XXX省XXX土地整理项目施工组织设计.docx

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1、XXX省XXX土地整理项目施工组织设计工程公司项目部二OXX年XX月XX日-I4一、工程概况4二、项目经理部的组成5三、设备人员动员周期6四、人员、材料、设备进场方法7第二章施工部署9一、临时设施方案9二、总体施工计划10第三章施工进度计划及措施16一、 编制依据16二、 进度计划16三、劳动力进场计划16第四章主要工程项目施工程序、方法18第五章质量、安全保证措施36一、质量保证措施36二、安全施工措施41第六章施工用机械设备48一、土石方机械48二、试验、检验、测量仪器49三、综合加工机械设备49第七章劳动力安排50一、劳动计划表52第八章投标工期53一、冬季施工措施53二、炎热时期胫防裂

2、措施：53三、降低工程成本节约措施53第九章文明施工及环境保护措施55(1)拟投入的主要施工机械设备表错误！未定义书签。(1)拟投入的主要施工机械设备表60(2)劳动力计划表62(4)施工平面图63(5)临时用地表63第一章施工准备一、工程概况（一）总体规划和地址1 .项目区基本概况XXX省XXX土地整理项目（XX段）位于XXX省XXX,包括平整场地、农田水利、修建田间道路等工程。（二）工程规模主要工程量见工程量清单。（三）工期安排根据招标文件要求，本工程定于XX年12月18日进驻工地正式开工，经计算工期为139天，全部工程开、竣工时间以协议书中确定的时间为准，本施工组织设计总工期为（139日

3、历天）。（四）工程施工要求本工程为农田水利项目。因此，应严格按照设计图纸要求，并遵照有关规范、规程及合同的规定进行施工。（五）工程特点总体是土方工程、水渠砌体工程数量大，工期紧，拟采用下述措施:1. 土方平整采用分块实施的方法。2 .渠道、涵洞等穿插进行。二、项目经理部的组成1 .为保证工程质量达到优良标准，保证施工人员、设备、机械完好，顺利实现本工程各项进度计划目标。若我们中标，我们将选派具有丰富施工管理经验的项目经理及生产、技术管理骨干组成工程施工项目经理部，调选责任心强，技术管理水平高的技术人员作为项目经理部成员，具体分工见后附表，选择专业性，施工能力强的作业队施工，建立健全项目管理层的

4、管理人员和管理制度。项目经理对工程质量、安全、生产进度、文明施工、经营管理、新技术的推广及应用等全面负责。2 .项目经理部各职能部门动态优化设置，集中我部门优秀的管理人才，实现一专多能，实行一岗多职，全部岗位职责能覆盖项目施工的方方面面，无缺口，无重叠。3 .项目经理部组织机构框架：4 .建立健全施工管理制度施工项目管理制度是项目经理部为实现管理目标，完成施工任务而制订的内部法规，本工程项目经理部拟建立并健全下列各项管理制度及办法：1）施工项目质量制度和控制办法；2）施工项目成本管理办法；3）施工作业安全技术交底管理规定；4）劳动工资管理办法；5）施工现场材料管理办法；6）施工项目机械设备管理

5、办法；7）施工现场文明施工管理办法；8）项目经理部治安保卫管理办法；5 .项目经理部主要专业管理人员配备见表6 .项目部各职能部门主要职责工程技术部：负责施工全过程的技术方案制定、技术指导、施工技术资料的收集和整理、竣工文件编制等工作，负责施工测量、监控量测和工程试验工作。并负责施工全过程的全面质量监督检查、质量管理工作。并负责创优及评优工作。物资设备部：负责物质采购、供应、管理和机械设备的管理、维修、保养工作，保证机械设备的正常运转。并负责本项目生产、生活全过程服务保障，以及施工现场、项目部及场区范围内作业人员的施工安全和施工范围内的消防、防护工作。计划财务部：负责施工图预算、内部承包核算、

