署。全年实收*元,超年度目标任务*%,

2、同比增长*虬二是我们勇挑重担，践行使命，实绩实效亮点纷呈。在*试点使用，逐步实现智能化。完成*升级改造，形成特色引流消费、服务促进消费的格局。圆满完成“大运会”服务保障，获评“*先进单位”。优质高效完成辖段内路域环境整治提升工作，打造“畅、安、舒、美”高速公路。实施*改造工程项目现场管理，打造*名片。三是我们克难奋进、力争上游，创先争优多点开花。在全体员工的共同努力下，*部门荣获荣誉称号。1名职工获评“*”；*名职工分别荣获2023年度*先进个人，*先进个人，*技能标兵等上级表彰奖励。一年来，我们认真贯彻落实上级各项工作部署，主要做了以下工作。（一）聚焦核心主业，管理质效提升*公司锚定目标、同

3、频共振，多点发力持续推动管理工作提质增效。一是保营收，奋力拉满“进度条”。提升服务质量，结合辖区实际，实施精细化管理。创新试点推进提质增效，稳步推进“无纸化”办公系统走深走实；积极推行*抽检试点工作。赛练结合夯实业务基础，聚焦各岗位业务,精心组织开展轮岗学习、“五小”岗位练兵、劳动技能竞赛等活动，切实提升员工业务水平及文明服务质量。先进典型发挥示范引领，组织优秀业务骨干开展经验交流分享，“手把手”传授好的做法、经验及工作心得，持续擦亮服务品牌。二是重稽查，严格履行“责任书”。扎实开展全年稽查工作，围绕数据筛查、路径解析、追缴策略、特情处置、后台协查等方面，查处“假绿通”、“U/J型”、“有入无

4、出”、“大车小标”等异常车辆，确保通行费足额征收。以“奋战四季度”为契机，采取“挂图作战、进度上墙”的方式，提高稽查工作质效。聚焦薄弱环节和短板问题，组织开展集中培训、经验交流，多角度分析问题、优化方法、拓宽思路，提升整体水平。全年创建工单*余条，协查工单处理*余起，数据分析*余条，实现增收*万元，完成年度目标任务*%。三是强运维，全力加速“冲刺跑”。夯实理论基础，通过专项培训、师带徒、专业技能培训考试等多种形式，提升职工技能水平。运维队伍*人持有特种作业操作证书，为全面实现自主运维提供了坚实人才和技术保障。坚持自主运维，有序推进日常巡检、清洁维护、部件更换、维修保养等工作，累计处理故障工单*

5、起，维修完好率达100%o(二)夯实基础建设，道路管养质量增强一是做好预防性、科学性养护。强化日常小修保养，通过日常巡查、经常性检查、隐患集中排查等方式，对路面坑曲、裂缝等病害及时发现、及时整治，全年修补路面裂缝*米、路而坑l*处，保持各项指标良好。二是增强桥隧涵管理水平。加强桥隧涵等构造物的日常性和经常性检查，结合定检报告，做好病害的持续跟踪和处治。目前所辖桥梁、隧道技术状况均处于二类及以上。在汛期开展桥隧涵专项检查,及时修复道路病害,清理排水系统,确保各类设施处于完好状态，安全度汛。二是推进养护施工规范化。加大施工现场监管力度，组织技术人员重点对施工材料、关键工序、文明施工情况等情况实行过

6、程旁站，调整补充养护技术人员，落实专人包段包片，督促养护施工单位科学组织施工，合理调配机械、人员，严格控制节点工期，做好施工过程中质量、安全、环保、进度把控。三是路域环境稳步提升，以“畅安舒美”的标准开展路域环境整治提升，完成*、*、*等8项工程提档升级，圆满完成“大运会”保障任务。(三)强化保通保畅，安全环保稳步推进坚持“人民至上，生命至上”的安全发展理念，牢固树立红线意识、责任意识，狠抓隐患排查整治，严格落实安全生产各项制度措施，以实际行动践行安全承诺，全年未发生安全生产和环境保护责任事故。一是强化主体责任落实。建立了安全监管“主要领导全面负责、分管领导具体负责、部门各负其责、安全管理部门

