煤矿综掘区工作总结.docx

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1、综掘区20*年工作总结时光荏苒，岁月如梭。我们综掘区用战斗的步履，走完了坎坷不服的20*,迈进充满希望与挑战的20*岁初我们以三个一号文为全年思想基础，以质量标准化和本安体系为龙头，以现场管理为重点，以职工教育为突破口，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，充分发挥党建思想政治工作优势，采取多种形式，狠抓干部作风建设,狠抓安全生产责任制落实，人尽其才；物尽其用，胜而不娇败而不馁；为总结经验，吸取教训，继续推进综掘区安全生产工作向更高层次迈进，特对我区20*年度工作总结如下：一、工作完成情况（一）、强化责任保证安全坚持以人为本，以现场为阵地，以管理为重点，注意引导职工从思想上，行为

2、上提高控制不安全因素能力，不断提高职工安全意识和自主保安能力。组织职工学习煤矿岗位行为规范等煤矿安全应知应会知识，使理论和实践相结合,以此规范了职工的现场操作；学习工区管理制度及考核办法，提高职工安全质量标准化知识水平。通过算亲情账、健康账、经济账，使职工明白安全就是压力、安全就是责任、安全就是效益的道理，通过算账，真正让干部职工从思想上认识到不是要我安全，而是我要安全的重要性，自觉把安全工作作为首要的、头等大事来抓。结合井巷工程实际情况，加强现场安全教育培训。不断完善各项管理制度，认真落实安全生产责任制，营造人人抓安全、人人保安全、人人管安全的良好氛围。圆满完成了无轻伤以上人身事故。（二）、

3、进尺完成情况与辅助工程、确保接续1、掘进进尺情况20*年元月至12月10号累计掘进进尺4750米，预计年底将超额完成全年进尺计划5000米。2、巷道修复情况由于1303辅顺掘进紧邻1301采空区，接续紧张无放压时间，1301交顺与1303辅顺高差平均3.5左右水压两兆帕,巷道掘进完后顶部出现大面积下沉和底鼓，下沉初期每天达IOMM底鼓每天达100MM,一个星期后逐渐减小，两帮变形严重等情况，需对巷道进行的修复。对此，综掘区知难而进，采取措施，精心安排，分段处理，先增强迎头锚索支护，再补打顶部下沉量大的地段，逐段对下沉的顶板进行加强支护。对底鼓的部分综掘区特地申请了一台小型挖掘机先后几次对巷道进

4、行落底，保证了巷道的高度和正常行车。对两帮变形严重，巷道宽度不够的地段综掘区又组织人员拆网进行刷宽处理，保证了支架搬运车的正常通行。截至20*年3月份累计补打锚索及锚索梁380组，落地6千方左右。3、各掘进巷道累计接管路IoOOO米，敷设动力电缆100OO米；拆装皮带12部；拆装溜子6次，综掘机转运等大型工作。4、完成了对地面的溜子、皮带机进行检修，在综采工作面安装前铺设支架搬运车的运输路面，累计完成硬化路面5800米。5、综掘区还参加1302采煤工作面的回撤时顶板及帮部的支护累计支护面积3600平方（三）、质量标准化深入开展，逐渐深化、细化，形成了精细化。20*年，始终把质量标准化工作作为一

5、项重要工作来抓，以建立一支高标准、高素质、高要求的职工队伍为出发点，对井上和井下各岗位、各工种进行详细的划分，从岗位操作标准到考核标准都进行了定性和定量的渗透，把工程质量的各项标准渗入到掘进工艺的全过程中。根据工作面的具体情况，对掘进工序做出补充、调整，不断完善提高工作质量和效率，使质量真正的渗入到每位职工的生产工作中。在开展质量标准化的过程中，综掘区成立了质量标准化管理小组，加强对迎头工程质量及文明生产的管理，真正让全队职工”上标准岗，干标准活，做放心人”。在今后的具体情况中，我们会进一步将其完善，让质量标准化发挥出最大的作用。（四）、落实工区管理制度，加强班组文化建设坚持班前会、班后会制度

