2022年年终安全生产工作总结（6篇）.docx

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1、2022年年终安全生产总结（一）安全生产始终以“安全是最大的节约、事故是最大的浪费”的安全价值理念和“为了安全，可以放弃一切”的“安全第一”思想，通过开展“抓反复,反复抓,重行为,促约谈”的事前管理，有效管控安全风险，实现无事故工厂目标。一、工作成效：1、强化属地责任意识，落实安全主体责任。2022年通过层层签订安全环保目标责任书，横向到边、纵向到底，层层落实安全责任。2022年共签订各类安全环保责任书39份（管理层4份，分管领导和部门15份，部门和班组20份），做到安全环保责任全覆盖，职责更明确。每月对实施结果进行检查统计，结果进行公示。2、创新班组安全建设、实施违章约谈机制。以“强三基、反

2、三违”作为安全合格班组建设的抓手和常态工作，安环办每月对班组建设情况开展检查、评比、激励和考核，使安全管理工作落地到班组、到岗位、到个人。2022年公司有19班组，都参加了安全合格班组创建，安全培训率、隐患排查治理率、应急预案演练率都达到事业部考核标准。ITO月开展安全环保培训254次，有4073人次接受培训，1408人次参加了应急演练，全年查处违章105人次，违章约谈67人次（5月开始实施）；3、“反三违、抓反复、查隐患、促提升”通过行为观察、隐患举报奖励、看看他是谁及违章行为每月公示、违章致歉、违章约谈、常规班组谈心等一系列安全活动的实施，“三违”行为得到有效控制。通过开展等正向、反向活动

3、，营造全员参与安全管理的氛围，提高全员的安全意识。4、安全与5S有效融合，促现场管理提升今年5S推进办和安环办合并融合，5S和安全管理有效融合，把5S和安全有机结合在一起，完善现场标识管理，每月的综合检查做到事前有策划、事中有落实、事后有督查。2022年ITO月完善各类标识687处，其中安全标识205处，本年度共收到员工提案HOl项，有效提案781项，采纳提案319项.优秀改善提案14项，改善发生的费用4.744万元，年节约22.51万元。公司建立“发现最美的自己-5S活动1小时展示微信平台，让各部门将5S活动照片发至群里展示风采，让更多的人员参与5S,激发员工参与热情，让5S活动氛围越来越浓

4、厚。开展综合检查16次，查出各类安全隐患251处，整改率达到100%,有效管控了安全风险。5 ,丰富安全文化活动让员工感知安全通过有感领导、餐厅建立考核公示栏、违章公示、餐厅播放安全视频、筹建安全警示教育室、开展“家企共建、共保平安”安全活动、安全知识竞赛、公司级安全演练、悬挂安全条幅与安全挂图、等一些列安全活动，丰富安全文化的内容让员工切身感知到安全的无处不在,通过安全文化一系列活动强化“用感知与行动让身边更安全”的行为。6 .充分借力，双重管控危险作业。利用政府培训补贴，2022年度8人次参加消防四级管理员培训并通过考核，6.2充分借力XX工业区第三方安全监管资源，管控危险作业及外来施工作

5、业。针对公司开展的危险作业及外来施工方作业,在自身做好安全管控的同时，积极向工业区第三方安全监管部门报备,实施双重管控。环保装置厌氧池维修期间，第三方安全监管部门每天至少一次到现场进行检查，公司及时对监管部门提出的整改要求进行纠正，以更专业的力量予以把关和监督。2022年接受政府第三方安全检查16次，提出整改项18,完成整改项18项（人的行为1项，物的不安全状态17项），主要为硬件及设备防护方面。7 .“保姆式”安全管理逐渐得到改观“保姆式”安全管理逐渐得到改观，2021年公司多数部门存在等、催、要等现象，2022年一些部门（如果糖、品控）能够主动开展积极地安全管理，对安全提出的整改项能够积极

