挂职干部2023年督查室、机关事务中心工作述职报告.docx

上传人:王** 文档编号:858185 上传时间:2024-01-31 格式:DOCX 页数:3 大小:16.18KB
下载 相关 举报
挂职干部2023年督查室、机关事务中心工作述职报告.docx_第1页
第1页 / 共3页
挂职干部2023年督查室、机关事务中心工作述职报告.docx_第2页
第2页 / 共3页
挂职干部2023年督查室、机关事务中心工作述职报告.docx_第3页
第3页 / 共3页
亲,该文档总共3页,全部预览完了,如果喜欢就下载吧!
资源描述

《挂职干部2023年督查室、机关事务中心工作述职报告.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《挂职干部2023年督查室、机关事务中心工作述职报告.docx(3页珍藏版)》请在优知文库上搜索。

1、挂职干部2023年督查室、机关事务中心工作述职报告根据市局工作部署,2023年本人继续挂职于市自然资源和规划局督查办公室,负责督查督办和机关事务等工作。在市局党组的正确领导下,通过各科室和单位的共同努力,顺利完成了全年的工作任务。在考评中,部分工作取得了较好的成绩,其他工作也未受到批评或警告。现将主要工作情况报告如下。一、紧盯重点工作抓好督查督办1至12月,督查室从省厅、市委、市政府接收各类重点工作交办件64余件,涵盖了200余项具体工作内容,督查室按照要求履职尽责,交办工作全部登记造册台账式管理,逐一分析研判下发交办通知,督促提醒办结后书面上报情况并销号,做到了“有批必办、有办必结、有结必复

2、”,大部分工作不同程度提前完成了任务,对于一些办理难度较大、时间跨度较长的事项,也能积极响应、抓紧落实,未出现一件逾期情况。通过上级督查考核反馈情况来看,全年督查工作的完成率和办理质效均为满分。今年以来,督查室把握重点推动督查质效再提升。一是紧盯上级强调的事优先督:积极配合上级各类督查开展专项督办,牵头负责抓好贯彻落实习近平总书记重要指示批示精神、全市双月重点工作等专项督查活动,建立我局“五个重大”年度工作清单,每周督查上报省委办公厅交办工作,每月督查上报省委专题会部署工作,确保上级强调工作在日常督查督办事项中的优先级。二是紧盯领导交办的事重点督:建立各级领导同志批示交办件归口督查办理机制,对

3、省委主要领导、市委市政府主要领导、局主要领导同志在调研、会议等场合提出的具体工作要求,坚决做到批必查、查必清、清必办、办必果,今年共督办落实各类领导交办事项60项,定期印发督查通报激励先进、鞭策后进。三是紧盯群众关心的事常态督:始终秉承业务工作服务于群众和市场主体的理念,全心全意做好常态化督查,着力解决群众和企业“急难愁盼”问题,下发各项交办通知工作提醒67件,督促耕地保护和流出问题整改、遏制工程建设领域“私搭乱建”行为、集中整治盗采矿产资源违法违规行为等专项行动落实落细,推动欠缴土地出让金、中科农业公司信访等问题及时化解销案。二、统筹五个重大抓好推进落实今年来,督查室继续牵头统筹我局“五个重

4、大”工作,全年工作圆满完成,我局三项牵头事项中,一项获得“红旗奖”、一项获取先进个人荣誉,在全市范围内被通报表扬,其余工作稳步推进、高效开展,取得成效获得了上级领导的肯定。2023年初,市政府下发全市任务,督查室全面深入研究、结合系统职能和工作需求逐项对比梳理,形成市资规系统“五个重大”任务清单并发文督办,督查室每周督办更新工作进展、每月梳理局领导跑省进京向上争取情况并形成正式文件上报市政府。年中按照市委、市政府工作要求和结合自身工作实际,对所有事项开展了再分析、再研判、再梳理、再调整、再完善,对工作内容、工作计划、工作目标进行了两次全面动态调整,年终对全年工作进行了总结并会同业务科室提前谋划

