--汽车公司新零件前期质量开发策划表.docx

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1、供应商质量准则新零件前期质量开发策划分册第一版2021年2月15日*集团股份有限公司乘用车公司新零件前期质量开发策划分册作为*集团股份有限公司乘用车公司（以下简称*乘用车公司）供应商质量准则的分册，进一步明确了供应商前期产品质量策划和质量控制基本要求（供应商质保部前期介入、分供方控制、样件状态控制、产品设计变更）的通用程序，即指导供应商开展产品开发及前期质量策划活动的标准规范。本手册结合*乘用车公司全球整车开发流程（GVDP）、SQE工作手册，重点提出了：产品前期策划与顾客要求的关键任务和控制点、产品设计开发与质量目标的关键任务和控制点、过程设计开发与产品成熟度的关键任务和控制点，对每一项任务

2、的时间节点、描述、主要责任人、SQE主要责任、供应商主要责任以及交付物做了明确规定和要求，并贯穿在整个产品生命周期的持续改进。本手册的制定旨在帮助供应商在新项目开发过程中，通过科学地使用质量预防工具和“经验教训”数据库，全力推行IT管控方案来保证各阶段交付零件的实物质量及生产过程的严格受控，并且把*乘用车公司的质量要求延伸到供应链实施管理。从而促进供应商满足顾客需求，提高管理水平，成为符合*乘用车公司质量要求的优秀供应商。1概述51.1 目的51.2 范围51.3 责任51.4 新零件的前期质量策划里程碑61.5 新零件前期质量策划的要求82前期质量策划过程92.1 项目启动（G8）92.2

3、方案批准（G7）112.3 项目批准（G6）262.4 工程发布（G5）332.5 产品和工艺验证（G4）392.6 预试生产（G3）442.7 试生产（G2）532.8 正式生产（Gl）543新零件质量策划的特殊要求553.1 供应商质量前期介入553.2 分供方控制583.3 样件状态控制613.4 产品设计变更634质量工具的应用与要求664.1 控制计划664.2 DFMEA694.3 PFMEA724.4 进度表和问题清单764.5 过程流程图775LESSONLEARN816术语与定义817附件848参考文件85本分册编写人员主审：*工业集团总公司质量与经济运行部宋玉红主编：陶海龙

4、副主编：杨如松顾裕弟王建峰赵锋编写组成员：张建民胡仁其阮惠忠谢运王越朱相秋高峰蔡瑛王宇震桂淼黄素贞龚淼谢瑞邵纪卫欧阳艳陈逸祝云峰陈安1概述1.1 目的本手册依据*乘用车公司供应商质量准则与整车开发流程，定义了供应商新零件前期开发过程中的质量活动要素，旨在指导供应商在与*乘用车公司进行同步开发过程中，遵循*乘用车公司整车开发流程（GVDP）的各节点质量要求，完成零件前期质量开发策划的各阶段任务。供应商应按照*乘用车公司上述工作宗旨，制定与之相匹配的同步开发流程。保证其获取的*乘用车公司项目所需开展的行为活动基于此同步开发流程展开。1.2 范围本手册适用于*乘用车公司直接采购零部件的供应商。1.3

5、 责任对应设计责任方的不同，以下矩阵描述了“顾客监控”或“供应商监控”前期质量策划之间的责任差异。无论供应商零件的前期质量策划被定义为何种监控，供应商均应负责实施矩阵中供应商一栏中所示的所有“R”活动。若零件指定为由顾客监控的前期质量策划，*乘用车公司代表负责监控和批准。前期质量策划活动顾客监控供应商监控供应商上汽乘用车公司供应商上汽乘用车公司1产品定点策略会议N/ARN/AR2技术评审SRSR3前期质量策划风险评估与定点SRSR4试制试验SRRS5阶段评审RARI6进度表和问题清单RARA7过程流程图RARI8DFMEA（I-供应商负责设计,2-上汽乘用车公司负责设计）R(I)S(2)ARI

6、9设计评审（1-供应商负责设计,2-上汽乘用车公司负责设计）R(I)S(2)ARI10工装、量检具、模具和设备评审R(I)S(2)S(I)R(2)RI11工装样件评审RARI12PFMEARARA13控制计划RARI14早期生产遏制RARI15首批样品认可RARA16生产件批准（PPAP）RARI17批量成熟考核RARA1B缴蠹攵训AJ批檄）S支持；I通知；N/A不适用IRI1.4 新零件的前期质量策划里程碑本里程碑基于GVDP流程各关键节点而制定，适用于整车项目的管理控制,对整车项目的重要交付物进行评审，以确保项目满足设定的质量和进度要求。图一1.5 新零件前期质量策划的要求为了适应*乘用车

7、公司同步开发的情况，供应商必须建立与*乘用车公司相适应的开发流程.开发流程中必须包含“图二”中的节点。 各节点必须定义批准部门和责任部门。 针对产品成熟度不同，可以优化开发流程。 对于风险项必须有详细措施并跟踪执行情况。供应商的开发流程必须与*乘用车公司GVDP相匹配。零件开发过程定点前活动（获取项目）计划与定义项Fl（概念设计）产品设计与开发（设计开发）过程设计与开发（设计开发）产品与过程验证（生产准备）反馈、评估与纠正措施（爬坡生产）供工作节点要求配合上汽乘用车公司采购定点策略的制定：通过技术评审：满足启动会议要求：提供满足质量目标的计划及承诺。建立对零件技术规范、质量:保证及生产工艺等方