6、上级报表、资金管理、成本控制等工作。三、设备人员动员周期若我单位中标，我单位将严格按照投标书中的承诺和业主要求，对拟用于该工程项目的机械设备和施工人员，迅速组织动员，按先后顺序计划的分批进场。拟定动员周期为签订合同3天内。第一批设备和人员在签订合同后的3天内到达施工现场，项目部全部人员和各施工队主要负责人全部到齐，上场后立即与业主取得联系，办理临时用地手续，展开临时设施、拌合站、预制场建设、我单位和监理工程师驻地建设等准备工作，与此同时，进行图纸核对、交接桩、线路复测、编制实施性施工组织设计等准备工作相继展开，确保按。为工程开好头，起好步奠定基础。二批人员在监理工程师下达开工令前全部到达施工现

7、场。保械设各类型齐全，配套完善，能满足施工质量和进度的要求，并有的能力储备。施工人员先期进行岗位培训和质量、安全、交规及邻路线施工有关要求知识教育，做到人人重视质量、安全、交通，科理，文明施工。四、人员、材料、设备进场方法机械设备名称及数量、到场日期详见附表：(一)施工用机械设备；(二)试验、检验、测量用设备；以上设备均用平板拖车在进入现场一周内全部运至临设场地，十日内安装调试完毕。拟投入本合同段的机械设备和人员主要来源于我单位己完工的工点。运输方式采用汽车或拖车配合运输。此外，根据高峰期的资源要求，聘用部分当地劳务作为劳动力补充。工程材料均采用汽车运到工地。为确保原材料进场质量，工地试验室在

8、供货点取样试验，合格后再进行采购。保障部对所有材料实行统一管理，严格执行“分期进货，直达现场”和“计划、资金”双控制的办法。为确保材料及时供给，保障部要对库存材料建立台帐，分类存放，标识清楚。及时定期将消耗、库存量与计划量加以比较，保证超前供应，满足需求。第二章施工部署一、临时设施方案根据本工程各构成部分可需材料以及本工程所处地形条件，施工总体布置如下：（一）临时建筑设施高峰期上劳工290人，技术管理人员10人，共300人。拟建办公及生活附加用房230m其中180f为职工生活用房、办公室50m2；生产用房共80m2：其中水泥库40m设备堆放20m金属加工及模板加工房20门。（二）拌和系统、砂石

9、料场及预制厂的布置依据现场地形，拟布置以下各个加工站（厂）：碎构件预制厂：采用1台350型自落式碎搅拌机，包括原料加工、原料堆放场、成品堆放场在内占地200。钢筋加工棚：与模板加工棚布置在一起，占地30In2。工人生活区：与办公室布置在一起。所有场地均整平压实，表面铺砂，周围设排水沟。施工生产生活占地面积见表02-lo（三）施工用电、水供电导线采用电缆线，就近接用。施工用水采用当地水源，就近解决。表02-1施工占地面积汇总表用地项目名称面积（平方米）位置需用时间临时房建（生活办公房）230见图133天各类加工棚、水泥库等80见图133天拌和场及设备停车场见图133天合计310见图133天（四）

10、施工通讯沿线通讯条件较好，配备一定数量的移动电话和对讲机进行联系。（五）临时设施实施计划临时设施平面布置详见平面布置图，实施拟采用进入工地10天全部完成，包括设备调试。即3天内设备全部到位，7天内全部建筑及安装完成。二、总体施工计划（一）施工布署根据本合同段工程特点及内容具体情况，制定施工总体思路为：科学布局、合理安排；机构精干、设备精良。开工后，以道路铺筑为先导，以土地整平为主线，以灌（排）渠施工为重点，配套工程及时跟上。为确保既有道路的畅通，本工程的施工拟采取先修路；后整平，相互协调。全线分4个区块平行作业，并加强各工序之间的协调工作，合理调配资源，全面均衡的安排施工，充分发挥科技先导作用

