动装交流记录_0115.docx

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1、信息化现状介绍:设计软件目前使用Smartteam,可集成形成零件表并导出。零件表下发后进行生产,后续过程无信息化支持。立体仓库实施了智能仓库,使用硬件厂商(北京起重运输机械设计研究院)附赠的简易库存管理软件,能够管理出入库。使用单独的编码体系,包含所有的原材料、半成品、产品,项目号-图号-类别号-零件表。未来ERP上线希望能够保留该软件的使用。需求中提到的与PDM集成是到什么程度?与履历卡集成是指与哪个系统集成?目前在考虑与ERP同步上线CAPP;如果上线CAPP的话,PDM与CAPP集成,CAPP与ERP集成。履历卡指指零部件的工艺流程,明确工序、流程操作等,在完成生产过程中记录,无系统管

2、理。目前财务信息化情况?用的是用友,包括固定资产、总账模块;成本用电子表格计算。成本单独计价,按照项目产品单独计价。质量管理信息化情况?无软件支撑人力资源信息化情况?与集团统一;工资、考勤都是线下excel计算。目前项目管理现状?民品,以单台的工作号指导生产;核电,按单生产,项目模式管理财务确认收入的方式?民品按照发货确认;核甩按照建造合同的方式进行确认。目前生产计划管理情况?核电:生产周期比较长(三年以上)每年有年度计划,包括准备计划和项目计划(按项目分列);民品也有年度计划,生产周期三到八个月,根据在手合同编制,每月也有滚动计划。存在计划变更的情况。目前的销售模式?直接跟客户签订合同或者核

3、电事业部转交的;其中集团核电事业部无资质,对于要求资质的无法签订合同。介绍目前备品备件的销售情况?合同中已含现场安装备件及维修备件:也存在额外发生备品备件销售的业务。民品和核电的业务占比?民品占三分之一销售额。对需求中计划部分的澄清:中长期计划指生产计划,非公司的长远发展计划;技术准备计划,拿单之后技术和工艺的准备工作;质量的计划并不是一个计划,指的是质量的记录;产品大计划动装没有,是哈锅的需求:民品和核电是否存在资源共享的情况,财务上如何处理的?民品和核电存在工序资源共享的情况,存在内部结算(涉及到劳务工时的互转及成本的互转)对军品部分是否有保密要求?有的,包括合同信息,技术资料等:未来可能不纳入ERP管理

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