8、面的一致理解，确保前期质量策划活动的顺利展开。按照开发计划要求，对样件进行尺寸、材料、性能评估：评估技术状态，启动开模并跟踪开模计划：批准工装、量检具和模具的使用；对工装样件进行设计和装配验证；确保样件达到OTS状态：保:正交样零件的尺寸、材料符合EP交样要求。完成生产设备调试，检验生产工艺，验证全工装条件下的批量产品质量：保证交样零件的尺寸、材料符合PPV和PP交样要求。完成PV试验。获得上汽乘用车公司PPAP认可；通过质量方面的所有要求：提升工时节拍，减少返工工时；改进措加的完善，并进行经验总结：项目阶段结束，准备进入量产；获得上汽乘用车公司批量成熟批准.应商具体工作内容A.向采购提供其召

9、开定点策略会议o所需的信息；B.在获得SOR后，按照上汽乘用车公司的要求准备技术评审资料：C.参加技术评审GZ会议：D.协助顾客确定APQP风险E.分析SOR中的质贷要求,结合经验教训陋作质IS计划：F.获得项目后,准备参加顾客组织的项目启动会议资料（阶段评审OA.供应商参加SQE策划的项目启动会议（阶段评审0T）:B.供应商提供初始进度表和问题清单G7-5.C就应商提供初始更新后的过程流程图%初始DFMEAg?初始控制计划T初始PFMEAC绛：D.更新经验教训07-10.E.试制试验A.在.邀请上汽乘用车公司SQE参加设计评审蜜议前，进行并通过内部设计评审；B.在邀请上汽乘用车公司SQE参加

10、检具与工装概念评审gmo会议前，进行并通过内部评审：C.内部评审过程流程图T0DFMEAGvPFMEA时Prototype控制计划GM2D更新进度表与问Sg清单胃E.完成阶段评审IlTF.试制试验r11A.进行内部设备评审051启动工装、量检具和模具的制造，并且验收合格：B.更新过程流程图的、PFMtH、控制计划竽2C.完成DFMEeD更新进度表和问题清单竽E.完成阶段评审G581F.工出样件评审中G.试制试验A.完成并通过内部首批样件评审（阶段评审lH：B.通过上汽乘用车公司的PPAP评审:C.启动GPl4?D.更新进度表与问题清单空2A.供应商更新控制计划：B.首批样件认可T9C.生产件批

11、准PPAPTD.完成批量成熟考核03-10E.完成GP-13三7F.总结经验教训，并更新DFMEA/PFMEA：G浣成APQPo供应商交付文件（,SQE对上述文件进行审批）零件技术要求建议：技术评审资料（需包含初始进度表和问题清单、初始控制计划、初始DFMEA、初始控制计划、初始FMEA,经验教训等）;质量承诺书。阶段评审I报告。阶段评审Il报告。阶段评审Ill报告。PPAP文件；阶段评审IV报告。批量成熟报告。图二2前期质量策划过程2.1 项目启动（G8）2.1.1 任务时间SOP前39个月（根据零件长短周期的不同，具体参考1.4）。2.1.2 任务描述介绍并建立关键方权责、工程及前期采购的

12、定点策略，确保用于项目的报价要求中包含特殊的采购策略及进行报价比较所需要的全部信息。2.1.3任务职责工作职责划分工作内容SOmOmDRmG8任务1：产品定点策略会议召集产品定点策略会议。IRI提供潜在的供应商清单和定点策略。SRI介绍SoR要求及允许的成本要求，明确定点要求（技术、尺寸、功能和实验要求）。IIR介绍定点产品的结构、功能及进度要求（定点和项目上）。IIR将问题清单作为产品定点策略会议的会议纪要。SRS落实会议纪要中的问题，并体现在SOR中。SSR在EP系统中审核工程发布的SOR（SOR需要覆盖会议中结论性的内容），及时将发现的问题反馈工程并要求其对SOR进行修改。RISR-负责

13、；S-支持；L通知2.1.4 具体任务G8任务1：产品定点策略会议供应商具体责任： 此任务主要在*乘用车公司内部进行。必要时，需供应商共同参与。SQE具体责任： 协同采购工程师形成初始合格供应商清单。 了解产品的结构、功能、排序计划和项目进度要求，协同PDT小组评估项目时间进度的可行性。 评估SOR及特定零部件的质量及过程，对没有覆盖的要求，需要形成零件技术要求建议清单给工程，要求其修改SOR内容。 提供以往项目同类产品的经验教训总结。 配合工程界定造型长、中、周期零件范围和架构、关键零部件范围。 完成长周期零件、架构及关键零部件的产品定点策略。输入输出:输入责任部门技术文件（BoM、SOR要求、零件技术规范和标准等等）。DRE分析/开发/验证过程任务和交付内容。DRE潜在供应商清单和定点策略。CPE输出责任部门零件技术要求建议。SQE与SOR技术要求、时间和其他内容相关的RFQoCPE初始合格供应商清单。CPE会议问题清单。CPE覆盖全部要求的SORoDRE长、中周期零件和架构及关键零部件清单。DRE2.2方案批准（G7）2.2.1 任务时间SOP前33个月（根据零件长短周期的不同，具体参考1.4）。2.2.2 任务描述 收到询价的供应商必须按照*乘用