6、整改，逐渐向“我要安全”转变。二级安全标准化审理通过复评。9 .厂内交通安全管理得到规范厂内交通安全管理得到规范，通过近一年的强化管理，测速、处罚，现场车速慢了，乱停乱放的少了，司乘人员的行为规范了。二、存在不足：1 .隐患有奖举报未真正落地生根，每个月收到的隐患举报数量偏少，主要原因：部门宣传不足。2 .三级安全检查制度仍存在缺漏，部门自我主动检查偏少或者检查了缺少相应的记录。3 .管理人员违章依然存在。管理人员进入现场不戴安全帽、不穿工作服、不穿安全鞋，从物流门上下班，在员工中造成很大的负面影响，制度面前人人平等。管理人员的安全管理还需进一步加强。4 .属地管理不足；生产装置存在生产安全都

7、是安全管理部门的事,对在自己区域内的及外来人员作业管理缺失,停工维修期间,A车间、B车间存在维修和外包作业施工，无人在现场监督；5 .违章约谈和违章致歉未全面展开虽然公司开展了违章约谈和违章致歉活动，目前开展的主要是安环办检查到的或者员工举报的,部门检查的未开展，甚至公司检查的也未全面实施实施违章约谈和违章致歉；三、2023年重点工作：进一步强化安全主体责任，强化事前管理，以“强三基、反三违”为基本管理方法，深化“违章约谈”和“违章致歉”活动，制定计划，安全管理人员每月深入班组，参加班组活动，每月跟踪督促实施；重点关注“三危”管理，对出现的“三违”现象零容忍；通过一系列安全文化活动，让员工感知

8、安全的，营造“我要安全”的氛围，持续创建无事故工厂。1 .隐患有奖举报实施继续推进隐患有奖举报，促进全员参与隐患排查加大宣传力度，思考合适的引导方法；必要时辅助考核手段，侧重正向激励，激发自我管理；2 .完善三级安全检查制度通过检查、考核促进部门实施主动月度检查，不落实不作为的部门建议实行约谈；3 .加大对管理人员违章的管理：管理人员违章所造成的影响远比一个员工违章造成的影响大，会导致负面影响，安全好习惯管理的成果功亏一簧，2017年将加大对管理人员违章的管理，加大考核力度，此时需公司进一步明确。4 .强化属地管理落实安全主体责任“管生产必须管安全生产装置区域内的危险作业及外来人员作业管理，停

9、工维修期间，果糖、专用糖、客服等存在维修和外包作业施工，属地管理者安排人员在现场监督；5 .进一步推进违章约谈和违章致歉活动通过制度落实、宣传、考核等辅助手段进一步推进违章约谈和违章致歉活动，对违章者“丢面子、扣票子、摘帽子”,让违章的不能违、不敢违，促进安全好习惯的强化。6 .加强承包商和危险作业管理1）把好承包商入场关，从企业资质、人员资质、设备管理、人员管理到现场管理，纳入公司5S管理，2）把好危险作业关，危险作业容易导致事故，事前做好方案、风险分析和交底，事中多巡检监督，事后总结，保证危险作业安全。3）强化属地管理；7 .鼓励管理人员在安全方面学习与充电充分利用政府培训补贴和相关培训资

10、源，鼓励管理人员去学习和自己相关的知识。8 .安全文化建设通过管理层安全承诺、员工安全环保承诺、月度综合检查、餐厅播放安全文化视频、家企共建、违章公示、违章约谈、违章致歉、隐患举报等安全活动逐步积淀，逐渐形成中粮融氏特色的安全文化。2022年年终安全生产总结（二）2022年已经结束了，在2022年的工作中，我们做到了最好，在不断的发展中，我们企业经受住了金融危机的考验，顺利的度过了企业发展的最困难的时刻，相信只要我们在明年的工作中继续不断的努力，我们企业就会得到更大的发展!企业的安全管理工作也很重要，一直以来我们都是很重视的，时刻也不曾放弃！回顾一年来，在公司各级领导的关心和工作的指导下，在和

11、谐的工作环境中，在全体员工的共同努力下，我部门在安全生产管理上认真贯彻落实了部门经理提出的安全管理十六字方针：“安全第一，预防为主，全员动手，综合治理”的工作指导思想，狠抓安全专项管理。下面就我今年安全工作情况汇报如下：（一）完善安全设施基本管理。安全设施的管理是全厂安全管理的重点，我部门在9月份完成全厂消防系统的安装及防护用品的分配，并设置消防器材及防护用品记录台帐，将管理责任下发到以各班组为单位的生产车间负责人身上,监督消防器材管理制度、防护用品管理制度在全厂的执行情况，安全员主要对各车间的消防系统进行检查，保证消防管道内的通水，其中我部经理提出的生产岗位兼职安全员责任制是新的安全管理理念