6、、交接班制度、安全奖罚考核制度。班前会上，将上班完成情况，隐患情况，安全质量标准化工作情况及非常规作业状态等情况作了详细通报，让职工充分了解到工作面目前的状况和存在的安全隐患，做到对井下情况的全面掌控，提高安全意识。同时，从危险源、环境、技能、工具、措施等五个方面对每个工种进行分析，跟班区长和各岗位人员就本职岗位情况进行了提问和互动，将当班可能出现的安全问题和隐患进行了逐一排除。经过一年的总结，对每个工种存在的危险源都做了系统的分类，形成了完善的本安体系，使每个职工对本岗位的危险源有了充分了解，提高安全意识，将安全隐患从根本上消除。（五）全面贯彻落“勤俭节约”精神坚持节约降耗是当前也是今后工作

7、的一个难点，一是做好职工教育，从职工抓起，树立节俭意识，其次根据现场施工情况，严格控制材料成本，并通过材料台账的形式进行考核。二是加强废旧材料的回收，对于一个螺丝、一根钻杆都要进行台账记录，以旧换新的形式鼓励职工节俭，培养职工节俭意识。三是检修人员及时维护修理废旧设备，对于锚杆机、帮锚机、锚索张拉仪、手拉葫芦等不能再修理的设备拆除有用部件进行组装。四是严格现场材料管理，物料归类码放整齐，杜绝乱丢乱放现象。（六）小改小革，全面提高生产效率，降低工人劳动强度20*年综掘工区主要的生产任务是1303上下两顺槽的回撤硬化、3煤辅助联络巷的反掘及1304上下顺槽的掘进工作。在此期间，区队技术人员和广大职

8、工勇于创新，开创出很多新工艺，为区队节约劳动力、提高生产效率提供很大的支持。1、40T刮板溜子当综掘机跑道联合运输；3煤辅助运输联络巷从3煤胶带大巷开口，要先向东掘进57米，之后才向北反掘3煤辅助联络巷493米，与1302联络巷贯通。期间还要打通1304胶运顺槽与3煤皮带贯通，由于施工距离短，综掘机需要多次掉头，故不能使用皮带出煤，无法形成正常的采掘工艺。经过区对研究决定，二运跑车加以改造使用40T刮板输送机配合综掘机出煤是现有设备最佳选择。2、自己加工的皮带跑偏装置；掘进工作面离不开皮带的使用，由于现场环境影响，皮带跑偏问题在所难免。经过区队人员的长期实践，区队自行加工的皮带跑偏装置在实际生

9、产中用运广泛。3、挖掘机的防爆水箱改造及挖斗的加宽；为减轻卧底人工劳动力、提高生产效率，区队申请购置小型挖掘机，配合人工落底和局部出货，但是，此挖掘机非防爆产品，下井之前需要进行改装，区队组织人员对挖掘机进行防爆改装和挖斗加宽加固工作，以便更好的适应井下生产。4、1303辅运顺槽1800米路面综掘区仅用12天硬化完毕，平均每天硬化150米，采用了加压水枪注水，和平面振动板，提前完成硬化任务，为矿井的采掘接续创造时间条件。5、工区现又购进挖掘机破碎头，从此综掘区摆脱了开门口、小断面巷道及碉室必须放炮的工艺，为工区员工减去又一重大隐患，开创了煤矿小断面施工的新工艺。6、经过工区领导及员工的多次试验

10、，综掘区自行加工的综掘机电缆槽现已正常使用，解决了长久以来综掘机电缆拖地带来的各种电缆损伤，为工区减去又一隐患。7、综掘区自制支护材料车的使用在很大程度上减轻了员工的劳动力，提高了材料的使用率，减少了材料浪费，有利于巷道质量标准体化的管理。二、20*年工作安排安全工作奋斗目标：1、杜绝轻伤以上人身事故；2、安全质量标准化再上新台阶；3、强化基础管理，加强队组建设，落实安全责任，杜绝管理过失；4、加强职工培训,持证上岗率达100%;一、深化自主安全管理，提升安全管理水平区队是安全生产的主体，要坚持自已的安全自己抓，自己的责任自己负，持续增强自我管理能力。加强区队建设、班组建设、员工培训。加强零星