7、综合协调、站区队属地负责”的责任体系,层层签订安全生产目标责任书，确保责任、压力真正传导至“末梢神经”，落实到“最后环节”。定期召开安全生产环保会议*次，分析安全生产形势,部署安排安全工作任务，及时研究解决安全生产问题，切实把安全生产各项措施落到实处。二是扎实开展隐患排查治理。按照“全覆盖、零容忍”的要求，领导带队开展安全检查常态化，员工落实现场安全生产日常化，在节假日和重大活动前开展安全生产检查，加强排查力度，达到消除隐患、控制危险源的目的，全年开展各类安全检查*次，发现一般安全隐患*处，已经整改*处，整改率100%。三是全面加强应急管理。逐步建立完善各类各级应急处置方案，确保快速响应突发事

8、件。联合开展突发事件、消防逃生、地震等应急处置演练，有效提升应急处置能力和多方联合协调能力。全面梳理事故接报、应急响应、救援处置全过程，着力提升突发事件处置能力和水平。四是积极推进防灾减灾工作。结合实际制定安全生产包保方案，全方位压紧压实安全生产和防汛减灾责任；修订完善现场应急处置方案，强化应急物资储备，积极做好防汛、极端天气防范等各项工作；建立预警预报机制，及时预警预报气象、地震等地质灾害风险，确保重大预警信息能够第一时间传达至一线各个岗位。五是强化开展宣传培训教育。全面推进春运安全宣传、路政宣传月、安全生产月6.15”安全宣传咨询日、“1L9”全国消防宣传日等系列活动，发放宣传单*余份，张

9、贴横幅海报*余条。开展消防安全知识培训、安全生产业务培训、生态环境保护业务培训等专题授课，及防火、防汛、应急疏散等各类应急演练共计*批次，参加人数共计*余人次，不断增强职工安全意识和安全责任感，营造“人人讲安全、个个会应急”的良好氛围。六是践行绿色发展理念。强化源头和过程管控，加强办公区污水处理设施设备口常维护，确保污水处理稳定达标排放；持续做好垃圾分类提升工作；积极开展环保活动，组织召开环保专题学习会*次、环保宣传*次、环保专项巡查检查*次。（四）夯实内部管理，效能建设有力提升一是强化财务管理。加强预算执行监督，随时掌握预算执行情况，严格物资采购程序，鼓励创新应用节能新技术、新材料、新工艺，

10、规范资金报销审核，助推降本增效落地落实。二是加强内部风险防控。组织开展资金使用、法律与中介服务等各类风险自查自纠，做好招投标、财务管理等重点领域的监督检查，积极开展合规内控手册、员工合规手册修订。三是加强员工队伍建设。积极探索培养高素质、复合型人才有效路径，多渠道、多形式加强员工培训，组织开展“四川普法”、办公软件能力提升、职工阳光心态、职场礼仪等线上、线下培训*余次；在重大节假日期间抽调人员到关键岗位进行轮岗锻炼；组织技术人员参加技能等级评定；鼓励员工学习新知识新技能，*名员工取得学历提升，*名员工取得一级建造师资格证书，全面提升职工团队职业素养及整体能力水平，为公司可持续发展提供坚实人才保

11、障。四是抓好宣传工作。多措并举强化信息采集、编辑、整理、报送质量，围绕中心、突出主线，多角度、多层次开展对内、外宣传工作，累计编辑上报信息*余篇，其中上级采用政务信息*篇、微信*条，完成政务信息宣传目标任务*%、微信信息目标任务（五）强化党建引领，助推高质量发展一是突出政治引领。严格落实民主集中制和“三重一大”集体决策制度，全年召开党委会*次，其中涉及“三重一大”*个决策事项均遵照制度严格落实。持续推进支部党建品牌创建工作，取得阶段性创建成果。二是加强党员教育管理。坚持党委“带头学”，党支部“集体学”,党员“自主学”，通过三会一课、主题党日、党性教育、作思想汇报等方式逐步推进，组织召开理论学习

