某市创业园标准厂房工程施工组织设计.docx

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1、某市创业园标准厂房工程施工组织设计编制：审核：审批：20xx年XX月目录第一章工程概况及工程特点5第1节工程概况5第2节工程特点5第3节自然条件及其他5第二章施工总体部署6第1节施工总指导思想及组织机构6第2节主要施工管理人员配备7第3节总体施工顺序8第4节目标管理8第5节施工进度计划总体安排、工期10第6节质量目标11第7节主要周转材料投入12第8节劳动力的调配及组织编制12第9节材料管理14第10节主要施准备工作14第三章施工现场总平面布置15第1节总述15第2节施工现场总平面布置图16第3节施工用电线路布置示意图16第4节施工用水线路布置示意图17第5节临时设施布局17第6节总平面管理1

2、8第四章施工进度计划及确保工期措施18第1节说明19第2节施工总进度计划表19第3节工程工期保证措施19第五章主要分部分项工程的施工方法22第1节施工总体安排22第2节总体施工顺序22第3节各阶段施工顺序23第4节基础施工方案24第5节主体结构施工方案25第6节装饰工程施工方案30第7节屋面工程方案32第8节给排水工程方案33第9节电气安装施工方案36第10节落地式双排钢管外脚手架39第六章工程质量控制手段41第1节选配素质良好的项目领导班子41第2节建立质保体系，确定质量管理目标42第3节质量控制43第4节质量检验及技术措施53第5节测量控制保证措施53第6节季节性施工技术措施54第七章创优

3、组织管理及技术措施55第1节创优组织管理体系56第2节主要分部质量控制57第3节主要质量通病防治措施59第八章确保文明标化工地计划的措施68第1节保证施工安全总体措施68第2节重点部位具体实施措施69第3节文明标化保证组织机构70第4节场容场貌70第5节材料堆放管理71第6节现场搅拌系统的场容管理71第7节临时设施71第8节生活卫生管理71第9节文明建设措施72工程概况及工程特点第一节工程概况本工程为某市创业园（二）标准厂房工程，建设单位为某市某镇集体资金经营有限公司,由某市某设计院勘察设计,由某建设集团有限公司施工,某市建筑工程质量监督站质监.框架结构四层，局部五层，同时施工的工程有三幢，结

4、构层次均相同，为便于说明分1#厂房、2#厂房、3#厂房，每幢建筑占地面积1646平方米，每幢建筑面积6812平方米，建筑总高度20.5米，总建筑面积20434.68平方米,合理使用年限50年，厂房生产类别丙类，耐火等级二级，屋面防水等级为W级。建筑结构安全等级为二级，防雷分类为三类，抗震不设防,合同工期为270日历天。基础采用人工挖孔钢筋碎灌注桩，桩端承载力设计值1.6MPa,须挖至中等风化岩，桩身直径1米、1.2米和1.4米三种，基础混凝土强度为C25,基础开挖后须经设计人员及甲方验槽同意后，方可进行下道工序施工。层高一层为4.5米，二至四层为4米，局部五层为3.5米室内外地坪高度差300m

5、m。所有墙体均采用MUlO粘土多孔砖，M5.0混合砂浆砌筑。结构混凝土强度除殊注明外均采用C25o第一节工程特点本工程建筑面积大，主体结构为钢筋混凝土，结构体系为框架结构，绝大多数为现浇施工,模板工程在结构施工阶段耗用人工，占用工期相对较大。设备管线包括给水、排水、消防、电力、照明、综合布线工程与主体各工序交叉施工。使用大型机械多：桩基完工后，土方开挖运输用汽车，主体结构塔吊、提升机等，基础碎浇捣搅拌机械，结构施工阶段塔吊、井架等，由于结构施工的速度及安装阶段的施工进度与材料的垂直运输速度相关，故需要严格按审定的组织设计进行施工。本工程安排分段分步施工：每幢厂房分为二个施工段，共六个施工段，不

6、同部位多个作业班组，各个班组协调施工问题，还需要解决材料劳动力、设备等统一调配工作。因此,要建立工程项目管理制度，要编制能反映工序间逻辑关系的进度计划对有关生产、技术、质量、安全、材料供应等各项工作实行项目经理负责制，优化组织机构，实行动态管理。注重总平面管理：由于该工程建筑平面较大，要使多个工程同时能进场作业，必须合理安排和划分各施工段、合理布置材料堆场和临时设施，保证工作有条不紊地展开。认真做好多方面的对外协调工作,取得各有关部门和单位的配合,确保工程施工顺利进行。第一节自然条件及其他施工场地三通一平工作已基本完工。场外交通运输方便，但需做好车辆进出的安全等有关工作及场地周围居民的协调工作

7、。工程质量目标要求高、施工工期紧、作业线长、工作面宽。因此要从思想上及组织体系、施工技术上引起重视，严格按既定的质量目标、工期目标进行实施。施工用电建设单位已接至现场，只需按总平面图布置，通过工地总配电箱用三相线五线制供给用电设备。口施工用水电接至场内，按总平面图布置。施工总体部署第一节施工总指导思想及组织机构根据本工程建设体型分1#厂房、2#厂房、3#厂房，框架五层，建筑面积20434平方米。根据现场踏勘，施工场地相对狭窄。我公司组织施工的指导思想是科学管理，严格要求，文明施工和采用先进的施工手段，调集技术熟练、作风硬朗、善于攻坚的一流施工队伍，以项目法施工管理为基础，认真贯彻执行公司的质量

