2023年人力资源师三级考前冲刺试题2附答案.docx

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1、2023年人力资源师三级考前冲刺试题2附答案第1题：单选题在大型公司中，总经理、管理人员的绩效考评一般采用()。A.结果导向型考评方法B.行为导向型主观考评方法C.品质导向型考评方法D.行为导向型客观考评方法正确答案:A【答案解析】：一般来说，在生产企业中，一线人员宜采用以实际产出结果为对象的考评方法，而从事管理性或服务性工作的人员宜采用以行为或品质特征为导向的考评方法；在一些大的公司中，总经理、管理人员或专业人员宜采用以结果为导向的考评方法，而低层次的一般员工通常采用以行为或特征为导向的考评方法。第2题：单项选择题管理者训练适用于培训()A、核心管理人员Bx高层管理人员C、技术管理人员D、中

2、低层管理者正确答案:D【答案解析】：管理者训练法一般采用专家授课、学员间研讨的培训方式，适用于培训中低层管理人员掌握管理的基本原理、知识，提高管理的能力。第3题：单项选择题员工沟通的第一步是0OA、信息传输B、形成概念Cs选择与确定信息传输的语言、方法和时机D、信息利用【7F确答室】R【答案解析】：进行信息沟通的第一步是信息发送者想要传输什么信息，即形成、确定概念或思想。第4题：单选题福利是一种()报酬A、补充性B、基础性C、货币性D、非货币性【正确答案】:A【答案解析】：教材P346,福利只是一种补充性报酬。第5题：单选题关于设计建议奖时的注意事项，下列说法错误的是()o只要是出于达到组织目

3、标的动机，都应该获奖奖金的金额应该较高，而获奖的面要较窄如果建议重复，原则上只奖励第一个提此建议者如果建议被采纳，除建议奖外，还可以给予其他奖金正确答案:B【答案解析】：在设计建议奖时的注意事项包括以下几点：只要是出于达到组织目标的动机，都应该获奖；奖金的金额应该较低，而获奖的面要较宽；如果建议重复，原则上只奖励第一个提此建议者；如果建议被采纳，除建议奖外，还可以给予其他奖金。第6题：单项选择题强调人各有所长也各有所短，应以己之长补他人之短的人力资源配置原理是()OAs要素有用原理B、能位对应原理C、互补增值原理D、动态适应原理【正确答案】：C【答案解析】：强调入各有所长也各有所短，应以己之长

4、补他人之短的是互补增值原理。第7题：单项选择题在实践型培训法中，常用于管理培训的方法是()o2012年5月三级真题A、工作指导法B、工作轮换法C、个别指导法D、特别任务法正确答案:D【答案解析】：特别任务法是指企业通过为某些员工分派特别任务对其进行培训的方法，此法常用于管理培训。其具体形式有委员会或初级董事会、行动学习。A项，工作指导法又称教练法、实习法，是指由一位有经验的工人或直接主管人员在工作岗位上对受训者进行培训的方法。B项，工作轮换法是指让受训者在预定时期内变换工作岗位，使其获得不同岗位的工作经验的培训方法。C项，个别指导法主要是通过资历较深的员工的指导，使新员工能够迅速掌握岗位技能。

5、第8题：单项选择题()是在处理岗位评价数据的过程中所产生的误差。A、登记误差B、随机误差C、系统误差D、内部误差正确答案:A【答案解析】：在对工作岗位进行测评时出现的测评误差可分为登记误差和代表性误差两类。其中，登记误差，是在进行数据处理中产生的误差，如输入数据错误导致的误差。B、C两项均属于代表性误差。本考点在新教材中已删除。第9题：单项选择题直线制是一种最简单的集权式组织结构形式，其领导关系按()方式建立。A、平行系统B、垂直系统C、O型系统D、X型系统【正确答案】：B【答案解析】：直线制又称军队式结构，它是一种最简单的集权式组织结构形式。其领导关系按垂直系统建立，不设立专门的职能机构，自