12、会*次、专题研讨*次，党小组学习会*次，组织主题党日活动*次，党员全年撰写学习心得体会*篇。抓实主题教育，在读原著学原文基础上，开展讲党课、进基地受教育、主题教育应知应会知识学习、知识竞赛等学习活动*余次，印发教育学习资料*余份，制作宣传展板*余幅，营造良好主题教育宣传学习氛围。三是抓好党风廉政建设。严格落实“一岗双责”，专题研究基层党组织建设*次。制定全年纪检工作要点、党风廉政建设和反腐败工作方案，明确工作任务，推动责任落实。持续加强廉洁警示教育，及时传达学习上级有关党风廉政建设和反腐败工作的部署要求，开展党纪政纪法规教育、警示教育*次，廉洁集体谈话*次、集中观看警示教育片*次，上报员工廉洁

13、书画作品*篇，发放廉政书籍*余册。四是强化意识形态工作。定期召开专题支委会，认真分析研判意识形态工作领域情况。组织开展“国家安全观”线上培训，组织网络舆情处置工作和公文写作培训，增强职工意识形态责任感。加强工作群、网站信息、微信公众号等意识形态阵地管理，教育引导干部职工用好管好自媒体，不得传播谣言、负能量和不实信息，妥善做好舆论引导和舆情管控，全年发布党建工作要情*次、党建工作信息*余条。五是不断增强群团纽带作用。进一步完善工会组织建设，按时完成换届选举工作。重视员工精神文化生活，大力开展文体活动*次、学习活动16次、志愿服务*次。利用公司官网、微信公众号等新媒体加强职工风采展示，*篇党员先进

14、事迹被上级公司采纳。同志们，2023年是极不平凡的一年，面对多重困难相互交织、多重挑战集中显现，我们知难而进、负重前行，各项成果来之不易，这些成绩的取得，离不开上级党委的坚强领导，离不开上级有关部门的关心关注、大力支持，离不开全体员工团结拼搏、奋勇实干。在此，我代表公司班子，向长期以来关心支持公司工作的各级领导和有关部门，向一直以来无私奉献、不辞辛劳的全体员工致以由衷的感谢！二、2024年工作形势2023年末，中央经济会议、全国财政工作会议等多个全国性会议先后召开，传递出了2024年经济工作的总体要求和政策取向，全球经济将逐步复苏，但仍面临诸多不确定因素，2024年要坚持“稳中求进、以进促稳、

15、先立后破”，把坚持高质量发展作为新时代的硬道理。结合上级相关会议精神，我们应当上下联动、狠抓落实，主动思考、积极作为：一是提振信心促发展。一方面，党中央、省委针对明年经济形势，积极施策定方向，让我们更加有信心。另一方面，集团的产业优势与发展后劲依旧充足,做强做优上市平台的战略部署依旧没变。2024年，我们*公司也必须继续发扬迎难而上、艰苦奋斗的精神，继续保持干事创业、开拓进取的精气神，敢于争先、勇于担当，心往一处想、劲往一处使，紧紧围绕主营业务，聚焦年度目标任务,加力提速、提能增效，确保各项工作有力推进。二是紧盯目标抓落实。一方面，公司领导干部要率先垂范、以身作则，要树立起“求实、务实、扎实”

16、的工作作风，细化量化各项重点工作，制定针对性硬核措施，确保事有专管之人、人有明确之责、责有限定之期，具体化、清单化打表推进各项工作。另一方面，我们的全体干部职工要增强忧患意识、危机意识,自觉主动学习，不断提升个人职业素养，找准工作定位，优化工作方式，主动承压履责，聚力负重求进，坚定不移完成全年各项目标任务。三是聚焦难点谋出路。但面对新的经济社会环境，新的行业发展趋势，公司还是有一些困难和问题。面对转型升级、提质增效等方面的新要求，公司在后备人员培养、人员调度优化等诸多方面对比上级要求还存在差距，如何在新征程上勇挑大梁走在前列，还需要上下共同认真思考，助力实现公司跨越发展。三、2024年工作安排今年的总体思路是：坚定以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，学习贯彻党的二十大和二十届二中全会精神，学习贯彻省委十二届三次、四次全会精神，按照上级年度工作会统一安排部署，坚持“稳中求进、提质增效”工作总基调，深化改革发展、加强创新驱动，打造服务品牌，提升安全水平，为公司营运管理