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1、”施工项目管理细则模板内容“1、施工项目管理细则目录第一部分项目施工管理基本规定-4-第一章工程项目施工质量技术管理一般规定.4.一、施工预备-4-二、技术管理-4三、质量管理5四、档案管理-7-其次章施工平安文明管理规定8.一、平安生产管理8-二、专项施工方案论证、编制和审批9.三、平安检查制度-IO-四、平安技术交底制度10五、平安事故处理-11-六、平安生产事故报告制度-11-七、平安生产奖罚制度-12-第三章机械设备管理规定-13.一、机械设备管理的依据和要求13二、机械设备的前期管理13三、设备的中期管理2、3-第四章材料管理规定16.一、材料的选购16-二、材料的管理与使用-16第

2、五章消防平安管理规定-17一、原则及责任-17-二、消防平安检查17三、消防器材的配备-18-四、应急预案及资料18-其次部分项目管理通病及重点掌握20第一章工程项目施工质量技术20-一、模板工程-20.二、钢筋工程20三、混凝土工程-21-其次章工程项目平安文明施工22一、施工临时用电22.二、脚手架工程-22-三、机械设备23.四、基坑支护25.五、文明施工.25-六、平安资料档案26第3、三章工程项目施工进度、成本掌握-27.一、工程项目进度掌握-27-二、工程项目成本掌握27三、工程成本核算明细-28第三部分项目财务、劳资管理30第一章项目财务管理规定-30-一、项目财务管理一般规定3

3、0.二、项目财务检查-30其次章项目劳资管理规定31-第一部分项目施工管理基本规定第一章工程项目施工质量技术管理一般规定一、施工预备1项目机构及施工组织设计1.1工程项目中标以后，不得任意变更项目经理。项目管理班子组建时，应由项目部提出人选，报司审核。项目包括专职质量、平安、成本核算员名单。1.2编制施工组织设计（施工方案）时，应4、在开工前十天，报公司技术总工审核并经总工程师签字审批后，方能实施。未经签字审批的施工组织设计（施工方案），一律不得动工。L3项目部应在取得质量监督报监登记书、平安监督备案和施工许可证后，才能填写开工报告破土动工。2施工现场的文明管理2.1已组织进场的项目部应严格根

4、据建筑施工平安检查标准和集团公司建筑施工标准化管理手册，仔细做好施工现场的标准化管理，争创标准化施工现场。2.2施工现场进出口处设置整齐、明显的八牌两图，BP：工程概况牌、主要管理人员名单、监督电话牌、消防保卫牌、平安生产牌、文明施工牌、重大危急源告示牌等。2.3作业区与生活区、办公区应明显分开。主要通道和加工场地应进行硬地化处理5、现场排水通畅、材料堆放整齐。垃圾应分类集中堆放，准时清运;污水必需经两级沉淀处理，达标排放；施工现场应按规定做好防尘防噪工作。2.4施工现场管理人员和工人应统一工装、戴好集团标准化规定颜色的平安帽，并按各自的工作岗位佩戴工作卡。3劳动力、机械、材料的预备3.1项目

5、部依据施工组织设计和合同工期的要求，确定合理的劳动力、机械设备和材料的数量、规格、型号及使用时间。3.2项目部应选择成建制、资质合格的单位进行劳务分包,签订劳务合同，报地区公司备案。二、技术管理项目部应严格执行图纸会审制度、技术核定制度、技术交底制度和检验制度。若业主因拆迁、资金、设计等缘由，致使工程停工、延期或无法按合同工期完成6、，项目部应准时向业主发出书面报告，并签证认可。1图纸会审及变更1）图纸会审后形成的会审纪要，应由建设、设计、施工及其它与会单位签字盖章，并以此作为施工文件的组成部分。2）施工过程中，应严格执行技术核定或设计变更签证制度。变更文件应完整、清晰、签字盖章齐全（份数与图

6、纸份数相同）。项目部应有专人进行分发、管理、归档，作为施工及竣工结算的依据。2技术交底制度1）项目部必需坚持技术交底制度。技术交底必需满意施工图纸、施工规范、技术操作规程和现场实际要求。对于主要部位、特别工序或四新技术的工程，项目部必需作具体的具有针对性技术交底。2）技术交底的主要内容应写成书面材料，字迹清晰，并有交底人和全部接受7、人的签字。3）技术交底形式分两种状况。公司主持编制的施工组织设计（施工方案），应由公司技术负责人对项目技术负责人交底，项目技术负责人对工长交底,工长对作业班组交底；项目部主持编制的施工组织设计（施工方案）应由项目技术负责人对工长交底，工长对班组长交底，班组长对作业

