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1、,前期技术管理制度”1、前期技术管理制度编号：版本号：A/0主责：项目管理部编写：审核：批准：实施日期1范围本方法适用于XX集团有限公司签约的全部工程项目。本方法包括工程开工前和各分部工程施工前的技术讨论、论证，项目部详细需要解决的技术问题及实际任务。2前期技术管理的主要工作涉及前期技术管理的工作分为工程开工前技术管理和工程开工后施工过程中各分部工程开头前的技术管理。前期技术管理工作内容见表2.L1-1。表2L1L前期技术管理工作内容及分工工作类别工作内容项目部责任人/参与人开工前施工技术预备L技术资料预备责任人：项目经理参与人：项目总工、资料员、施工员、机管员、预算员等2.技术学习责任2、人

2、：项目总工参与人：施工员、资料员、质量员等3技术文件编制项目管理实施规划、施工组织设计各种进度和资源需求方案责任人：项目经理参与人：项目总工、施工员、资料员、质量员、平安员、预算员等开工前施工现场预备L施工总平面布置责任人：项目总工参与人：施工员、平安员、材料员等2.临水、临电布置责任人：项目总工参与人：施工员、平安员、材料员等3,测量掌握点布置责任人：施工员参与人：测量员等开工前物资预备L施工机械、施工机具预备责任人：项目总工参与人：机管员、资料员、平安员、施工员等2.原材料及周转材料预备责任人：材料员参与人：施工员、质量员、资料员、试验员、平安员等3工程设备的检查与验收责任人：质3、量员参

3、与人：施工员、机管员等分部分项开头前技术管理1,工序交接验收责任人：质量员参与人：施工员、资料员等2.施工方案编制责任人：项目总工参与人：施工员、平安员、质量员、材料员等3管理方法3.1开工前施工技术预备3.1.1工程技术资料预备技术资料内容见表3.L1L。表3.L1-1工程开工前技术资料内容技术资料类别详细内容设计文件类施工图纸、标准图集、图纸会审记录、设计交底文件、设计变更等规范类质量验收规范、行业标准、操作规程、企业标准、工法等合同类招标文件、工程量清单、投标答疑、总分包合同；材料、设备选购合同、合同洽商记录、补充协议等政府文件类政府部门发布的关于施工现场管理、施工质4、量、平安掌握等的

4、各种文件；标准更换的通知等施工资料类工程所在地的人文、环境资料、地下及周边管线布置图、地勘资料、拟选用设备的技术资料、试验室及试验项目等项目开工前，项目经理牵头，项目总工负责资料预备。总工应列出针对详细工程项目所必需配齐的规范类、政府文件类和施工资料类的资料明细，项目经理支配收集或购买，并将资料分类列表登记，保证资料受控有效。3.1.2技术学习由项目总工组织全体技术人员开会或传阅学习。预算员负责提出工程材料及周转料具的施工概算,施工员负责整理设计变更及图纸会审（设计文件类详见设计文件技术管理），机管员负责收集拟选施工机械的技术资料。3.1.3技术文件编制工）项目管理实施规划5、及施工组织设计，

5、由项目经理组织，项目总工和项目部相关技术人员共同完成。详细内容见本手册施工组织设计与施工方案管理文件。2）各种进度和资源需求方案，施工员和材料员依据施工组织设计确定的进度掌握点和施工概算编制进度方案和资源需求方案，并报项目经理和主管部门审批。3.2开工前施工现场预备3.2.1施工总平面布置项目总工依据施工组织和机管员供应的施工机械的技术参数，选定设备详细位置并绘制具体的总平面布置图。平安员负责核对其中平安及文明施工设施部分的布置,施工员和材料员负责现场加工场地和材料场地的布置。3.2.2临水临电布置项目总工组织水电安装及相关专业技术人员，根据施工机械总功率、劳动力需求方案编制6、现场临水、临电

6、施工方案及平面布置。3.3.3测量掌握点布置测量员提出施工掌握点的布置并负责绘制测量掌握点的平面布置图，总工审核，保证测量掌握点的分布能满意施工需要并有效保存。3.3开工前物资预备3.3.1施工机械、施工机具预备机管员负责收集拟选用施工机械的产品说明书、使用说明书等技术资料。平安员、资料员对比政府部门下发的施工机具管理文件，提出相关看法。施工员从工期、日台班产量（运量）、需用机械数量方面提出看法。项目总工汇总后选定设备型号。机械设备进场后由机管员、平安员检查、测试，以确保满意施工平安及使用要求。3.3.2原材料及周转材料预备材料员依据项目部和主管部门审核通过后的材料方案组织材7、料进场，材料预

7、备应满意工程进度的要求，并适当考虑积累成本、供求紧缺程度。3.3.3工程设备的检查与验收工程设备进场后，质量员会同机管员、施工员和甲方监理共同验收。认真核对开箱清单，保管好附带的设备技术资料。设备安装完竣工验收合格后移交建设单位。3.4分部分项开头前技术管理（详见过程技术管理）3.4.1工序交接验收施工员对是否符合设计工艺要求、质量员对分项质量进行检查，如遇不合格品报告项目负责人，由施工员拿出整改方案，质量员监督整改至合格。质量员会同施工员报监理验收通过，形成验收纪录，方可进入下道工序。施工资料验收合格后交资料员存档。3.4.2施工方案编制除施工组织设计与施工方案管理制度中确定8、的11项由项目总工编写,分公司总工程师审批的方案外。其余方案由专业施工技术员编写，项目总工审核，项目经理批准。3.5项目月度技术工作方案为了做到技术领先，项目总工每月应依据工程进度要求编制月度技术工作方案,详细内容见表xx-033-Ol,每月25日前上传到公司信息平台上，项目经理须准时网上审核，书面方案保存在项目部备查。4相关文件序号名称编号1施工技术管理制度2项目质量管理规定3施工组织设计与施工方案管理制度4技术交底管理制度xx-033-Ol月份技术工作计划工程名称：年度：序号分类项目责任人责任单位方案完成时间备注1设计图纸23456施工方案78910交底验收1112总结创新编制人：审核人：编制时间: