-信息系统开发与管理课件第3章信息系统的常见应用PPT内容-.docx

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1、”信息系统开发与管理课件第3章信息系统的常见应用PPT内容”1、第第3章：信息系统的常见应用章：信息系统的常见应用3.1应用信息系统的类型应用信息系统的类型不同应用层次的信息系统不同应用层次的信息系统基层的事务处理系统基层的事务处理系统transactionprocessingsystem,简称，简称TPS；又叫电子数据处理系统；又叫电子数据处理系统(electronicdataprocessingsystems,EDPS)这是支持组织日常工作的主要系统。它是进行日常业务的记录、汇总、这是支持组织日常工作的主要系统。它是进行日常业务的记录、汇总、综合、分类的系统。综合、分类的系统。输入往往是原

2、始单据，输出往往是分类或汇总的报表。如订货单处理2、输入往往是原始单据，输出往往是分类或汇总的报表。如订货单处理、旅馆预约系统、工资系统、雇员档案系统以及领料和运输系统等旅馆预约系统、工资系统、雇员档案系统以及领料和运输系统等中层的主管信息系统中层的主管信息系统ExecutiveInformationSystems,日S。能支持中层领导的管理工作，。能支持中层领导的管理工作，关心他们提高效率和改善有效性的信息系统。关心他们提高效率和改善有效性的信息系统。高层的战略信息系统高层的战略信息系统StrategicInformationSystems,SIS不同应用职能的信息系统不同应用职能的信息系统

3、市场销售信息系统市场销售信息系统3、财务信息系统财务信息系统人力资源信息系统人力资源信息系统生产信息系统等子系统生产信息系统等子系统不同应用行业领域的信息系统不同应用行业领域的信息系统不同行业领域有明显的特征区分，这些区分也不同行业领域有明显的特征区分，这些区分也就打算了应用于这些行业领域的管理信息系统就打算了应用于这些行业领域的管理信息系统有着各自的特点，例如：有着各自的特点，例如：政府机关信息系统政府机关信息系统医院信息系统医院信息系统军队信息系统等。军队信息系统等。3.2MRP、MRPIl与与ERP套装管理软件的演化套装管理软件的演化MRP（materialrequirementplan

4、ning,物料4、需求方案），物料需求方案）MRPIl（manufacturingresourceplanning,制造资源方案），制造资源方案）ERP（enterpriseresourceplanning,企业资源方案），企业资源方案）1957年美国生产与库存掌握协会（年美国生产与库存掌握协会（AmericanProductionandInventoryControlSociety,APICS）的成立与）的成立与1960年前后的年前后的第一套物料需求方案第一套物料需求方案MRP软件的面世软件的面世企业资源管理系统的进展，经受了订货点法、基本企业资源管理系统的进展，经受了订货点法、基本MR5、

5、P和和MRP系统、闭环式系统、闭环式MRP、MRPII,始终演化为现在的，始终演化为现在的ERP,并且还在演化下去。有的将下一代系统称为并且还在演化下去。有的将下一代系统称为ERPIb有的则，有的则称为称为TEKTotaIEnterpriseIntegration,企业总成）。,企业总成）。ERP系统的进展历程系统的进展历程订货点法订货点法MRP闭环闭环Mrpmrpiierp独立需求和订货点法独立需求和订货点法独立需求是一种不能从上一级需求派生出下一级需求的需求独立需求是一种不能从上一级需求派生出下一级需求的需求类型。也可以说，某个物料的需求不能精确地从另一个物料类型。也可以说，6、某个物料的

6、需求不能精确地从另一个物料的需求计算出来，它们之间没有任何联系。的需求计算出来，它们之间没有任何联系。订货点方法仅适用于独立需求。它可以从历史数据的分析、订货点方法仅适用于独立需求。它可以从历史数据的分析、管理人员的阅历和使用猜测的方法得到物料的需求量。这种管理人员的阅历和使用猜测的方法得到物料的需求量。这种方法一般只需要有肯定的库存储备量保证就可以了，因此设方法一般只需要有肯定的库存储备量保证就可以了，因此设置平安库存，当库存数量达到订货点数量，就发生订货要求。置平安库存，当库存数量达到订货点数量，就发生订货要求。订货点方法是采纳历史统计数据掌握库存。假如对物料需求订货点方法是采纳7、历史统

