2023关于党建引领城市基层治理的调研报告（共两篇）.docx

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1、2023关于党建引领城市基层治理的调研报告共两篇)()一、调研背景城中村是陪伴城市化飞速发展而形成的特殊社区形态，是中国城镇化过程的奇特产物。XX作为超大城市，城中村因其社会性质的掺和型、人口的密集性、环境的杂乱性给基层治理带来愈加严峻的挑战。作为社会治理体系的重要组成部分，城中村治理是XX打造超大城市现代化治理新范例的基础工程，也是目前做好疫情防控和经济社会发展“双统筹”的关键一环。党的二十大报告指出，“完善社会治理体系，健全共建共治共享的社会治理制度，提升社会治理效能，顺畅和规范群众诉求表达、利益协调、权利保障通道，建设人人有责、人人尽责、人人享有的社会治理共同体J这给党建引领城中村治理供

2、应了基本遵循和科学指导。党建引领城中村治理研究对XX全力打造市域社会治理现代化演示城市，提升城市治理体系和治理才干现代化具备重要的现实意义。二、党建引领XX城中村治理的实践探究为深刻贯彻落实党中央关于大兴调研工作方案精神，我带队深刻XX区均禾街XX村调研XX村党建引领城中村治理的创新实践,探究党建引领XX城中村治理的新途径。XX经济联社面积X平方公里，本社成员XXXX人，外来人口超过XX万人，还有XXX余家小型企业、作坊工厂。结合XX实际，建立以XX联社党委为领导的领导体系、创新“户组制”延长网格化治理触角、推行“三问”群众工作法、建立“村企联盟”共建共治共享机制、用“绣花”功夫建设文化生活环

3、境、应用广视角多维度信息化管理平台，推动XX治理往细致化品质化道路不断前行。（一）构建以集体经济组织党组织为领导的城中村领导体系城中村社会主体多元，有村改居后的社区居委会，有各类租赁其土地、物业的新经济组织，还有租住的外来人口。而原来的村民既是被服务对象，又是出租屋管理主体，多元会集，如何融合，需要建立一个强有力的领导中心。虽然集体经济组织理论上与辖内社区、各类主体应是平行关系，但由于处于经济上的主导地位，实际上又承接着社会管理职能，需要从头构建适应城中村治理的领导框架，解决领导中心不突出问题。一是联社党委牵头构建区域化大党建格局。由联社党委为总牵头，发动辖内X个社区党支部组建XX片区大党委，

4、确定社区党组织主要负责居民服务，联社党委实行经济发展职能，兜底辖内社会管理各项事务。条块结合，保证党的组织和工作全掩盖，把支部建在经济社上，发动居住地党员到社区报到，组建经济社网格党支部，结合群众需求和工作需要，通过选、派、挂等方式，组建安全生产企业创立党支部、精品路治理党支部、老人爱怀站党支部、妇女儿童爱怀站党支部，让辖内每名党员都纳入组织管理，每寸土地都有党组织领导。二是多渠道选才配好高素养专业化带头羊。开感人才回村计划，将符合条件的党员组织关系转回联社党委，联社年轻党员比例从XX%上升到XXX%,大专以上学历从XX%提升到XX%,为城中村人才蓄水池引入源头活水。由第一书记亲身教育、亲身培

5、育，制造机遇帮助年轻党员融入集体、服务群众，特殊是在疫情防控期间，带着年轻党员冲在前边，厚植群众基础。新当选党委班子年纪、构造获得基本转变，平均年纪由原来的XX岁下降到XX岁，专业背景涵盖物业管理高层、企业销售主管、社区工作者、经济社社长等。三是改革选举制度巩固党委对经济社的领导权。经济社挺直掌握大批资产、土地以及集体收益初次安排权，经济社的领导权尤为重要。从党管干部着手，改革经济社一级选举制度，将经济社干部录用权牢牢抓在联社党委手中，从基本上增强联社党委的领导力。充足运用集体经济组织换届选举的自治性，依法依规从头制定选举规则，严格落实“六公开”，确定由党组织提名候选人，约定未经公开报名及上级

