某市政交通工程铺装工程施工方案.docx
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1、某市政交通工程(一期工程)东广场铺装工程施工方案批准:审核:编制:XXX集团某市政交通工程(一期工程)项目经理部20xx年03月10日目录一、工程概况4建设单位:XXX投资管理有限公司4二、施工规划41、施工计划的指导思想43、施工难点及施工关键5三、施工准备51、技术准备52、材料进场计划准备5人员准备64、施工过程布置6四、施工工艺方案71、施工测量72、场地平整73、混凝土及垫层工程74、钢筋85、砖砌体工程96、饰面工程107、花岗岩边石11五、雨季施工保证措施131、季节性施工措施132、雨季施工措施13六、质量保证措施141、施工质量管理142、施工质量管理组织143、施工质量控制
2、管理144、施工质量保证措施16(1)施工计划的质量控制16七、安全生产文明施工措施186、施工现场设置茶水桶,做到有盖加配杯子,有消毒设备。198、职工住宿随时保持清洁,整洁有序,并制订管理措施。19八、环境保护措施201、施工现场防大气污染措施20九、成品保护措施201、临时用地一览表232、劳动力计划表233、拟投入主要施工机械设备表244、拟投入主要办公检测设备表25一、工程概况某市政交通工程(一期工程)东广场园林景观铺装工程,位于XXX市XXX区小羊安村,景观施工面积约130000M2O建设单位:XXX投资管理有限公司监理单位:XXX工程监理咨询有限公司施工单位:XXX集团有限公司二
3、、施工规划1、施工计划的指导思想该工程是XXX市XXX区的一个重要工程高铁南站,我们将以文明优质的施工树立起良好的企业形象,我们将竭尽全力。牢记“细部不细前功尽弃”的警名,苦练内功,规矩方圆,奉献精品,我们相信,通过我们的双手,为XXX浑南焕发青春,增添一道炫丽的亮景。2、施工计划:施工时我公司将给予高度重视,严格按XXX市有关规定做到文明施工,规范施工,严格把好各道施工工序的质量,确保工程质量,并按合同要求如期完成工程建设,本工程采用项目管理进行组织施工,为确保工程按时优质完成施工任务,力争提前完成,在施工部署上将分区确立施工重点,按施工总进度计划合理安排劳动力、物力、财力,尽量做到综合平衡
4、配套施工,确保工程顺利完成。进场后,项目施工目标将进一步分解分细,确定各部分质量、安全、进度目标,在施工过程中我们切实贯彻全面质量管理体系,精心施工,精心组织,精心指挥,各部门将全力支持。一是公司负责人随时亲临现场领导,做好协调工作,做到出现问题及时解决,促使工程顺利进行,确保该工程合格争取优良;二是我司组织优秀项目施工班子,建立以项目经理为核心的工地项目组,真正承担起共同实施的担子,切实加强施工作业的具体领导;三是配备有多年施工经验的班组长为骨干的施工班组,作为基础的施工队伍,使整个施工过程始终保持强有力的三级管理体系。3、施工难点及施工关键由于本工程面积广,工程量大,工期要求紧,项目计划的
5、实施、材料保管、成品保护面、质量控制等难度较大。因任务重,分工细,质量品位高,工期极短,要求施工单位科学施工,规模化,高效化.补充深化设计图纸结构施工图与原设计理念相匹配。在不更改原设计标高、路线、定位的前提条件下,本着降低工程造价,节约成本的原则,确保工程结构质量,精确计算,注意节点修饰,完全融会于原设计理念,达到满足施工的要求。(2)材料供应根据建设单位的要求,作好材料的计划、核价、申请等工作,使材料能按时进入现场,不致延误工期。三、施工准备1、技术准备自进场之日起立即着手技术准备,组织施工人员学习施工规范、会审纪要和施工组织设计,并要熟练掌握施工技术。一方面使有关人员能仔细阅读施工图纸,
6、了解设计意图及相关细节,另一方面开展有关钢筋翻样,木工翻样,混凝土级配,图纸会审,技术交底等技术准备工作,同时根据施工需要编制更为详尽的施工作.业指导书,使工程开始就受控于技术管理,从而确保工程质量。2、材料进场计划准备我公司将根据翻样单,混凝土级配单等及时提供钢筋用量及水泥用量,报送业主备案,并落实有关其他材料供应商报业主审批,同时进行由我公司组织的采购工作,及时组织前期的周转材料进场,以确保顺利施工。3、人员准备开工后3天,所有施工管理人员将全部就位,而施工人员将根据现场需要分批进场,并在公司内部备足各类专业的施工操作人员。4、施工过程布置施工时以土建施工队的施工顺序为主线,各专业配合,详
7、见施工进度计划表。具体原则先地下,后地上;先做水、电埋设,再做铺装。人员住宿、办公:根据工程实际情况,在附近租房或在本工程现场解决住地及生活、生产设施。加强现场协调工作:每天下午在项目经理主持下召开生产协调会,协调材料、劳动力、机械设备、各工种、各工序以及土建同安装之间关系,检查当日计划执行情况,布置次日作业计划。每周一上午抽半小时召开施工现场职工大会,讲上周的工程形象进度、质量、安全执行情况,布置本周各项任务,落实各项措施,明确施工目标。每周同甲方及监理单位召开工程例会,工程项目经理部汇报本周工程情况及解决的一些问题。加强施工计划指导作用:根据工程总进度计划的安排,编制月、旬以及各作业班组计
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