12、，既要求兼职安全员每天对消防器材、防护用品例行检查，并填制检查记录，以保证其物品能在平时保持最佳状态，关键时刻能马上使用。（二）特种设备与特种作业的管理特种设备在公司生产运营中具有一个特殊的地位，比如压力容器、行车、等等。今年对这些设备设施加强了管理，除了制定特种容器设备管理制度，还对特种设备设施专门进行检查，发现问题及时检修，杜绝带病作业导致的恶性后果，使全年保持了良好的运行状态，保证了生产的正常运行。同时我部门从严查着手，规范操作，加强特种容器的安全教育，采取教育与处罚相结合的方法，在很短时间里理顺了工作，使管理走向正轨，特种作业人员坚持持证上岗，登记特种设备使用台帐，从源头把关，在招聘时

13、没有资格证不予录用，已经录用没有证件的限期办理，逾期取不到资格的按待岗处理，从而规范了作业队伍。（三）与政府部门的协作，建立了重大危险源信息系统。对危险化学品进行了申报。根据区安监部门要求，每月对工厂进行安全隐患排查，实行隐患自查自改，每月接受安监局来访人员的监督。12月份根据安监局的要求在厂区内各生产工序设置了危化品标志牌，在全国化工厂遭遇“黑色九月”的时候加大监督力度，积极与市区安监团配合，准备好资料，及时进行上报，当月全厂未发生一起安全事故，向政府部门树立了良好的企业形象。（四）开展企业安全生产工作，落实企业安全生产工作基础。落实预防企业安全生产是我今年安全管理一项十分重要且基本的工作。

14、公司在2022年内的安全管理可以分为两个阶段，第一阶段：建设周期阶段，从2022年1月至2022年9月我主要负责公司建设工地的安全管理，抓好两个工地重点安全隐患的整治，加强人员安全生产工作环境，减少事故隐患，遏制重特大事故尤其是“群死群伤”恶性安全事故的发生，在遵照永祥多晶硅工地安全管理条例前提下对各建筑单位存在事故隐患的区域进行专项整治，并作为开展安全整治工作的重点。此间工地共发生安全事故16起，死亡O人，伤8人，对事故单位罚款金额16300元。第二阶段：生产周期阶段，从2022年9月至2022年12月，我主要负责试验线的安全生产管理，在以各级生产班组为基础的前提下组织人员认真开展了抓“三违

15、”反事故、“长治久安”活动，扩大生产部门的安全意识培训，每天按时对试验线进行安全巡查，并与车间生产主任开展“单日检查活动”既每周一、三、五到试验线所属的五处生产工序，包括机器设备进行安全检查，至年底共发出整改通知10处，查处安全生产事故1起，试验线无人员伤亡事件。（五）健全安全管理制度，完善安全管理框架配合部门经理制定出了XXX工地安全管理条例，消防器材管理制度、防护用品管理制度并在全厂生产系统内开展进行，监督各系统生产岗位的岗位责任制、安全操作规程的上墙，对各生产系统的设备进行挂牌生产，防止员工在生产过程中的误操作,同时加强特种容器的管理，制定特种容器设备管理制度完善设备安全管理台帐，做到安

16、全使用。（六）组织了安全培训，提高员工队伍素质。安全教育与培训是今年我部门工作的重点，根据公司各部门实际情况及特点，L组织员工参加了各种安全方面的培训，包括入场安全培训、岗位人员安全培训、消防设施使用培训、防化服装安全培训，特种容器作业培训，范围覆盖全公司生产线员工，使用广大员工接受到了全方位的安全教育培训，2.同时根据公司领导安排，我部门还于11月份开展了一次全厂的应急预案演练,演练的过程逼真深入人心，对员工们的教育意义深刻，为应对日后紧急事故的发生奠定了基础。3.加大宣传力度：通过板报、消防日、安全生产月等多种形式做好宣传，向员工灌输安全理念。（七）强化安全生产责任制，防范重特大安全事故发生。强化安全责任目标考核。一是对各生产系统岗位进行了安全生产工作目标管理化，加强违章惩处力度，对生产