6、党委政审当选无效。实施社长录用制、选任分别，转变“票多即社长、当选即当权”的旧选举格局，让群众都意识到，当选只是入围，未经录用或聘任，不享受工资待遇，不参加分工，只有成员代表身份。选举规则的从头制定，拔除了基层换届选举的各种不良风气，让拉票贿选变得毫无意义，并极大提高了参选者投入基层治理工作的主动性。在疫情防控工作中，更多的报名参选者通过主动投身抗疫工作，争取被党组织察觉、确定。（二）创新“户组制”最小治理单元，延长城中村网格治理触角XX村下辖X个经济社，共有XXX条街巷，合计XXXX栋出租屋，每个经济社平均约需管理XXX栋出租屋、XXXX人。在疫情防控过程中，经济社干部与房东（出租屋主）之间

7、短缺有力的固定机构来链接，上级指令下达经济社后，经济社再以简洁方式转达，但有多少人接受指令、多少人贯彻落实，就成了一笔迷糊账。对此，XX联社党委提出“户组制”管理思路，制定出台“户组制”十条观点，实施依巷划组、分治到户、责任上楼，切割经济社二级治理网格责任田，把工作机构、专项力量下沉到户组这个最小治理单元，做到每条街巷、每栋出租屋、每名房东（出租屋主）、每位居住人员都有人员管理，用“绣花”功夫夯实基层组织基础。一是建立“经济社户组长栋长外来人员“四级责任体系。科学设立经济社一级管理架构，发挥集体经济组织的经济优势，以经济社换届为契机，各经济社干部设立X个职数，要求落实全脱产坐班制，实施基本工资

8、、职级工资、工作绩效相结合的工资待遇构造，社长、副社长、一般社委会成员工资既体现职级差异，又不拉大差距，既不增加集体承担，又能调动工作主动性。配套建立出租屋管理栋长制，确定每一栋出租屋的屋主或房东为该楼栋栋长，对楼栋全部事项负总责，联社党委每月定期制定栋长月度工作清单，由栋长照单抓药，做到责任上楼。在每个经济社创立出租屋自治管理委员会，制定来X人员自治管理公约X条约定，与村规民约相互照应，各管一头，让辖内不同管理主体、居住人群都有规则可循。二是因地制宜划分户组责任区。推动管理方式从粗放式向细致化转变，依巷划组，把每个经济社切割成X个户组责任区，由社长负总责，其他X名经济社社委干部分别担负户组长

9、，平均每人负责34条街巷、XX栋左右出租屋。建立户组长权责清单，确定户组长每周会面恰谈一次出租屋主，每月全掩盖巡查一遍责任区内出租套间，每月更新一次人员登记信息,摸准摸透居住人员从业、家庭、需求、困难等四方面的信息，分类建立老、幼、孕、病、残等重点人员信息台账。在全员核酸检测工作中，户组长点对点发动、逐栋楼统计，精准锁定未测人员并进行准时督办，真正做到一个不漏。三是完善户组单元工作架构。每条街巷设立一名党员（群众）巷长，每名治保队员联络一个户组，由户组长、巷长、治保队员组建形成一户组三人工作队，授予户组长对出租屋分级分类评论的建议权和房屋出租的考察备案权，保证户组长手中有权、说话有力。推行网格

10、第一书记、双网格长制度，由街道党员科级干部挂任经济社网格党支部第一书记，联社党委干部担负经济社党支部第一书记，各经济社组建由社长负责，社区民警、出租屋网格员、联社治保班长参加的户组管理工作小组，对户组工作进行挺直领导。（三）推行“三问”联络服务群众工作法，关切多元主体需求集体经济组织拥有雄厚的资产和优厚的经济收入，尤其对辖内存在租赁关系的企业和外来人员，有挺直有效的管理手段和服务资源，但集体经济组织多重管理轻服务，且因日常服务工作主要由辖内社区居委会担负，各类主体服务需求未能获得全面重视、回应和满足，致使外来人口隶属感较差。XX联社党委主动从抓经济向抓服务转变，探究推行村社两级干部常态化问需于

11、民、问计于民、问效于民的“三问”制度，让各类主体的服务需求可以获得准时理解掌握，通过制度设计和措施执行，组织会集各类主体参加到社会治理各个环节中来，形成共建共治共享良好局面。一是全掩盖访民走巷夯实“三问”制度基础。建立常态化商量制度，丰富群众提议途径。一是提高群众走访掩盖面及保障走访频次，党委班子成员每年全掩盖走访经济社全部社员，每月联络中心户、困难户、信访户等重点户，每周至少展开2次以上徒步走街串巷活动。二是多点设立群众需求反映场所。在联社党群服务中心前建设“三问广场”，在各经济社群众会集活动场所设立“问需连心角”，每周定期到现场与群众面对面谈天，做到走巷不漏户、户户见党员干部。2022年3

