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1、质量提升改善方案目标:全员灌输品质意识,唤起供应商及公司全体成员对品质的重视。一、品质差给我们企业带来的危机:1、品质差,生产效率下降;2、经常返工再修造成的成本浪费;3、经常返工再修造成的交期延误;4、客户的流失(品质差降低了客户对我们的信誉度);5、在市场上,造成的企业形象损失;6、经常返工造成的效率低工资下降带来的人员不稳定等;企业要控制以上品质差带来的失败成本危机,检验只是结果的确认,重点必须是先预防控制,它需要全员参与,领导者支持,把好每个策略,坚持追查每个失败点,点滴逐渐完善。二、灌输品质意识品管所要针对的单位:1、进料质量控制,提升采购及供应商的品质意识(与供应签订协议书,协议书
2、内容见附页);2、制程、成品质量控制,提升各生产组人员品质意识。2.1、 做品质宣传栏版报,让全员了解品质重要性2.2、 为防止误判、错判、乱判,给生产组质检工位封极限样品,让组长、质检员、品管员统一检验标准(配合执行部门:工程、生产、品管针对一般客户要求封样,特殊客户另外注明)2.3、 制程出现一次严重问题(如:混料、玻璃、导电、用错料等)组长必须认真指导,并做出检讨,品管员及组长对当事人后续生产产品做加严监督;出现第二次,给予当事人经济处罚,由品管员提出,组长受牵连责任。2.4、 成品及客户出现的品质导常或投诉,按责任区分给予相应单位处罚(具体按“品管员绩效考核方案”执行),以上处罚只是手段,非目的,目的是让全员做好品质,提升效率,与公司共赢共发展。三、预计完成时间段20XX年6月15日前