1152架子队管理办法.docx

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1、架子队组建方法依据（铁建设202351号）关于乐观提倡架子队治理模式的指导意见和中铁五企发XX（2023）489XX号中铁五局架子队标准化治理实施意见的要求，参照业主及局指推行架子队治理模式的相关要求，为优化企业劳动组织构造，标准企业劳动用工行为，提高企业对施工现场的管控力气，结合公司和我工程部实际状况，特制定本方法。一、架子队的治理机构依据局领导“把架子队建设上升到影响企业生存与进展战略的高度来生疏，上升到全局内部组织机构重组重构的高度来生疏”的指示精神、和“专业精干、治理有效，监控有力，运作高效”的原则组建架子队，工程部成立架子队治理领导小组，在三公司授权治理范围内，负责工程架子队的现场治

2、理及重大事项的争论和决策。组长：工程经理副组长：党工委（SO）书记、副）总经济师、总工程师、副经理组员：各部门负责人、各架子队负责人。架子队日常治理部门为工程部打算合同部。二、架子队的组建1、治理人员配置依据人员配备标准化的要求，架子队人员岗位的根本配置为：队长、技术主管、技术员、质检员、安全员、试验员、材料员、领工员、工班长。为加强架子队治理，还应增设党支部书记（可兼职）、副队长、核算员、机管员等职务。2、作业班组组织形式我工程部的架子队为三公司常设的生产组织和经济承包组织，工程部对架子队实现内部责任承包。架子队工班则有混编型和劳务承包型两种组成形式。混编型由公司员工和劳务公司派遣的劳务工编

3、组成工班；劳务承包型工班则实行单工序承包，即把具有相应的劳务资质，自带局部小弄机具设备的劳务承包企业的劳务人员编成专业劳务班组、依据专业化的原则实行工序劳务承包。工班长由公司员工担当，也可由经架子队审定的具有丰富操作阅历的劳务工担当，不得直接使用劳务派遣公司的治理人员和包工头。3、架子队的配置依据局指挥部的要求和工程实际需要，向公司上报架子队需求打算，由公司统一安排调配整建制的架子队到现场参与施工。4、架子队的管段划分工程部依据实际状况和架子队专业状况，安排给架子队相应的施工管段和施工任务，并特地发文公布。三、架子队职责1、对本队管段内工程施工作业及现场施工治理全面负责.2、在指挥部领导下组织

4、施工和生产，并承受指挥部对其进展的安全、质量、工期、技术等方面的监视和检查.3、具体负责本队范围内工程施工进度、安全质量、材料消耗和施工技术等方面的治理、监控和实施.4、建立和实行技术交底制度，技术负责人就工程作业工序和环节向领工员、工班进步行书面技术交底，做好书面技术交底资料的归类存档备查工作。5、建立健全各项规章制度，制定各岗位工作职责，实施岗位责任制。6、依据工程施工工程的标准和要求，做好员工使用前和日常培训，提高施工作业人员的综合素养和施工水平。7、依据责任本钱承包制度治理方法，做好工班治理工作；尤其加强架子队在施工治理和运行过程中的本钱把握，挖掘内部潜力，降低物耗，提高经济效益.8、

5、实施按需设岗，按岗聘用，开展生产班组及作业工班的经济责任承包，提高工作质量和生产效率。9、催促领工员、工班长在实施作业前对班组作业人员进展工作和安全交底。10、做好现场施工记录。11、负责作好党支部党建和现场思想政治工作，保持队伍的稳定。架子队培训治理制度1、为认真深化贯彻中铁五局、局指挥部、成绵乐客专公司关于现场安全质量标准化治理相关制度，提高架子队施工作业人员操作技能，加强安全防范意识和风险区分力气，标准架子队作业人员的培训治理，结合工程工程施工实际，特制定本培训治理制度。2、本培训治理制度适用于各施工工程中施工作业架子队人员的培训和治理。二培训治理原则、目的（一）架子队施工作业人员的教育