7、计数据掌握库存。假如对物料需求是连续的，库存量消耗是稳定的，可使用这种方法管理库存。是连续的，库存量消耗是稳定的，可使用这种方法管理库存。假如用假如用OP表示订货点，表示订货点，QS表示平安库存，表示平安库存，LT表示订货提前表示订货提前期（周），期（周），D表示每周需求量。那么订货点的计算公式如下：表示每周需求量。那么订货点的计算公式如下：OPDLT十十QS订货点法的特点订货点法的特点在物料稳定消耗的状况下，订货点是一个固定值。当消耗加在物料稳定消耗的状况下，订货点是一个固定值。当消耗加快时，假如保持订货点不变，就会消耗平安库存；假如要保快时，假如保持订货点不变，就会消耗平安库存；8、假如要

8、保持肯定的平安库存，就必需提高订货点，这样，订货点就不持肯定的平安库存，就必需提高订货点，这样,订货点就不再是一个固定值。再是一个固定值。因此，对需求量随时间变化的物料，由于订货点会随消耗速因此，对需求量随时间变化的物料，由于订货点会随消耗速度的快慢而升降,无法设定一个固定的订货点。度的快慢而升降，无法设定一个固定的订货点。订货点法只适用于稳定均衡消耗的状况，如日用消费品生产订货点法只适用于稳定均衡消耗的状况，如日用消费品生产或商场的商品补充。或商场的商品补充。订货点法只能保证稳定均衡消耗状况下不消失短缺，但是不订货点法只能保证稳定均衡消耗状况下不消失短缺，但是不能保证消耗多变状况下不出9、现

9、短缺，也无法起到降低库存的能保证消耗多变状况下不消失短缺，也无法起到降低库存的作用。作用。相关需求相关需求相关需求是一种能够从上一级物料的需求派生出下一级物料相关需求是一种能够从上一级物料的需求派生出下一级物料需求的需求类型。相关需求总是从独立需求中推导出来。需求的需求类型。相关需求总是从独立需求中推导出来。相关需求是一种离散的、非匀称的物料需求方式，它所引起相关需求是一种离散的、非匀称的物料需求方式，它所引起的库存消耗是非稳定的。所以，相关需求物料用物料需求计的库存消耗是非稳定的。所以，相关需求物料用物料需求方案(划(materialrequirementplanning,MRP)方10、法

10、。由于相关)方法。由于相关需求物料破坏了使用订货点方法的前提条件，即物料需求是需求物料破坏了使用订货点方法的前提条件，即物料需求是连续的,库存量消耗是稳定的。连续的，库存量消耗是稳定的。MRP方法是从产品结构、交货期和交货量、零件加工和装配方法是从产品结构、交货期和交货量、零件加工和装配周期、原材料和外协件的选购周期,计算出零、部件和原材周期、原材料和外协件的选购周期，计算出零、部件和原材料等的需求量及交货期。料等的需求量及交货期。BDEDCLT=2周周ALT=3周周LT=I周周图图相关需求关系的一个例子相关需求关系的一个例子订货点法和订货点法和MRP方法方法订货点方法是面对独立需求的物11、

11、料，而订货点方法是面对独立需求的物料，而MRP方法则是面对相方法则是面对相关需求的物料；关需求的物料；前者对某个库存物料不考虑与其他库存物料之间的关系，而前者对某个库存物料不考虑与其他库存物料之间的关系，而且仅留意历史消耗数据，却忽视了需求的性质，后者着眼于且仅留意历史消耗数据，却忽视了需求的性质，后者着眼于将来的需求，即由主生产方案打算，并考虑与其他库存物料将来的需求，即由主生产方案打算，并考虑与其他库存物料的关系；的关系；前者完全通过猜测来了解需求，后者主要是通过计算来确定前者完全通过猜测来了解需求，后者主要是通过计算来确定需求，仅对独立需求的物料用猜测来得到。需求，仅对独立需求的物料用预

