工期保证措施(精品).docx

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1、工期保证措施要保证工期就必须做好进度的控制,进度控制的主要方法是计划、控制和协调。进度控制所采取的措施主要有组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和管理措施等,充分发挥机械化联合作业的优势确保按期完工。1.抓好标准化、机械化施工,认真贯彻执行标准,通过合理的施工组织和正确的施工方法来提高施工进度,要稳产高产,防止大起大落。2、成立技术组,与现场管理人员共同研究,制定严密、科学、经济、实用、合理的施工方案和方法,依靠科技,开展科技攻关活动,优化施工方案,为加快施工进度、保证工期提供技术保障。同时加强现场施工组织指挥,作到指挥正确,指挥得力,效率高、应急能力强。当实际进度落后施工组织计划要求时,提

2、出加快施工进度的措施。3、抽调实践经验丰富,年富力强的管理人员,有施工经验、战斗力强的施工队伍,根据施工现场的环境特点和施工特点,统一部署组建各施工队伍,配备足够、结构合理的施工人员和机械设备,承担本合同段施工。4、拟投入项目的主要人员参与工程投标工作,提前进入角色,熟悉工程内容和业主要求,以便认真实现我单位的承诺。5、深化改革、完善项目管理模式,完善竞争机制和激励机制,实行全员风险承包任务层层落实。把工期效率和员工个人的经济利益挂钩,兑现奖罚,充分调动全体员工的积极性。施工当中要适时开展劳动竞赛活动,发扬前无险阻和特别能打攻坚战的好传统。适时掀起施工高潮,振奋精神,加快施工进度。6、加强施工计划的科学性,运用统筹法、网络技术、系统工程等新技术编制切实可行的实施性施工组织设计,选择最优施工方案。该工程施工做到点段明确、轻重分明、施工计划可靠、资源配置得当,确保工程按计划完成。7、正确认识工期和安全、质量、效益的辩证关系,没有进度就没有效益,没有安全、质量保证的进度是负进度。8、抓好协调,减少干扰:我单位成立专门协调小组,下大力气加强和有关部门联系协作,主动配合,力争在每个工序开始前把干扰减少到最低程度,使工程顺利进行,只有做到这点才能确保工期。

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