2024助理工作总结范文（32篇）.docx

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1、2024助理工作总结范文（32篇）2024助理工作总结范文（通用32篇）2024助理工作总结范文篇1一、员工的考勤管理我公司的考勤管理，现在的基本情况如下：经理直接管理人员的请假、调班、加班等工作；前台、业务部、督导、在平时的工作中对专卖店人员的工作情况和考勤状况进行监督并反馈；平时由我不定期地采用电话和视频监控抽查各专卖店店长以及店员的出勤情况，并给予登记；到每个月底由各专卖店店长上报该店的考勤，我用表格的形式进行统计，此工作过去由前台来完成，销售助理月工作总结。在日常的考勤抽查中，主要存在以下问题：1 .店长在没有上报公司的情况下任意调整上班时间，如：把早班换成中班；2 .有的店长利用正常

2、上班时间来总公司办理事物（停休除外）；3 .个别店长有迟到、早退的现象；4 .店长在没有请假的情况下外出办理私事；5.个别店长在接近下班的时候到银行办理业务。（出自业务员网：)由于我公司专卖店日益增多，规模不断扩大，专卖店分布广，每个专卖店只有2-6人，因此，在人员管理上存在较大的困难；另外，公司从20_年至今已经成功地在上海开了一家专卖店，将来还要继续扩大门店的数目，为给以后门店的扩张打下良好的基础，对员工进行有效地日常管理已经成为不容忽视的问题，而其中店长的管理尤为重要，做为专卖店的店长，他是直接连接公司与各店的桥梁，如果店长不能以身作则，将会直接影响整个专卖店的人员管理，针对目前的情况，

3、现提出以下方案：方案一：进一步完善公司的考勤制度，奖惩分明，并与薪酬挂钩。(1)、每个月全勤者(没有请病假、事假、迟到、早退)拿全额奖金；、非全勤者拿本月80%的奖金，并且有事假、病假、迟到、早退的按小时累计扣除工资；、事假、病假、迟到、早退没有提前向公司人事部请假的按小时累计双倍扣除工资；(4)、店长来公司对帐或办理公事，原则上不能用上班日，如必须用上班时间来公司办理业务，则须到公司人事部签到，公司按正常上班出勤对待；(5)、此外，店长在上班时间需外出(公司除外)办理业务的，不能占用上、下班时间。(如：某店长上班时间为7：30-20：30,7：30必须到门店，然后再外出办理事物，上班中途外出

4、办理事物的，必须在下班时间之前返回)；若有特殊原因不能按上述办法办理事物的，必须事先向公司人事部说明原由，公司根据其实际情况按全勤对待；若理由不充分或没有事先向公司人事部说明原因，则按上述第条办法办理；(6)、店长不得随意更改上班时间以及班次，若需要调整的必须事先向公司人事部说明情况；(7)、此办法从20年2月3日开始执行。方案二：每个区域选一个自律性强、表现优秀的店长做为区域组长(兼职)，专门负责管理和指导所在区域专卖店店长及店员的日常管理。包括：店员及店长的考勤、服装、个人卫生、微笑服务、劳动纪律等。二、员工招聘、甄选、录用、考核、离职管理工作1、员工的招聘从我公司人员录用和离职情况来看，

5、20_年6月1日至8月23日，新录用人数为44人，期间办理离职人数为22人，离职率相对而言比较高，分析其原因主要表现为：录用人员在试用期不符合公司用人要求、员工违反劳动纪律、上班地点离家远、员工晋升机会小等，到8月份出现招聘淡季，应聘人员明显减少，针对此情况，公司的解决办法是在招聘高峰期录用大批新员工做为备用人才，由此解决月饼销售高峰期人员不足问题，除此之外，公司还可以拓宽招聘渠道，如校园招聘、职业介绍所、网上招聘等，招聘对象除本地人，外地人也可适当聘用，因为外地人也有自身的优势：办理综合保险比办理小城镇保险费用低；外地人对社保的期望不高，如果是上海本地人，则有的人会希望找一家能办理城保的公司