6、培训应坚持以下根本原则：1、紧跟施工治理实际，遵循专业对口、按需施教、学用全都、讲求实效的原则；2、坚持全员培训、紧缺人才优先培训、重点人才重点培训原则；3、坚持需求与贮存、当前与长远、普遍提高与重点培育、培训质量与办学效益相结合的原则；4、实行工程部、架子队、班组三级安全教育培训制度，实施多元化培训的原则。（二）施工作业架子队人员培训目的，是通过对一线施工作业人员培训，把握安全防范措施和方法，提高施工生产工序、工艺和架子队施工作业治理水平，确保工程质量，促进架子队安全生产和经济效益提高。三培训治理体系1、工程部负责对各架子队的三级安全教育培训进展指导、监视、检查。工程部各部门应编制培训打算、

7、培训实施、培训考核和培训台帐。2、架子队负责组织和实施对一线施工作业人员的培训，并成立架子队培训治理小组，队技术室、安质室、队党支部书记是作业人员培训的归口治理部门及领导，并具有以下职责：1）负责制定架子队年度和月份培训打算，收集和更相关培训教材和资料，并组织架子队统一培训科目的实施；2）对架子队整体培训工作的实施进展监视、指导和评估；3）对架子队参与培训的人员组织进展考试或考核；4）建立施工作业人员培训治理台帐和培训档案（卡片）。（三）架子队各相关部室负责本部门相关专业的技术、业务培训及部门内部员工培训的组织、评估及汇总工作。四培训治理职责（一）工程部建立学习培训制度，定期组织治理人员学习治

8、理和业务学问；乐观派人参与各种类型的培训班，开展专业培训活动，提高治理人员对标准化治理的生疏和实施力气，提高业务素养；有打算地做好建设人才培训、培育和贮存工作，对有确定治理经受的人员进展学问培训，对有专业学问但缺实践阅历的人员进呈现场培训。（二）工程部培训治理职责1、负责牵头组织对管段内架子队人员培训，制定培训治理的相关政策和文件规定；2、审定各架子队的培训需求，制定年度培训打算并组织实施；3、组织完成上级布置的各项培训任务；4、对各架子队教育培训工作进展指导、催促、检查、考核；（三）架子队培训治理职责1、依据工程部教育培训规划结合本架子队实际，制定本架子队教育培训工作规划并组织实施；2、依据

9、工程部要求提报培训需求打算、落实送培人员、上报报表和材料等工作；3、负责对外劳务队伍及临时性用工人员培训的指导、检查；4、负责本架子队人员岗前培训、岗位培训等工作。五培训类型、组织形式（一）培训类型主要有岗位培训和连续教育培训。1、岗位培训是人员教育培训的重点，包括政治理论和专业学问、力气培训，提高履行职责所需要的政治素养、学问和技能。岗位培训分为岗前培训、在岗培训和适应性培训。1）岗前培训包括：进人员上岗培训，技工岗前培训，特种作业人员岗前培训、持证，关键岗位治理、技术人员岗前培训、持证。2）在岗培训：依据岗位职责的要求，以更学问为主要内容的定期标准化培训。重点包括日常安全教育、法纪条规教育

10、、岗前技能提高以及技术、工艺、设备、材料的实施和应用等培训I。3）适应性训练：依据工作实际需要，随时开展的各种应急性、针对性培训。2、连续教育是针对专业技术人员补充、扩展和更学问的培训。高、中级专业技术人员每年学习累计不少于40学时，初级专业技术人员累计不少于32学时。（二）培训组织形式主要承受短期培训形式进展。短期培训主要包括员工培训、岗前培训、连续教育、适应性培训和职业技能培训等形式。1、员工培训：以工程经理部概况、规章制度、企业方针、职业道德、安全质量意识、相关法律法规、技术操作规程等为主要内容的岗前培训。2、岗位培训：以关键岗位治理人员（队长、技术员、安全员、质检员、物资员、设备员、统

11、计员）班组长、特种作业人员培训作为重点，坚持“先培训、后上岗”制度。3、标准化培训与适应性短期培训相结合，转岗教育和晋升培训相全都。4、职业技能培训：以国家职业技能标准为依据，科学设置课程，有效开展初、中、高级的职业技能培训。六岗位培训工作程序、实施岗位培训的工作程序应依据培训需求分析、培训打算制定、培训实施及培训效果评估等程序组织实施，工程经理部员工必需按培训打算按时参与有关培训。1 .确定培训需求：依据工程经理部各种岗位技能的需求，在此根底上确定培训目标需求。依据国家、行业和企业对持证上岗作业的要求，提出工程经理部的持证岗位培训需求。2 .制定培训打算：编制工程经理部人员年度、季度和临时培