8、方针。围绕质量、工期、安全、文明施工四大目标狠下功夫，力争优质、高速地完成本工程的施工任务。该工程实行项目法管理。现场成立项目经理部，负责整个项目施工具体事务的运作。项目经理直接进行工程的组织指挥、管理和协调工作，在施工过程中，从技术方案选定，垂直运输、平面布置、进度计划，直到竣工都要全面、系统地考虑，不简单地从自我的角度片面考虑，并从现场管理，项目班子管理入手，抓好工作。同时考虑到由于本工程投入材料、设备、劳动力多、涉及面广等特点，应对每一个施工环节都要仔细考虑，特别重视对基础碎结构的要求及结构层现浇框架体系的施工，落实好各项技术措施和制订有关的施工方案。项目经理部按下述程序设置第一节主要施

9、工管理人员配备职务姓名职称专业证号备注项目经理工程师技术负责工程师土建施工技术员质量员技术员安全员技术员材料员工程师资料员技术员泥工班长木工班长钢筋班长水电班长架子班长电焊班长机操工第一节总体施工顺序合理安排好施工总体顺序是对整个工程施工、穿插施工，处理好施工衔接，组织好基础与主体结构与装饰，主要与次要工序完成的关键。据本工程的结构特点，施工平面布局和设计要求，结合制定目标工期，确定以主体结构为主攻目标施工，装饰工程全面组织施工。实行合理穿插，分段流水，加强协调，运用科学的、先进的步骤和方法，使整个工程有计划按顺序地顺利施工。第一节目标管理施工现场采用TQC管理，成立QC小组进行目标管理，即制

10、订目标P；实施目标D；检查评价目标G处理目标A；最后制定新目标/PDCA循环，推动既定目标的实现。本工程控制目标制定程序项目经理部、部班组人员研究承包合同中的施工项目总目标取集各控制目标制定的依据与公司签订承包合同确定控制目标项目部管理结构体系如下:项目管理结构网络图后勤主管生活设施财务管理工程合同项目经理技术负责人生产计丸 港安保卫材料供应 安全检查 安全交底 旁.方成本复核质量验收图纸会审设计变更技术交底编制施工方案技术培训一 I第一节施工进度计划总体安排、工期合同工期为270天，根据我们对本工程有关资料的了解，结合我市的实际情况和本公司技术装备及经济实力，确定工程总工期为270日历天，按

11、合同工期组织施工，具体施工日历天分解详见施工总进度计划。第一节质量目标单位工程质量评定等级确保合格、力争“某杯”。安全生产、文明施工目标安全事故：O创某市建筑安全合格工地七、主要施工机械的选择某市某镇创业园（二）标准厂房11期工程，建筑平面大，工程量也较大，施工工期短，主体结构混凝土用量较大，碎从总体施工计划考虑，结构部分施工工期相对较少，及文明施工标化工地创进度因素，选择本工程的主要施工机械。垂直及水平运输：选用QTZ40塔吊二台，起吊旋转半径46.8米，主要负责在其起重臂杆范围内的钢筋、模板、管材、碎等材料的垂直与水平运输。孔桩采用碎护壁人工挖土部分。快速型钢井架一套，负责砌体施工，砂浆和

12、室内装饰材料的垂直运输。搅拌站：混凝土采用现场搅拌，采用四台JZ350混凝土搅拌机、人力车运输。详见施工机械配备表序号机械名称功率(KW)数量（台）进驻工地时间1QT40塔吊26.52桩基完成后进场安装2JKl卷扬机53基础完工后进场3JZ350混凝土搅拌机7.54开工后陆续进场4WI-75电焊机11I开工后陆续进场5GJ40切断机71开工后陆续进场6SSDB井架式提升机3开工后陆续进场7散装水泥罐20T2开工后陆续进场8MJ106木工圆盘机31开工后陆续进场9GT4-4砂轮锯11开工后陆续进场10插入式振动棒46开工后进场Il平板式振动器36开工后进场12手推翻斗车26开工后进场13潜水泵1

13、.54开工后进场14经纬仪1开工后进场15水准仪1开工后进场16空压机122开工后进场第一节主要周转材料投入本工程模板用量及脚手架高峰期主要在主体结构。模板依据规范GB50204-20xx中F=0.22r0t0B2VI2,F=rOH两式中取小值,求模板的侧压力来考虑工程模板及支撑系统的钢管投入量（详见附表）；主要周转材料需用量计划序号材料名称规格单位数量周转使用部位1脚手钢管48吨700外墙架子及支撑2安全网1.8X6张3000外围防护3模板九夹板m212600碎工程4脚手片11.05m片7920脚手架5十字扣付2360脚手架6斜扣付68脚手架7一字扣付386脚手架第一节劳动力的调配及组织编制某市某镇创业园（二）标准厂房工程,我公司挑选精兵强将组成一套强有力的完整的工作班子及管理班子承担本工程的施工任务。遇到重大问题由工程项目经理部参与协调和决策，实行重点项目重点管理。根据工程建设的规模、质量及工期要求，我们把施工现场的人员划分为四条线：生产线：设生产总负责一名，负责担任本工程的生产总调查，专抓本工程的施工进度，人员的安排调度、安全生产、文明施工等一系列工地生产线的综合工作。技术线：专门负责本工程的施工技术，管理好工地内的规划，处理技术上的难点、疑点，会同建设单位、监理部门、设计单位做好技术问题上的探讨，及时解决施工现场所发生的技术问题。质安线