某公司发展战略研究报告(DOCX77页).docx

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1、JS公司发展战略研究JScorporategrowthstrategicresearch作者姓名冯建忠学位类型专业硕士学科、专业工商管理研究方向战略管理导师及职称李兴国教授二。一。年十月合肥工业大学本论文经答辩委员会全体委员审查，确认符合合肥工业大学硕士学位论文质量要求。答辩委员会签名（工作单位、职称）主席：金友华合肥荣事达三洋公司高级工程师委员：倪志伟合肥工业大学教授杨皖苏合肥工业大学教授导师：李兴国合肥工业大学教授独创性声明本人声明所呈交的学位论文是本人在导师指导下进行的研究工作及取得的研究成果。据我所知，除了文中特别加以标注和致谢的地方外,论文中不包含其他人已经发表或撰写过的研究成果，也

2、不包含为获得合肥工业大学或其他教育机构的学位或证书而使用过的材料。与我一同工作的同志对本研究所做的任何贡献均已在论文中作了明确的说明并表示谢意。学位论文IzMg ：逊忠签字日期：2010年12月5学位论文版权使用授权书本学位论文作者完全了解合肥工业大有关保留、使用学位论文的规定，有权保留并向国学家有关部门或机构送交论文的复印件和磁盘允许论文被查阅和借阅本人授权_合肥工业大学可以将学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索，可以采用影印、缩印或扫描等复制手段保存、汇编学位论文。（保密的学位论文在解密后适用本授权书）学位论文作者签名：冯建忠2010年12月5日日导师签名：李兴国签字日期：签字日

3、期：2010年12月5学位论文作者毕业后去向：电话：邮编：工作单位:通讯地址：S公司发展战略研究摘要国家纺织工业调整与振兴规划出台为服装业发展指明了方向，也极大地提振了服装行业发展的信心。作为本课题研究，JS公司很有借鉴和参考意义。JS公司是从事制式服装生产多年的老企业，借国家产业政策调整的契机，未来几年将是JS公司发展的关键时期，也是JS公司实现品牌扩张、规模经营的战略机遇期。在此条件下，研究和制定合理有效的公司发展战略显得尤为重要。本文运用战略管理研究的基本分析模型和方法，对JS公司发展面临的外部环境、内部资源及主要业务能力进行了全面、系统的分析确立了做强制式服装主业、实现品牌扩张经营的公

4、司发展经营方向。通过本文研究，在做强制式服装主业方面，采取集中化、差别化及人才战略，充分吸纳国际化设计人才，提高产品设计能力，加强产品设计和市场推广不断提高公司产品的国际市场竞争力积极寻找市场突破口，利用国际化营销手段，提高公司的规模效益；其它产品经营方面，采取竞争和合作的方式，构建公司战略联盟。同时，制定了合理的战略实施对策与保障措施。关键词：JS公司；服装业；发展战目录第一章绪论11.1 研究的背景和意义11.2研究的方法和思路11.1.1 研究的方法11. 2.2研究的思路21.3战略管理理论综述22.1.1 战略与战略1里22.1.2 战略管理研究的现状和发展趋势31.1.1 3.3本

5、文涉及的主要应用理论41.3.4 战略选择主要决定因素41.3.5 战略选择分析的框架51. 3.6主要分析模型61.4论文结构安排10第二章国际服装业发展历程与产业升级的状况及趋势分析112.1欧美服装业发展历程112.2东亚地区服装业发展与产业结构升级132. 2.1东亚地区服装业发展133. 2.2东亚地区产业结构升级153.3 我国服装行业产业升级状况及发展趋势171 .3.1我国服装行业产业升级状况172 .3.2我国服装行业产业发展趋势183.4 国外服装业转型与产业升级对我国的启示20第三章JS公司经营的内外环境SWOT分析234. 1JS公司简介233.2JS么口外部环境5j析

6、233.2.1企业宏观环境PEST分析233.2.2公司行业环境分析253.3JS公司内部环境分析303.3.1公司现有资源分析303.3.2公司宣里状况313. 3.3公司业务状况333.4JS公司内外环境SWOT分析35第四章产业升级背景下JS公司经营转型及发展战略制定384. 1JS公司发展战略目标384 .1.1远景规划目标385 .1.2经营及结构调整目标424. 1.3产品结构调整目标424. 1.4人力资源目标434.1 .5公司治理结构调整目标434.2 JS公司具体发展战略444 .2.1集中战略445 .2.2差别化战略464. 2.3公司人才战略46第五章JS公司发展战略

7、的实施及其保障484.1 JS公司价值链分析484.2 JS公司发展战略实施的对策495. 2.1做强制式服装主叫是升核心竞争能力495. 2.2调优经营产品结构拓展辅助经营方向505. 2.3整合优质优势资源构建市场战略联盟506. 2.4加强科技创新管理引领技术持续进步515.3 JS公司发展战略实施的保障措施525. 3.1创新人才管理机制526. 3.2构筑公司强势文化537. 3.3力口强企业信息资源管理548. 3.4提高战略执行效力545.4 JS公司发展战略的控制和风险防范555 .4.1古制体系556 .4.2风险防范与对策57第六章结论与展望596.1结论596.2展望60