11、工程、重点工程等薄弱环节管理；不断加大现场安全管理力度，充分发挥跟班队长、班长现场把关制度；坚持“以管理为重点、以现场为阵地、以培训为手段、以提高职工安全素质为中心”的原则，扎实搞好安全工作。二、落实本安体系建设，严格执行岗位标准及作业流程。20*年本安建设以“本安体系落地提升年”为契机，强化责任意识，敢于担当、敢于追责，全面提升安全管控能力、风险预控能力、防范事故能力、现场管理能力、安全综合管理能力、安全基础保障能力、全体员工综合素质能力建设，促进本安体系提升，实现安全生产。以矿发(20*)1号文件为行动指南，结合大南湖一矿本质安全管理体系考核评分标准综掘区主题指标开展相关工作。(三)坚持正

12、规循环，结合工作实际，认真研究作业工序标准，不断改进完善工艺流程，着力提高生产工效。由于井下工程的特殊性和不可预测性，对于地质条件发生变化，因故不能正常生产等，根据实际情况制定阶段性安全生产方案和安全条件措施，遵循科学、合理、正规、有序的生产原则，控制好正常的生产节奏，强化细化现场管理，集中精力抓好安全工作，确保生产计划的完成。1、全工区干部、职工树立生产目标意识和安全责任意识，团结一致，努力拼搏，打造一流的安全掘进队组。2、积极、主动完成生产任务及矿领导和业务部门交办的临时任务。3、重点是加强管理队伍建设，转变干部作风，增强现场发现问题、研究问题、解决问题的能力。同时，加强班组建设，强化班组

13、长培训，以此带动员工队伍执行力的整体提升。4、生产的进程是以准备为前提，早计划、早安排，针对安全生产中的难点和棘手问题，组织开展科技攻关，努力改善安全生产环境。（四）、持之以恒推进全面预算管理工作。认真做好生产经营指标的测算工作，要将每项指标落实到每米进尺，提高生产工效。全面预算工作将会进一步加强，做细，全面预算工作，关系到综掘区职工的切身利益，按照“省下的，就是赚到的”道理，严格执行到制度中，使职工真正体会到全面预算带来的好处，争强职工节约意识。规范库房管理，建立健全材料帐簿，材料员领取材料时要认真填写料单，要与所领材料的型号、数量、名称一致，不得多开、乱开；领取材料后，要及时填写台帐，做到

14、帐、物、卡相对照；支护材料运至工作面料场后，物料码放人员要及时将物料上架并挂牌，班组人员在使用时严格执行用多少拿多少，严禁铺张浪费、乱扔乱放现象；加强材料的领取管理，对于钻杆、钻头、截齿和检修班设备配件等材料的领取，必须实行以旧换新，用废材料换取新材料，实行一换一领制，特殊情况如钻杆或钻头断在顶、帮中确实取不下来，必须由跟班干部、班长到现场确定情况属实，签字后方可领取；对于锚固剂、铁丝的领取，每班应根据本班的支护量和支护难度的大小，进行有限量的领取，而在井下施工现场则由班长进行监督，既要保证工程质量，又要最大限度地减少和杜绝材料的浪费。（六）、要以顶板管理、防治水管理等为重点，认真查找安全生产

15、中存在的薄弱环节和各种漏洞，抓好各项安全措施的落实，坚决防止顶板、水灾等各类事故的发生。1、要把顶板管理放在现场管理的重要位置，加强地质预测预报，严格执行敲帮问顶制度，加强片帮煤的管理。对敲帮问顶工作，班组长要亲自布置，指定实施人员和观顶人员，班组长是敲帮问顶的第一责任者。强化支护管理，保证锚杆、锚索支护质量。对于地质预报中顶板有可能变化的和已经有顶板异常现象的巷道，要打好超前锚杆，加强支护。2、加强防治水管理。在施工过程中要严格执行“有掘必探、先探后掘”的探放水措施。（七）、其他工作。1、全面推进自主管理。培育精细化管理理念，狠抓基础、基层管理，积极营造自主自律的良好氛围。2、加强制度建设，实现规范管理。要求做到有制可依、有制必依、执法必严、违章必究。3、加强安全技能培训，提高职工安全素质；所有岗位人员熟练掌握本岗位的工序管理、手指口述操作要领和岗位操作标准；确保广大职工真正懂标准、会操作，上标准岗，干标准活，有效促进全队的安全生产。各位领导、同志们，我们的工作任重道远，摆在我们面前的工作还很艰难，更正错误，战胜坚苦，紧密团结，协调配合，百日杆头，更进一步，为明年的工作和成就再上一个新的台阶。综掘区20*年12月12日