12、训打算。对每个培训班次制定具体培训方案，包括培训时间、地点、对象，培训目标、培训内容、培训形式、培训教师、培训费用等。3 .组织实施培训：依据培训打算所规定的要求组织实习培训。4.评估培训效果。培训主管部门在各类培训工作完毕以后均应对培训效果进展评价，培训评估结果反响组织培训的相关部门，以便培训工作的持续改进。七培训对象、要求1、关键岗位人员上岗前必需经过培训经考试合格取得上岗，未经过培训，没取得上岗证一律不得上岗。关键岗位人员可以由单位自行组织培训，有条件的也可委外培训。2、关键治理岗位人员范围包括：施工作业架子队中的技术员、施工员、质检员、安全员、材料员、试验员、测量员等。1）施工员的培训

13、由工程部具体负责组织实施，培训主要内容：技术标准，质量验评标准，施工图要求，施工工艺流程，工程质量通病防止等。培训时间为每年1-2次。2）质检员培训由工程部具体负责组织实施，培训主要内容：质量验评标准，检验批、分项、分部、单位工程的检验方法，标准标准中的各种参数等。培训时间为每年2-3次。3）安全员培训由工程部具体负责组织实施，培训主要内容：国家劳动安全卫生法律法规、安全技术标准、工地安全制度、典型事故案例和应急处理措施等。培训时间为每年2-3次。4）材料员培训由工程部具体负责组织实施，培训主要内容：学习各种工程材料的特性分类，物资供给及打算治理学问，物资验收、保管、发放、运输、消耗治理等。培

14、训时间为每年12次。5）试验员培训由中心试验室具体负责组织实施，工程部帮助协作，培训主要内容：检验试验标准，检验试验参数，检验试验报告，检验试验仪器操作方法，检验试验仪器校正周期，高性能协作比的配制、路基填料的把握等。培训时间依据需要适时组织。3 .特别工种人员培训1）特别工种人员包括电工、电焊工、架子工、起重工、爆破工、场内机动车驾驶员等从事特种作业岗位人员。特种作业岗位人员上岗前必需进展专业安全教育和操作技能培训，并经考核合格取得特种作业操作合格证前方可上岗，未取得操作证人员不得上岗从事特种作业。2）特种作业人员的培训、发证由当地政府有关部门负责。3）特种作业岗位人员上岗前需经上岗前再培训

15、，培训主要内容包括：工程特点、环境特点、安全操作规程、安全规章制度等。4 .其他培训D承受的施工（生产）方法、设备、材料时，由工程部组织制订的安全措施、的安全操作方法和的岗位安全学问教育。2）调换工种必需经工程部组织再培训，主要内容为：进呈现场安全留意事项、安全技术操作规程、本工种使用的机械设备工具性能和安全治理学问等的教育培训。5 .安全教育1）严格执行国家、地区对员工教育培训的有关规定，认真贯彻落实国家的法律法规，适时组织工程部人员和特种作业人员的培训工作。2）进展三级安全教育：（1）一级安全教育由指挥部安全质量环保部对工程经理部全部人员进展劳动保护、安全生产法规、方针、政策、安全规章制度、安全纪律和遵守守纪教育，时间每年累计不少于15学时。（2）二级安全教育由工程经理部负责，对现场全部的人员进展安全教育，并结合施工性质进展安全规章制度、高空作业、现场用电安全、事故报告、劳动纪律教育，时间每年累计不少于15学时。（3）三级安全教育由各架子队负责，教育内容为现场安全留意事项、安全技术操作规程、本工种使用的机械设备、工具的性能和安全治理事业的学问、个人防护用品的正确使用方法、时间累计不少于20学时。（4）作业人员“三级”安全教育经考核合格后才能进入操作岗位。6.培训记录凡参与过培训的人员由工程部组织建立登记和培训记录。关键岗位的人