公司集体研究制度.docx

《公司集体研究制度.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《公司集体研究制度.docx（3页珍藏版）》请在优知文库上搜索。

1、公司集体研究制度根据*集团关于建立完善相关工作制度的通知有关精神，为了加强*有限公司（以下简称“公司”）对重大事项的研究，提高管理效益，保证领导班子议事和决策民主化、规范化,加强公司党风廉政建设，逐步形成科学合理的议事决策机制，特制定本制度。第一条：集体研究制度必须坚持民主集中制原贝L坚持和完善实施总经理负责制与发挥群众保证监督作用相结合的领导体制，维护领导集体的团结统一，促进体育事业的健康发展。第二条：按照民主集中制的原则，对于公司中的重大事项，必须坚持由领导集体研究决定，以保证决策的民主化、规范化和科学化。第三条：对于重大事项的研究决策，应当允许个人充分发表意见，集思广益。个人发表意见要实

2、事求是，要有利于公司事业的发展，符合党和国家的利益，符合政策、法规的要求，同时还应考虑到目前的条件和可能。第四条：重大事项的主要内容是指：公司发展或建设规划计划，公司工作思路或计划，重大工作举措，公司工作目标，整体工作部署或安排；公司改革方案，公司重大规章制度;重大人事安排，含中层干部的选配，人员招聘计划，对职工的处分、处罚；评定集团以上先进；向集团及上级提交的全面工作总结或报告；财务预决算、奖金分配；重大建设、采购项目；重大合作与交往；总经理认为应由研究决策的问题。第五条：对上述重大事项的研究决策，必须经例会集体讨论作出决策。第六条：对重大事项在开会研究之前，要坚持走群众路线，进行深入的调查

3、研究，对所涉及的议题通过召开职工代表座谈会、中层干部讨论会等形式，进行多方面论证，反复征求意见，为决策奠定群众基础。第七条：对涉及公司发展规划、重大改革措施、职工队伍建设以及涉及职工切身利益等问题，事后还要对研究结果公开通报。第八条：在讨论集体决策时，总经理为中心决策人,在意见发生分歧的情况下，总经理有权最后决定，全体成员必须执行。以保证决策的方向性、科学性、实效性，保证总经理的决策地位，保证公司的建设与发展。第九条：公司对重大事项作出决策后，有必要的在实施前应及时向集团公司报告。第十条：总经理根据会议作出的决议，负责对重大事项的组织实施工作，或由各部门具体落实。第十一条：重大事项在实施过程中，要定期通报进行情况，完善监督机制，增强工作透明度，事后要通报结果。第十二条：会议讨论记录要完整，对重大事项作了的决议，要形成规范的文字材料，及时备案。第十三条：本议事制度在必要时，经公司会议讨论,可以对部分条款进行修改。*有限公司20*年*月*日