8、参考文献61插图清单图1-1价值观控制权与战略选择逻辑框架6图1-2战略选择类型及战略选择方向7图1-3SWOT分析模型8图1-4PEST分析模型9图2-12010年欧美品牌亚洲影响力100强行业分析13图2-2东亚三角形国际分工网络14图2-320世纪末日本GDP产业结构变化示意图16图2-420世纪末亚洲NIESGDP产业结构变化分析17图25国内服装产业区域分布比重17图2-62006年至2010年5月服装类消费价格指数变化示意图18图3-1我国城乡居民人均可支配收入及衣着支出占比24图3-2各年龄段人口服装消费需求比较25图33行业工业增力口值增长速度分析示意图26图3.4服装行业投资

9、情况分析示意图28图3-52007年至2010年5月消费品及服装类消费情况分析29图3-6JS公司管理体系网络示意图31图37JS公司人力资源结构分布示意图33图3.8JS公司20062010上半年产品产量增长分析34图3-9JS公司2006-2010上半年主要财务指标分析35图4-1JS公司“lth*5Y”规划预计产量增长分析40图4-2JS公司“lth*5Y”规划预计主要财务指标分析40图4-3JS公司“2th*5Y”规划预计产量增长分析41图4-4JS公司“2th*5Y”规划预计主要财务指标分析42图4.5JS公司经营结构调整产品分区示意图44图4-6JS公司规划前产品系列权重45图4-

10、7JS公司规划后产品系列权重45图5-1战略实施评价与控制模型56表格清单表2-11950-1995年日本GDP产业结构的变化15表2-21960-1995年亚洲NIESGDP产业结构的变化16表31工业分大类行业增加值增长速度（单位：）26表3-2各行业城镇投资情况分析表27表3-3人力资源结构分布统计32表3.420062010年上半年产量统计表34表35JS公司2006年到2010年上半年的主要财务指标统计35表3-6JS公司战略选择SWOT评价模型36表4-1JS公司总体目标发展规划及实施进度表39表4-2JS公司“lth*5Y”规划预计产品产量表39表4-3JS公司rth*5Y”规划

11、预计主要财务指标40表4-4JS公司“2th*5Y”规划预计产品产量表41表4-520162020年预计主要财务指标预测41第一章绪论中国服装业的特点是规模大、产量大、水平低、结构差。服装业的发展现状是服装的研发和开发能力差、设计水平低、专业人员缺乏、营销手段单-O因此，“十一五”对服装业的定位也是基于提高服装行业竞争力培育自主品牌，实现民族工业振兴。1. 1研究的背景和意义从服装贸易环境看，我国服装产品仍处于低端发展阶段，受到很多如特别保障措施、反倾销、企业社会责任、绿色标准等一些出口条件的限制，出口阻力很大；从服装产业发展目标看，纺织工业的传统支柱产业和重要的民生产业”的定位，会更多的吸纳

12、投资者参与竞争。十一五期间，纺织工业生产保持平稳增长，产业结构得到进一步优化，自主创新能力、技术装备水平、品种质量有了明显的提高，在繁荣市场、扩大出口、吸纳就业、增加农民收入、促进城镇化发展的大的形势背景下，必将迎合大型服装企业加快发展的理念，实现产业集聚。服装业未来的竞争对手将变得越来越强大选择适合于JS公司发展的战略十分必要。作为MBA学员，笔者试图通过两年多系统MBA课程的学习经历，联系自身工作实际，在广泛深入调研的基础上，运用战略研究的一般方法和分析模型，客观分析JS公司面临的内、外部环境和企业自身优势，进而提出适合于JS公司发展的公司战略和实施计划。期望通过本文研究，对JS公司今后的

13、发展提供参考，同时也为其他企业制定公司发展战略提供借鉴。1.2 研究的方法和思路1.3 .1研究的方法课题研究的方法主要有（I）实地调研。包括行业及企业背景了解；行业发展状况国际形势走势国内产业结构调整状况及国民经济发展现状和速度；产业链及产业链上下游发展状况调研等。共调研了近50家企业有名牌生产企业名录的近20家，均处于长三角经济发达地带，他们拥有先进的、现代化的设备和装备，发展环境宽裕，人员结构合理，有着行业高科技领先的企业家、科技研发人才和专业技术人才集聚的条件，对课题研究极具代表性乂2)网上调研和电话咨询。杳阅了6年的企业经济数据和国家宏观发展的经济分析资料，包括出口贸易现状统计数据；

14、先后走访了地方统计局、工业促进局、商务局贸管处、行业协会、地方发展和改革委员会等政府部门；参加国内地区性的贸易洽谈会和相关学术会议，与同行开展研讨、电话、电传、网上交流等活动。(3)实证分析。依据收集的数据，进行整理、比较分析、研究国际、国内行业和企业需求和市场走向，为企业选择发展战略提供可靠的实证。1.2.2研究的思路本文以战略管理理论为指导，本着学以致用的原则，运用战略研究的一般方法和分析工具，定性和定量、宏观与微观、理论与实际相结合，探讨和研究企业发展。主要思路为：依战略管理的一般理论，在现状研究和发展趋势分析的基础上，运用战略分析的基本模型：如SWoT分析模型、PEST因素分析模型、战略选择矩阵模型等，对JS公司发展的外部环境(宏观及行业环境)内部条件进行详实分析，在此基础上提出选择和制定战略的建议、战略运用和战略实施计划。1.3战略管理理论综述1.3. 1战略与战略管理战略原是一个军事术语，意思是将军指挥军队的艺术：20世纪60年代开始运用于商业领域。研究企业战略，就必须熟知企业战略的基本概念，从著名的明茨博格(MintZberg)