6、，工作总结销售助理月工作总结。以上仅仅从招聘成本来进行比较，当然外地人也有明显的不足之处，比如语言不通，这就需要在招聘的时候对语言交流能力进行严格把关。2、试用期员工的考核我公司目前对试用期人员的考核，主要是由店长直接把意见反馈给人事部或由人事部打电话到门店听取店长的意见，从这三个月的考核情况来看，主要有以下情况：、店长对试用期人员的考核缺少主动性，不能主动地、及时地反映情况，如店就发生过试用期人员在快满三个月时，因不符合公司用人要求被辞退，员工对此不满，从而发生一些纠纷；、有的店长对从哪几个方面来考核员工不太清楚，对人员的评价仅仅只限于“还可以“；针对以上情况，建立系统的考核制度和流程，加强

7、公司和各店长的沟通和联系成为必要。方案：建立系统的考核制度和流程。1）试用期员工进入专卖店一周后，由店长直接对其进行考核，考核项目包括：商品条形码的熟记程度、对商品成分性质的了解情况、工作态度、劳动纪律等，考核结果由店长直接向人事部反映，对于不合格者给予交流指导、警告或直接辞退。2）试用期员工进入专卖店一个月后，由店长直接对其进行考核，考核项目包括：收银情况、进货、退货、输单子、对帐、盘货能力、劳动卫生、服务、工作态度、人际关系、劳动纪律等，考核结果由店长直接向人事部汇报，人事部可根据店长的意见多渠道地了解员工情况，对于不合格者给予交流指导、警告或直接辞退。3）试用期接近三个月时，提前10天对

8、员工进行考核，考核项目包括：员工的自我评价、店长评价意见，然后由人事部决定是否给予录用。以上每一个步骤，人事部都必须同各店长进行有效的沟通，让他们熟知自己在人员考核方面的工作内容、工作流程及工作责任。2024助理工作总结范文篇2在经过一个学期的学习和工作当中，三余读书社的工作也逐渐接近尾声，本学期的许多工作都有大大小小的出错，需要努力的方面还有很多，在老师、社长、副社长及各位助理的帮助，才完成了许多的工作。本学期在三余读书社的管理层当中担任助理一职，主要负责的工作是电气系的常规管理。在这学期也得到了非常多的锻炼，进步了许多，但不足的地方还有很多，以下是我对本学期的工作总结：电气系常规管理工作其

9、中包括每周小结完成情况、每月主题作文完成情况，活动变更的通知、以及各作业的完成情况，在社员的作业完成情况有不足的时候也需要进行沟通，其中也包括反馈。在完成情况方面，因为部分社员对于社团的运作不是很了解，特地在校园之中见面后详细地说明了，其中包括入社时作业和每周的社团活动的方案提前阅读。在每一次活动开始前，社员们都需要在三余读书社的QQ空间内阅读方案并对活动有一定的了解，这样我们在活动的时候就不会出现什么都不知情的情况。在沟通方面我稍微有些进步，但并没有全部同学都及时地通知到位，进行反馈，所以这方面是我做的不好的地方。在某些社员非常消极的时候，我也积极地向副社长反馈了，问题得到了解决，这方面我非

10、常满意，以后出现这样的情况也要积极地去面对。在新社员加入时，需要注意提醒各位同学添加群内所有同学好友的问题以及在即将进行小结汇总时，也需要提醒同学，还有每次的活动变更通知。“点亮青春”户外活动的主持活动的准备：在前期活动准备时，老师留给了我非常多的时间，但在活动第一次的方案上面，我并没有按时完成，并且拖曳了很久，没有参考上次的户外活动的经验，加入了许多自己的想法，导致准备工作上的出错，在临近活动到来的同时，活动方案、活动道具、活动项目、活动明细、活动主持人稿等方面均没有做好自己本分的工作，这些都是我在准备工作上的不足，在活动游戏方面，我们在碰头会上讨论的很多想法都被老师指出是非常不好的，在后来

11、我也想明白了，作为读书社，实在不应该太儿戏，应当从许多方面去思考，而不仅仅只是玩游戏。到了活动开始时，就没有将活动需要用到的签到表以及主持人稿提前打印，并且也没有跟老师取得一致的意见，导致没办法临时修改稿件，而活动上，也没有考虑到时间上的不足，导致有两个大型的游戏没办法实行，这是我们活动上没有准备好的问题。其中有许多方面的不足，但因为老师与同学们的帮助，活动还算圆满结束，在这里非常感谢老师和各位同学们的大力支持。进步、不足以及努力方向经过一学期的工作后，我收获了许多的经验，相比较上学期而言，我在沟通、工作方面有了长足的进步，但缺点也非常明显，许多的基本工作都没有做好，特别是这次户外活动的准备上