11、，确保本合同段工程施工顺利进行。为确保施工总体方案的实施，总工期的实现、创优质工程，特制定本合同段施工总指导思想为：强化管理、确保工期、质量优良、文明安全、保证交通、强化管理、争创一流。（二）项目管理目标1 .质量目标工程一次验收合格率100%；优良率95%以上，确保工程质量达到一次验收合格。若验收不合格，我单位愿接受罚款（不低于合同价的10%）o2 .工期目标XX年12月18日开工，拟XX年4月30日竣工，总工期133天。具体开工时间以监理工师下达的开工令规定的时间为准。3 .安全目标杜绝职工因公责任死亡事故，杜绝火灾及重大设备事故，杜绝一切重伤事故，全年轻伤率控制在3%。以内。4 .道路保

12、畅目标施工中根据既有线路情况，制定合理方案进行交通疏导和防护，确保道路通畅和交通安全，加强交通管理、疏导和防护工作，杜绝出现交通事故。5 .环保目标严格遵守国家环保法及地方有关规定，建造一个绿色文明工程。做到：生活垃圾集中收集处理，生活及施工污水经处理达标按规定排放，粉尘作到及时洒水压尘，靠近村庄、乡镇等处尽量避免夜间大型机械施工等，各项指标达到国家和地方有关要求。6 .文明施工目标严格按照XXX省相关标准执行，争创文明施工工地。（三）施工组织机构主要职责范围1.建立健全施工管理制度施工项目管理制度是项目经理部为实现管理目标，完成施工任务而制订的内部法规，本工程项目经理部拟建立并健全下列各项管

13、理制度及办法：1）施工项目质量制度和控制办法；2）施工项目成本管理办法；3）施工作业安全技术交底管理规定；4）劳动工资管理办法；5）施工现场材料管理办法；6）施工项目机械设备管理办法；7）施工现场文明施工管理办法；8）项目经理部治安保卫管理办法；经理部主要专业管理人员配备表表2-1物资部工程部部长1人安全员1人质检员1人技术员3人人人人112D贝D贝 长购管 部采保财务部人人人 1 1 41 长计纳 部会出2 .项目主要管理人员职责1）项目经理正确贯彻国家各项政策和法令；执行国家和业主制定的规范和规定。为我单位在施工现场的全权代表；负责全面履行项目合同，合理配置所需资源。对工程质量、进度、安全

14、、环保、道路交通及内外协调等全面负责。2）项目副经理协助项目经理开展工作。负责分管工作、计划、目标的全面落实和实现。协助组织现场施工生产，负责施工安全。负责合同段内的交通管理、征租地等工作。3）项目技术负责人正确贯彻执行国家有关安全、质量方面的方针政策，执行本工程的技术规范和交通部颁发的公路工程施工技术规范。全面负责本项目的施工技术管理工作，主持编制本项目的实施性施工组织设计。督促检查物资、设备的采购；加强施工全过程的质量控制，主持对不合格品的评审和处置。组织推广和应用“四新”技术，编写有关成果报告，组织竣工文件的编制工作。全面负责安全、质量管理工作，组织制定安全、质量管理措施及办法。4）工程

15、部负责人全面负责本项目的质量管理工作。主持编制本项目质量方面的规章制度，并监督落实。3 .各职能部门主要职责1）工程部工程部设调度组、质检组、测量组、试验室。在负责人和总工程师的领导下，分管现场施工生产，是质量监督、控制的职能部门。并负责全合同段的试验、检测工作，为合格的建筑材料进场及施工生产提供正确、完整的试验资料，并保证各项技术工作规范、科学，正确、有序开展，为每道工序生产合格产品提供可靠的技术保证，并做好资料记录与管理。2）物资部设设备室和物资室。全面负责施工生产所需的机械设备、车辆及物资、材料的供应。并全面负责本合同段内施工及过往车辆、人员的交通指挥、疏导、交通标志牌的设立、交通安全的宣传与教育等工作，在其指导下为交通畅通及施工生产创造有利条件