7、班组交底。3技术检验制度1）技术检验的主要内容是对工程中使用的原材料、成品、半成品、安装设备、热工及电工仪表、精密仪器、量具等计量器具进行检验、试验、验收和监督，防止借用、乱用和随便降低标准。检验和试验应按有关标准、规范、规程及产品说明书的要求进行。2）施工用精密仪器、量具等计量器具应由专人使用和管理，并依据计量管理制度的要求进行定期8、检验是否合格。3）技术检验的记录、原始凭证应作为施工技术档案资料，经整理汇总，列入工程档案。三、质量管理1质量目标及责任制1）制订质量目标。项目部在工程开工前依据合同要求、公司现行的质量方针、质量目标、以及工程特点和技术要求，编制项目质量目标和目标分解图，做到

8、上墙入袋。2）建立质量责任制。项目部在工程开工前依据公司标准化手册中管理体系图和职责安排表，建立和落实项目部各责任人及各部门的质量责任制，做到上墙入袋。3）配置质量文件。项目部在工程开工前应购买或配置相应的现行国家标准、规范、图集和文件，建立台账名目。2施工过程的质量掌握1）材料进场检验。项目部选购的各种材料进场后必需按规定取样送检，并9、报现场监理审查，经检测合格后，才能使用到工程各部位。2）样板引路。项目部应依据公司相关规定，设置特地的质量技术样板展现区；每个分部、分项工程在大面积操作前，应明确质量目标、做出示范样板（指样板墙、样板间、样板件等），经业主、监理、质监部门认可后，方能大面积施

9、工，做到统一操作。3）施工挂牌。现场各种原材料和半成品应坚持施工挂牌，并做相应的图文记录。4）过程三检。项目部应坚持三检制（自检、互检、交接检），并做出相应文字记录。特殊是隐藏工程应由项目技术负责人组织施工工长、专职质检员、班组进步行自检,经业主、监理和质监同意后方可隐藏，并做出具体的文字记录，签字完善。5）成品爱护。项目部应合理支配施10、工工序，做好上下工序之间的交接记录。对已完部分的成品爱护做好爱护工作，避开破坏和污染。6）执行质量一票拒绝制。各级监督部门发觉施工现场在操作中与标准不相符的部位，有权责令现场返工。项目部应定期召开质量技术专题会议，仔细分析消失不合格品的缘由，并实行必要的订

10、正和预防措施，以确保工程的质量。3工程竣工的质量管理1）工程质量等级评定。工程竣工，应按国家建筑工程施工质量验收统一标准和工程竣工档案备案要求进行质量等级评定。竣工资料应于现场验收一周前报当地工程质量监督管理机构进行资料审查，作出验收评定。2）质量保修。4质量事故报告及调查制度施工中发生一般质量事故，项目部应在三天内向公司工程技术部门报告处理11、结果，公司逐级上报。对重大质量事故，项目部应在2小时内向公司工程技术部门报告，同时向事故发生地的建设行政主管部门和其他相关部门报告，做好事故现场抢险及爱护工作，按四不放过的原则进行调查处理。5监督检查1）地区公司每月组织一次质量监督检查；项目部每周组

11、织一次质量监督检查；专职质检员每天进行巡察监督检查；对质量隐患做到马上整改和可追溯。2）因质量事故造成人员伤亡、财产损失的，工程项目部应担当全部赔偿责任，同时，地区公司将视其状况扣除项目履约保证金作为经济惩罚。四、档案管理1、工程竣工档案资料由质量保证资料、工程管理技术资料、竣工图、分部、分项工程的质量评定记录等组成。2、项目部应配备专职资料12、员对工程竣工档案资料进行收集、整理、保管。3、工程竣工档案资料应填写清晰、签字齐全、日期精确，防止漏项，禁止用圆珠笔、铅笔或其它易于褪色的墨水书写和绘制。4、各类资料用表必需采纳建筑工程质量监督总站印制的工程建设统一用表填写，其填写要求可参考质监站建