6、上而下形成垂直领导与被领导关系。直线制结构的优点包括：结构简单，指挥系统清晰、统一；责权关系明确；横向联系少，内部协调容易；信息沟通迅速，解决问题及时，管理效率高。第10题：单选题以下不属于人力资源管理基本原则的是()人尽其才能位匹配岗得其人因人设岗【正确答案】：D【答案解析】：企业人力资源管理活动必须体现“能位匹配”的基本原理和要求，即保持完全动态的“能位匹配”才能双赢，既提高了人员与岗位的隶属度，保证了岗得其人，又实现了人得其位、人尽其才、适才适所。第11题：单项选择题人力资源费用支出控制的程序包括：制定控制标准；差异的处理；人力资源费用支出控制的实施等三个阶段。正确的顺序是()OA、B、

7、c、(2X3XDd、TO【正确答案】：D【答案解析】：人力资源费用支出控制的程序为：制定控制标准。这是实施控制的基础和前提条件。人力资源费用支出控制的实施。将控制标准落实到各个项目，在发生实际费用支出时看是否是在既定的标准内完成目标。差异的处理。经分析得出的预算结果，如果和实际支出出现差异，要尽快分析差异出现的原因，要以实际情况为准，进行全面的综合分析，找出差异出现的项目并作出进一步调整，尽量消除实际支出与标准之间的差异。第12题：单项选择题下列情形中不应当被认为是工伤的是()oA、患职业病的Bs患肺炎的C、因公外出期间，下落不明的D、在工作时间和工作场所内，因工作原因受到事故伤害的正确答案:

8、B【答案解析】：本题考查的是工伤的认定。第13题：单项选择题以下关于兼职的说法错误的是()oA、主要限于少数岗位采用B、可扩大劳动者的知识面C、对挖掘企业的劳动潜力具有重要意义D、就是让一个人完成两种或两种以上的工作【正确答案】：A【答案解析】：兼职并不是限于少数岗位采用。第14题：单项选择题()是组织对各类岗位的性质和特征、工作任务、职责权限、岗位关系、劳动条件和环境，以及本岗位人员任职的资格条件等事项所作的统一规定。A、工作说明书B、工作岗位说明书C、部门工作说明书D、公司工作说明书正确答案:A【答案析】：本题考查的是工作说明书的内涵和定义。第15题：单选题绩效管理的最终目标是()提高组织

9、工作效率改善组织工作氛围为员工的发展提供平台促进企业与员工共同发展【正确答案】：D【答案解析】：绩效管理的最终目标是为了促进企业与员工的共同提高和发展。第16题：单项选择题()是对企业人工成本和人力资源管理费用的整体规划。A、人员规划Bs企业人力资源管理制度规划C、人力资源费用规划D、人力资源战略规划【正确答案】：C【答案解析】：人力资源费用规划是对企业人工成本、人力资源管理费用的整体规划。第17题：单项选择题将一个职业岗位由两个人分担，共同从事全时的工作，工资与福利待遇按各人所做的工时比例分配，称为()OA、弹性工作制Bs多班制C、分职制D、非全时工制正确答案:C【答案解析】：A项，弹性工作

10、制，即每周制度工时不变，在每天工作时间中规定有核心时间，在核心时间内必须上班，核心时间之外可以自由选择上下班时间。B项，多班制是指每天组织4个或4个以上的工作班轮番进行生产的轮班制度。D项，非全时工制，即是以天或以周为单位，其工时长度可以少于社会的正常工时，比如一天只工作46小时，一周只工作34天，这一制度最适合家庭主妇。第18题：单项选择题可能在组织中形成裙带关系的员工招募方法是（）A、校园招聘Bs借助中介C、猎头公司D、熟人推荐正确答案:D【答案解析】：熟人推荐的招聘方式，其长处是对候选人的了解比较准确；候选人一旦被录用，顾及介绍人的关系，工作也会更加努力；招募成本也很低。问题在于可能在组