12、面，没有面面俱到，处理事情的能力也少有欠缺，在与社团内部同学交往方面，我有了许多的进步，在社长碰头会上，我私自向带了李友煜同学过来参加，作为一个严肃的会议而言，实在太不应该，许多的错误都是从认识上开始的，所以今后我会因此而表达自己明确的态度，希望老师和各位同学能指导我。在工作上，比如熟悉社员上面，许多刚进社的同学，我都会积极地向他们、她们介绍社团以及介绍自己。在与电气系社员的交流之中，我收获了许多，而沟通方面更是需要加强，也希望与所有社员产生更多的联系，虽然我以前并不缺乏自信，但在这学期，我充分体会到，一个人的自信并不是说说而已的，这需要一个人长久以来的实践得来的，所以有这么多的机会交到我的手

13、中，我当然要好好地珍惜。在活动方案上面，许多的细节以及发表的时间都给老师带来了不便，在这里对老师表示歉意。而我还需要更加努力地去工作，去完善自己。在今后的工作之中，也希望大家一起进步，一起成长。在沟通、做事、做人方面，我还有很多方面的不足，也多谢老师与同学们长时间的指点，让我获益良多，相信今后的时光里，有三余，有大家，生活会更加地幸福！2024助理工作总结范文篇3春逝秋飞，转瞬间冬来到，龙城公司在集团总经理的亲自带领下，骏马腾飞，昂首跨越了不平凡的#年度一一马到功成，一举取得了骄人的经营业绩，产销值超过L5亿元，实现产品生产产量累计达100o万台，比#年的800万台增加25虬销售达L6亿元（预

14、计），比#年的L38亿增加15.94虬超额完成了#年度集团公司下达的年度经营目标。行政人事部是公司总经理室直接领导下的行政人事部门，是承上启下、沟通内外、协调左右、联系四面八方的枢纽，工作也千头万绪，有文书处理、档案管理、文件批转、人事管理、体系管理、薪资管理、安全环保管理等。行政人事部4名人员各司其职，#年度，围绕公司年度的经营目标，在人力资源、行政后勤、安全环保和企业管理四个方面进行了战略性地管理，落实了一系列的管理措施，加大管理力度和监督力度，本部门工作取得了一定的管理工作业绩。行政人事部工作虽然繁杂琐碎，人员虽然很少，但我们却分工不分家，在工作上相互鼓励，相互学习。过去的一年，行政人事

15、部在公司领导的关心和帮助下，在全体员工的不懈努力下，各项工作有了一定的进展，为20工作奠定了基础，创造了良好的条件。为了总结经验、寻找差距，促进部门各项工作再上一个台阶，现将#年工作总结汇报如下：1、人力资源战略管理：结合公司近年来的发展规划，逐步建立和完善了公司的人力资源管理体系，初步建立了公司人力资源6大管理模块的框架，从真正意义上把公司的人力资源管理从以前人事管理提升到目前的人力资源管理的角度。行政人事部的角色也从以前单一的行政、人事管理的控制、改善演变到目前的服务和协助各部门管理的角度，完成了从人事管理一人力资源管理一人力资本的逐步演变。2、组织设计和优化：#年重新对公司的组织结构进行

16、了优化和结构上的调整，全面对各部门的职能进行了定位，4月份建立和完成了公司各部门新的组织架构，对人员进行了定编，并在此基础上，结合上半年的内部调查、研究和实践，在下半年对公司各部门近50多个岗位重新进行了岗位分析，并组织各部门重新对120个工作岗位进行了工作岗位说明书的编制和确认工作并及时下发实施到位。3、员工入职管理招聘管理：根据需要，及时做好人员招聘及现有人员潜力开发工作人员招聘是行政人事部人事管理工作中的重点，09年随着公司产能的提升，工作量加大，一线生产人员的招聘难度加大，为打破僵局，行政人事部采用多元化招聘手段，建立了合理的招聘渠道，目前保持与10多家职业中介机构有往来，免费注册的招聘网站有6个；建立了公司的招聘和面试管理流程，#年度累计招聘人数为72人，目前新进人员留岗数为55人，新进人员的留岗率为80%。行政人事部在“人力资源是企业的