5、对明年工作设定了目标。总体来说“五个重大”各项工作均按照时序完成了相应工作任务,国土空间规划、*项目用地等部分工作提前完成,用地瓶颈破解争取林地指标等任务超额完成,交通瓶颈破解白赞豚保护区功能区划调整等部分中远期工作也序时推进。三、服务机关事务抓好后勤保障自今年十月底以来,本人负责了局机关事务一系列有关工作,具体涵盖了物业管理、食堂管理、公务车辆调度以及各类公务商务接待等工作。在此期间,我严格遵守相关规定,不断提升自己的业务水平,深入了解、学习、理顺各项事务的处理流程,以确保各项工作的顺利进行。同时,我也非常注重与机关科室、二级单位、外单位间的沟通与协作,以共同维护局机关的正常运转。通过不懈努

6、力和严谨的工作态度,为保障机关事务工作的稳定性和连续性作出了积极贡献。在食堂管理上,着重抓好三个方面:一是坚守安全生产底线,增强安全作业意识,严格执行操作规范,加强防火、防毒、防盗等安全措施;二是保隙食品安全底线,严格把关采购、加工和清洁消毒等环节,确保食品卫生安全,同时做好食品留样备查工作;三是控制成本开支红线,通过调研了解用餐需求总量,定期或不定期抽查对比原辅材料进货市场行情,有效降低浪费和损失,提高资源利用效率,在有限的成本预算内,确保职工餐的食材达到卫生和营养的较高标准,确保菜品供应种类丰富多样有特色。在物业管理上,致力落实四项重点:一是强化安保值守工作,对机关范围进出严格管理,执勤保

7、安定岗定人,夜间和节假日不定期开展抽查;二是加强设施设备的管理和维护,特别是对监控、电梯、消防、排污、供水等关键设施进行定期检查、保养和维修,确保其稳定可靠;三是优化保洁服务,强化清洁工作,确保机关办公环境整洁有序;四是采用公开招标方式,挑选更专业、更敬业的绿化服务团队,定期对绿化植被进行养护,为机关营造优美、宜人的工作环境。在公务车辆调度与管理上,严格遵守市、局两级的规定,非工作时段和节假日不定期抽查公车定点存放情况,坚决杜绝任何形式的公车私用行为。以实际需求为依据,科学、合理地安排调度,进一步提高车辆的使用效率、节约财务和人力资源成本。此外,通过加强对公务车驾驶员的管理,规范用车操作,确保

8、行车安全并保持车辆性能,从而延长车辆的使用寿命。在其他机关事务,如公务接待、商务接待、机关印刷等工作上,也制定或完善了相关措施,并在日常管理中严格落实。回顾一年以来的工作,督查无小事、后勤多琐事,成绩应该是大家的,责任必须是自己的。在感谢和珍惜局党组给我一个这么好的锻炼与成长的平台的同时,我也清醒认识到,无论是督查工作还是后勤工作,都需要以高度的责任心和敬业精神去对待。搞督查,就要时刻保持清醒的头脑,不怕得罪人只怕耽误事,要站在全局的角度去思考,去确保各项决策部署得到有效落实。搞后勤,就要以服务为宗旨,勤勤恳恳、任劳任怨,为机关的正常运转提供有力保障。所以在今后的工作中,我将努力克服自身的不足之处,不断提高自己的综合素质和工作能力,为机关的发展贡献自己的力量。

展开阅读全文
相关资源
猜你喜欢
相关搜索

当前位置:首页 > 办公文档 > 工作总结

copyright@ 2008-2023 yzwku网站版权所有

经营许可证编号:宁ICP备2022001189号-2

本站为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,本站只是中间服务平台,本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有。装配图网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。若文档所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知装配图网,我们立即给予删除!