11、织中形成裙带关系，不利于公司各项方针、政策和管理制度的落实。第19题：单选题两种劳动参与假说的前提，其观点是相同的，即（）的劳动力参与率与经济周期不存在敏感的反应性。A、男性成年人Bs老年人C、女性成年人D、青年人【正确答案】:A【答案解析】：基础P7第20题：单项选择题在企业规划中起决定性作用的规划是（）A、战略规划B、制度规划C、费用规划D、人力资源规划【正确答案】：D【答案解析】：由于人力资源是企业内最活跃的因素，因此，人力资源规划是企业规划中起决定性作用的规划。第21题：多选题国家实行最低工资制度的基本出发点是A、保障劳动者的基本生活水平B、维持社会秩序稳定C、维护市场经济秩序D、保护

12、劳动者的合法权益E、规范用人单位的工资分配行为【正确答案】：CDE【答案解析】：教材P379,国家实施最低工资制度，基本出发点是维护市场经济秩序，保护劳动者的合法权益，规范用人单位的工资分配行为。第22题：多选题效度评估中的效度主要有()。预测效度内容效度总体效度同测效度平均效度【正确答案】：ABD【答案解析】：效度即有效性或精确性，是指实际测到应聘者的有关特征与想要测的特征的符合程度。效度主要有三种：预测效度、内容效度、同测效度。第23题：多项选择题衡量劳动定额水平的方法有()oA、用实耗工时来衡量B、用实测工时来衡量C、用标准工时衡量D、通过现行定额之间的比较衡量E、用平均数来衡量【正确答

13、案】：ABCD【答案解析】：衡量劳动定额水平的方法主要包括用实耗工时来衡量；用实测工时来衡量；用标准工时来衡量；通过现行定额之间的比较来衡量；用标准差来衡量。第24题：多项选择题工资总额的准确统计为国家()提供了重要依据。A、计算经济补偿金B、了解人民的收入水平C、计算离休退休金D、了解人民的生活水平E、计算最低工资标准【正确答案】：ABCD【答案解析】：对于国家来说，工资总额的准确统计是国家从宏观上了解居民的收入，衡量员工的生活水平，计算离退休金、有关保险金和经济补偿金的重要依据。第25题：多选题群体决策的优点有()能比个体需要的时间少能增加决策的可接受性能增加决策过程的民主性能提供比个体更

14、为丰富和全面的信息能提供比个体更多的不同的决策方案【正确答案】：BCDE【答案解析】：与个体决策相比，群体决策有如下优点：能提供比个体更为丰富和全面的信息；能提供比个体更多的不同的决策方案；能增加决策的可接受性；能增加决策过程的民主性。但是群体决策要比个体决策需要更多的时间，甚至会因难以达成一致观点而浪费时间。第26题：多项选择题制定改进工作绩效的策略有()oA、预防性策略B、制止性策略C、正向激励策略D、负向激励策略Es组织变革策略【正确答案】：ABCDE【答案解析】：本题考查的是改进工作绩效的策略。第27题：多项选择题笔试主要通过测试应聘者()的差异，判断该应聘者对招聘职位的适应性。A、基

15、础知识B、素质能力C、行为能力D、心理素质E、发展潜力【正确答案】：AB【答案解析】：笔试是让应聘者在试卷上笔答事先拟好的试题，然后根据应聘者解答的正确程度予以评定成绩的一种选择方法。这种方法主要通过测试应聘者的基础知识和素质能力，判断该应聘者对招聘岗位的适应性。第28题：多选题以人为本的企业组织形态应具有()等基本特征集权与分权适宜，管理幅度逐步加大确立企业员工参与管理的制度与渠道满足组织的利益要求，员工自愿接受组织的职权和权威组织必须为其成员创造利益，并明确组织的宗旨和目标E、组织成员在共同利益和目标的基础上相互接纳协同合作【正确答案】：BCDE【答案解析】：人本管理通过组织进行，要求组织形态和结构必须体现以人为本、以人为中心，必须保证人本管理有效地实施。为此，应当构建有如下特征的企业组织形态或结构：