12、12、测来得到。在实际工作中，制造业有可能同时存在两种物料需求方式。在实际工作中，制造业有可能同时存在两种物料需求方式。例如某物料既可作为产品销售,又可作为其他产品的零件，例如某物料既可作为产品销售，又可作为其他产品的零件，这时此物料就有独立需求部分，也有相关需求部分。这时此物料就有独立需求部分,也有相关需求部分。MRP系统系统以基本以基本MRP为基础，把选购和加工作业等环节纳入为基础，把选购和加工作业等环节纳入MRP,形，形成成MRP系统。系统。MRP系统从产品的结构或物料清单动身，实现了物料产供销系统从产品的结构或物料清单动身，实现了物料产供销信息的集成信息的集成一个金字塔型产品结构：其顶

13、层是13、出厂产品，一个金字塔型产品结构：其顶层是出厂产品，是属于企业市场销售部门的业务；底层是选购的原材料或配是属于企业市场销售部门的业务；底层是选购的原材料或配套件，是企业物资供应部门的业务；介乎其间的是制造件，套件，是企业物资供应部门的业务；介乎其间的是制造件，是生产部门的业务。是生产部门的业务。物料需求信息由以下四个要素组成：物料需求信息由以下四个要素组成：（1）需要什么？需要什么？何时需何时需要？要？需要多少？需要多少？何时订货？物料的需求信息、产品结构、何时订货？物料的需求信息、产品结构、提前期、库存信息是运行提前期、库存信息是运行MRP的四项主要数据。这些数据不的四项主要14、数

14、据。这些数据不准，运行准，运行MRP系统就没有任何意义。系统就没有任何意义。MRP系统的构成系统的构成MRP系统一般包含以下模块：系统一般包含以下模块：主生产方案（主生产方案（masterproductionschedule,MPS）模块）模块物料需求方案（物料需求方案（materialrequirementplanning,MRP）模）模块块物料清单（物料清单（billofmaterial,BOM）模块）模块库存掌握（库存掌握（inventorycontrol）模块）模块选购订单（选购订单（purchasingorder）模块）模块加工订单（加工订单（manuf15、acturingorde

15、r）等模块。）等模块。生产大纲生产大纲顾客订单顾客订单独立需求猜测独立需求猜测主生产方案主生产方案粗略粗略力量方案力量方案物料需求方案物料需求方案物料清单物料清单（BOM）库存信息库存信息选购订单选购订单图图典型典型MRP系统系统原理示意图原理示意图加工订单加工订单闭环闭环MRP系统系统MRP系统建立在两个假设的基础上：系统建立在两个假设的基础上：一是生产方案是可行的,即假定有足够的设备、人力和资一是生产方案是可行的，即假定有足够的设备、人力和资金来保证生产方案的实现；金来保证生产方案的实现；二是假设物料选购方案是可行的，即有足够的供货力量和二是假设物料选购方案是16、可行的，即有足够的供货力

16、量和运输力量来保证完成物料供应。运输力量来保证完成物料供应。20世纪世纪70年月，年月，MRP进展成闭环进展成闭环MRP,把需要与可，把需要与可能结合起来，通过力量与负荷的反复平衡,实现了一能结合起来，通过力量与负荷的反复平衡，实现了一个完整的方案与掌握系统。个完整的方案与掌握系统。闭环闭环MRP在在MRP系统的基础上，增加了力量需求计系统的基础上，增加了力量需求方案，使系统具有生产方案与生产力量的平衡过程。戈U,使系统具有生产方案与生产力量的平衡过程。否否是是生产大纲生产大纲顾客订单顾客订单独立需求猜测独立需求猜测主生产方案主生产方案粗略粗略力量方案力量方案物料需求方案17、物料需求方案物料清单物料清单（BOM）库存信息库存信息选购订单选购订单图图闭环闭环MRP系统原理框图系统原理框图加工订单加工订单力量需求方案力量需求方案生产工艺生产工艺力量满意力量满意大纲要求？大纲要求？闭环闭环MRP系统的力量平衡系统的力量平衡粗力量平衡是主生产方案与粗略力量方案的平衡，其粗力量平衡是主生产方案与粗略