公司招才引智典型经验亮点做法.docx

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1、公司招才引智典型经验亮点做法*公司党委认真贯彻落实党管人才方针，牢固树立“人才是第一资源”理念，深入学习贯彻中央及省委人才工作会议精神,以三支人才队伍建设为核心，以狠抓人才“引用育留”四个环节为重点，聚焦主业、服务大局，注重引进与培养并举、留住与用好并重的新思路，抓机制改革、抓平台建设、抓环境优化，奋力构建人才发展新高地，为公司高质量发展提供坚强有力的人才保障和智力支撑。现将有关工作进展情况汇报如下：一、坚持党管人才，凝聚人才发展合力坚持高位推动。不断完善党委统一领导的人才工作格局，成立了人才工作领导小组,构建起了党委统一领导，组Z人事部门牵头抓总，各部门各司其职、密切配合的党管人才工作格局。

2、注重制度建设。坚持用制度建设推动人才队伍建设，制定下发人力资源配置管理办法关于柔性引进人才的办法等引人用人制度，修订完善薪酬管理办法职级体系管理办法等薪酬管理制度，修订职称评审与聘任管理办法等人才评价制度，着眼于人才引得进、留得住、用得好，积极完善人才制度体系。强化督查考核。坚持把人才工作纳入dj目标责任制，组Z对所属子公司开展人才工作专项述职和人才工作专项考核，加大对校企合作、重大创新成果产出等指标的考核。制定人才工作考核评价办法，不断完善考核评价工作体系，采取定性考核与定量考核、日常考核与年终考核相结合的方式，强化考核结果运用，压紧压实党管人才责任。二、坚持精准施策，引才聚才成效显著夯实基

3、础引才。积极推行市场化选聘，建立健全选人用人配套机制，规范招聘流程，平等竞争、择优录取。近三年来，通过社会招聘、校园招聘、专项引才等方式，引进各类人才*人，其中信息化板块公司引进*人，硕士研究生占比达到*%。聚焦高层次引才。高层次人才引进取得突破，*年，采取“一事一议”，为*北铜新材料科技公司引进专家团队，解决了相关领域人才的空白；*年*月，开展博士后招收工作，全职引进博士*人。创新柔性引才。为加大人才引进力度，建立健全柔性引才机制，按照“不唯学历、不唯职称、不唯资历、不唯身份”的原则，以“契约管理、绩效激励”为主要方式，引进公司急需各类“高精尖缺”人才。三、坚持统筹联动，坚持激励与约束并重激

4、活人才“引擎二积极推进市场化薪酬机制，制定薪酬总额管理办法等一系列管理制度，实行“以岗定级、以级定薪、岗变薪变”的薪酬管理模式，构建起以岗位绩效工资为主体，年薪制、议薪制并存的收入分配体系。不断完善“两个维度深度融合，覆盖三类对象”的绩效考核评价体系，突出工作业绩考核，以年度为考核周期，关键绩效结果为考核依据，强调以提高员工绩效为导向，全方位评价员工。研究制定经理层成员任期制和契约化管理办法，目前，各级子企业经理层成员实现任期制和契约化管理的户数*家，均已完成岗位聘任协议、年度经营业绩责任书、任期经营业绩责任书签订工作，占比*%。释放人才活力。在成果奖励政策上，出台技术创新奖励办法（试行），对

5、高水平科技项目立项、高水平学术论文及学术著作、专利、软著及技术标准等进行奖励。进一步激发科研动力，提升研究质量，提高科研水平和创新能力，推进知识创新和科技创新，推动科技开发和成果转化，鼓励科研人员和技术人员积极进行科研创新并按照贡献给予奖励，充分调动科研人员开展科研活动的积极性。四、坚持多措并举，抓好人才队伍培育培养加强干部培养。有计划、有目的地将优秀年轻干部选派到矛盾多、任务重、困难大的关键岗位，开展实践提升行动。制定下发关于培养选拔年轻干部的实施方案，举办年轻干部读书班，建立了年轻领导人员人才库和年轻干部成长档案，启动了理论素养和实践能力两个提升行动。打造*品牌。为加速员工成长成才，通过“

6、引进高端人才+在岗人员”，采用“*+*+*“模式，即*名博士（后）+*名硕士生+*名本科生组成*团队，实施“*工程创新人才培养计划”，围绕公司或行业发展的前沿问题、卡脖子技术、科研难题、重点攻关项目、瓶颈点、难点、痛点等，进行研发创新。创办“*讲堂”,搭建干部员工学习交流的平台，形成常态化的培训机制，通过汇聚外部先进思想，分享传承内部经验，从而切实提升干部员工干事创业的本领和驾驭各项工作的能力。优化培养体系。完善博士后管理制度，设立以博士后为主的创客空间，为博士后团队提供良好的科研工作环境，同时为职工发展搭建起“双通道”职级发展体系，为人才发展提供了广阔的空间。积极选拔推荐享受特殊津贴专业技术

7、人才和高技能人才（后备）人选，提高了人才的政治荣誉和生活待遇。强化平台建设。人才平台建设现状反映了人才供给的承载和保障能力。目前,*公司拥有科技创新平台*个。其中，国家级平台*个（包括国家级孵化器、国家新一代人工智能公共算力开放创新平台、国家先进计算太原中心、博士后科研工作站），省级平台*个，市级平台*个。为集聚各类研发人才，打造“创新飞地”，组建了*（上海）研发创新中心，不断增强创新平台吸引力、牵引力，形成技术研发人才“蓄水池”，实现省内市场、政策优势与上海创新前沿技术、人才、教育、区位等优势的有机融合，推动公司长期可持续健康发展。五、坚持全链推进，创优人才发展环境。聚焦人才发展各个关节，持续优化人才发展环境，提升人才获得感、幸福感和归属感。制定下发党委联系服务专家和高层次人才工作办法，组Z开展第一批公司党委联系服务专家和高层次人才推荐工作，建立领导班子成员直接联系服务专家名单，加强对公司党委联系专家和高层次人才的政治引领和政治吸纳，最大限度地激发广大专家和人才积极性、创造性。制定高层次人才管理制度，按照统筹兼顾与突出重点相结合的原则，划分不同的层次，分别制定相应的补助标准，为人才住房补贴、医疗健康、配偶就业等方面提供政策保障，持续推进人才服务提质增效。