12、筑工程施工质量验收规范实施指南。5、项目部应在工程竣工验收后三个月内将工程竣工档案资料按当地城建档案部门的规定和公司档案室的相关规定整理立卷，送交建设单位，同时上报公司工程技术部门一套完整的工程竣工档案资料，审核后移交公司档案室存档。6、项目部应重视竣工资料的编制、上报工作。凡未在规定的时间内报送竣工资料，公司将对项目部实行经济惩罚，并对项目经理个13、人予以警告。其次章施工平安文明管理规定一、平安生产管理1、一般规定1）各项目经理部与地区公司签订项目承包合同的同时签订平安生产责任书。2）各项目经理部必需遵守平安生产法，执行公司有关平安生产的规章制度,建立健全并落实各级平安生产责任制，实行有效

13、措施，防止平安事故的发生。3）加强对员工平安生产教育培训。员工进场，项目经理部必需为每个员工办理登记备案和三级教育卡，签字齐备，并按规定办理工伤保险。特别工种必需持有效操作证上岗，严禁聘用老弱病残者和童工上岗。4）工程开工前，项目技术负责人要将工程概况、施工方法、平安技术措施等状况向项目部全体人员进行平安技术交底，分部、分项工程施工前，工长要向班组全14、体人员进行书面平安技术交底，并办理（交底人及全部接受交底人）签字手续。5）施工人员在施工过程中，必需熟知本工种的平安技术操作规程，严格遵守建筑安装工人平安技术操作规程，不得违章指挥、违章作业。6）现场的脚手架、防护设施、平安标志和警示牌等，不

14、得擅自拆动，需要拆动时，必需经项目经理部相关负责人同意，并实行牢靠的预防措施后执行。7）平安管理资料必需由专人按JGJ592022标准和工程所在地平安管理部门的要求进行收集、整理、编制、归档。2、施工过程平安管理1）坑、基槽施工，在施工前必需制定基坑开挖及护壁施工方案，报地区公司批准后执行（应当是报监理和甲方审批）。对于边坡和支护应随时检查，发觉问题马上采15、取措施消退隐患。2）脚手架工程必需根据建筑施工扣件式件钢管脚手架平安技术规范编制施工方案，绘制架体与建筑物拉结作法详图。高度超过规范规定的要有设计计算书，并由持有架工证的作业人员按施工方案进行搭设。搭设完毕后由项目技术负责人、责任工长、

15、平安员等人员组成验收组进行分段验收，合格签字后方可投入使用，并对已验收合格的层段挂统一的合格准用牌。3）“四口、五临边的平安防护，（四口指楼梯口、电梯口、预留井洞口、通道口等各种洞口，五临边指尚未安装栏杆的阳台周边、无外架防护屋面周边、框架工程楼层周边、跑道两侧边、卸料平台的外侧边）。严格根据建筑施工高处作业平安技术规范执行。防护栏杆用集团标准化手册规16、定颜色的钢管按规范搭设，并挂警示标牌。4）在建工程周边采纳密目式平安网全封闭施工，临街面和人口密集区应加设钢丝网或竹笆防护，脚手架首层必需设置平安平兜网，以上每隔四层固定设置一道平安平兜网，且施工作业层必需设置水平兜网。施工中要保证平安网完

16、整有效，网内杂物必需随时清除，两网间搭接严密，严禁随便拆除。5）施工现场临时用电必需按规定编制施工方案，经批准后严格根据施工现场临时用电平安技术规范执行。6）塔式起重机、施工电梯的安装、顶升、拆卸必需依据现场条件编制切实可行的施工方案，经批准后按塔式起重机平安规程和生产厂家使用说明书进行，并制定作业措施，进行平安技术交底,由有资质的专业安、拆队伍进行安装、拆17、卸。安装完毕，由政府监管部门进行验收合格后方可投入使用。司机和指挥人员严格根据塔式起重机操作规程和起重吊运指挥信号相关规定操作，不得违章操作和违章指挥。7）起重人员和司机必需持证上岗，熟识起重机械性能、吊运物件的重量，并统一指挥信号，司机应严格执行指挥信号，无明确信号不得动作。使用过程中，任何人不得任意调整各种限位限重装置。并常常对各种平安装置检查测试，确保灵敏牢靠。原则上大型机械设备应由专业资质单位进行每月不少于一次的使用平安检测，并出具