关于单位干部队伍建设情况的报告.docx

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1、关于单位干部队伍建设情况的报告一、干部队伍现状截至目前，我单位共有行政编制数5个，己使用行政编制数5个，空缺编制数O个。事业编制数5个，己使用事业编制3个，空缺编制数2个。1.年龄结构情况。我单位公务员5人，平均年龄29岁，其中35岁及以下的年轻公务员有4人（1988年10月以后出生），占比80%；36岁至50岁公务员有1人，占比20%。我单位事业编3人，平均年龄30岁，其中35岁及以下的年轻事业编有3人，占比100%。按照现有人员年龄结构，未来十年，我单位预计退休0人。2 .专业结构情况。本单位现有公务员专业分别为新闻与传媒专业、农业资源与环境专业、人力资源管理专业、旅游管理专业及动画专业。

2、现有事业编制人员专业分别为教育学专业、社会工作专业、计算机科学与技术专业。急需紧缺专业为：政治学、青年学及管理学，一是共青团作为党的助手和后备军，起到政治思想引领作用（政治学）；二是团的工作对象是青年，要知青年、懂青年、爱青年（青年学），三是团是一个重要的政治组织，要会运营这个组织需要学会管理（管理学），共青团工作总的来说是政治学、青年学和组织管理学等学科的结合体。3 .培训培养情况。为强化青年团干部的综合素质和业务能力，目前单位已开展2023年共青团工作业务培训，2023年全市少先队辅导员专业技能培训。本单位对于急需紧缺专业人才的培养计划为开展团委公文写作培训I,进一步掌握公文写作方法和注意

3、事项,增强干部的公文写作素质，提高单位干部的公文写作水平,进而提高办事效率和办事能力。目前已实施的具体情况为己制定培训方案，培训内容还在整理中。二、存在问题（一）门类不全，复合型人才较少。社科类专业的干部偏少，有的干部都是凭经验办事，不懂调查研究不能深入基层，有思维钝化、能力弱化的倾向，复合型人才相对较少。（二）培训较少，培养机制不完善。干部资源配置统筹性和计划性还不够完善，干部培训只限于一般的岗位培训，缺乏有针对性的深层次培训措施。三、改进措施针对上述问题，可以通过加大干部培训力度来提高干部的整体素质，拓宽单位职能培训，多种形式多种内容对干部开展培训，如理论学习培训、调查研究培训及公文写作培

4、训等多种培训，培养复合型人才。（一）精准选人，优化队伍结构加强干部队伍建设，首先要把人选好，将合适的人才放在工作岗位上，才能更好发挥人才的优势和效能，干部队伍的建设才能日趋巩固、稳步向上。一是严格程序，坚持自下而上与自上而下相结合，坚持公平、公正、公开，把征求意见、基层推优、机关考核等基本程序落实到位，切实将能力强、品德好的干部选配到干部队伍中来。二是动态优化，对那些思想认识存在明显偏差、业务能力存在明显短板、担当作为存在明显瑕疵的干部，要坚决及时进行岗位调整。（二）精心培育，提升专业素质干部队伍的专业素质，直接影响单位工作质量的高低。一是加强业务培训I,丰富学习内容，灵活培训形式，创新培训载

5、体，做到全员覆盖、全员赋能，努力提高干部素质本领。二是加强学习交流，单位之间、部门之间、干部个人之间要多走动、勤沟通，借鉴他山之石，开阔视野眼界，拓宽思路方法，破解发展瓶颈。三是加强实践锻炼，努力在本职工作中检验理论，强化知识，掌握工作方法，总结经验教训，提高实操能力，做到知行合一。（三）精致关怀，激发内在动力一是大力支持干部开展工作，甘当后盾、善做靠山，坚定和干部站在一起。要主动关心干部，加强谈心交流，及时掌握情况，帮助解除思想上的困惑，解决生活中遇到的困难,进一步营造栓心留人的良好环境。二是关心干部的发展进步,对工作表现良好、成绩突出的，评优评先、立功受奖、职务晋升时要适当予以倾斜，使干部能够看到奋斗的目标和努力的方向，真正让工作变得更加务实，更好激发干部队伍内动力积极性，主动肩负起推进单位工作的重担和使命，为共青团工作创新发展作出新的更大贡献。