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XX机电科技有限公司降低工程成本措施1、加强材料、器具管理。对进场材料、器具要求进行全面检查,一旦发现材料、器具规格、型号、材质、数量等不符合要求或产品和数量不足不够时,坚决要求退货或补足量差,避免损失。2、材料和器具是通过各施工人员在熟悉图纸的基础上,提拟的材料器具计划。班组领用材料、器具应由施工人员签发限量领用单。为了避免在施工中的浪费(如材料短用、公料私用等现象),要求做到合理使用材料,及时回收材料并再利用。同时特别要加强施工机具管理工作,杜绝人为损坏,提高机具的利用率。3、合理使用劳动力。根据工程进度情况,建立劳动力动态管理网络,合理分配劳动力走向,避免造成不必要的窝工和浪费,使整个工程的人工费控制在预算范围内。4、加强在施工全过程中的控制。施管人员和质量安装人员,要做到“四勤”,对安全质量、进度、安全等施工全过程的监查,发现问题及时处理,避免造成返工浪费。5、开展各项QC活动,以提高工效和确保质量。积极推广“四新”技术运用,提高劳动率,从而降低成本。同时加大机械化作业程序,提高功率,缩短工期。及时办理修改、变更、工程量增加等技术核定单,并反馈到施工预算部门,以便纳入工程决算中,以避免掉项、漏项和少量从而更好地控制工程成本。