12、月实施“三问”制度以来，联社、经济社XX名干部包保联络四千余户村民，先后分片展开X场恳谈会、X轮集体入户走访，共计收集办理民意需求和观点建议XX项，建立村、社两级民生实事XX件。二是全流程工作要求确定“三问”标准途径。建立服务民生常态化“问需于民”、重大事项前置“问计于民”、工作效果评论“问效于民”的闭环机制。将日常随访与集合座谈相结合，经济社干部在各社“三问角”坐班供应便民服务，联社党委每季度至少召开一次“问需于民”集合座谈会。针对群众提出的关乎经济发展、基础建设、群众切身利益等事项，协同职能部门一事一议召开“问计于民”现场会，让群众充足参加到党委决策中来；以群众满足与否作为评论工作的最高标

13、准，涉及民生的工程项目验收前，组织群众进行现场问效挑刺，其他工作通过定期跟踪回访、项目评审会、党员述义务、干部“三述”考察等活动，做实“问效于民”，准时校正方向、优化工作。三是全种类问题台账压实“三问”责任落实。创立“三问办公室”，建立一干部一档“三问”工作制度，设立“三问台账柜”，推出“三问日记本”，要求原汁原味登记群众需求，分类建立“赶紧就办、家访反馈、承诺践诺”问题清单，保证能够解决的问题一周内百分之百解决，无法解决的问题百分之百上门反馈，需统筹推动的列入当年村、社两级十件民生实事，并通过定责任单位、定目标要求、定办结时限的“三定”措施，努力做到问题清单百分之百销号整改。同时，主动发挥村

14、级监察站的作用，建立“问题收集责任理清分类办理跟踪督促反馈情况”全链条督办机制。（四）创立村企双联盟，推动经济发展社会管理高质量双提升XX联社辖内共有XXX余家微小生产制造型企业，基本都依附在集体土地和集体物业上生产经营、发展壮大，大批员工衣食住行均在辖内进行，企业的发展给XX村民带来庞大的经济红利，同时也带来庞大的管理压力。如何压实企业主责任，管好自己责任田；如何把企业力量组织会集起来，共同参加社会治理工作；如何推动地区产业调整，促成企业转型晋级？带着一系列课题，XX联社党委制定十条措施，创新推行村企联盟共建共治共享机制，着力构建村企合作共赢、共谋发展的联建新格局。一是村企联盟共商共促企业健

15、康发展。结合新业态党建工作要求，联社党委牵头辖内XX家“四上企业”组建村企联盟,提出四项服务措施，联社党委干部挂点联络服务企业，展开时常性走访企业、问需于企活动，联动社区党组织将优秀企业负责人、生产一线员工发展入党。提出会员企业优先制度，确定辖内集体空置物业，优先供应应会员企业或其上下游合作同伴，助力企业发展壮大。推行“分外钟首问服务制”,承诺无论何时何地、任何问题，只要企业呼叫，联社干部或工作人员分外钟内必到现场，对服务需求一跟到底。建立企业产业供应链数据库体系，发挥集体土地和集体物业的主导优势，增强上下游资源对接，力求在辖内构建内循环产业链，降低企业成本。落实企业升规帮扶，对符合条件的企业

16、供应全过程政策服务、手续跑腿、挂牌入库等，帮助准时升规纳统。二是村企联动汇集社会治理多方力量。发挥企业经济优势，组织会员企业一对一结对辖内困难群众，供应生活帮扶、人文关怀、从业扶助等暖心服务。发动企业党员、职工组建党群联纵队，普遍参加辖内各类志愿服务活动，疫情防控期间，该支队伍在核酸检测、守护卡口等工作中发挥了不行或缺的重要作用，同时不断带动更多员工入伍献力，队伍规模从2022年4月8日建立之初的XX人，十天后敏捷扩充到XXX人。建立村企人才共建机制，建立联社高校生人才与企业对接从业服务，形成“以企带村、以村促企、村企共赢”的多赢平台，探究出了城中村地区城市党建、“两新”党建与集体经济组织党建融为一体的治理新途径。三是引入国企力量推进地区产业转型晋级。城中村集体资产大多遵循“以地生财，坐地收租”的发展模式，用地布局散乱、运用粗放，转型晋级难，含金量低。在区委区政府的大力支持下，XX联社党委引入区属国企力量，大力推动留用地开发、“工改工”项目建设，主动挖潜村级工业园改造晋级资源，切实提高土地资源运用效率，充