评标办法综合评估法.docx

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1、评标办法（综合评估法）本工程采用两阶段评标，开标、评标活动分两个阶段进行：第一阶段：先开资格审查文件及设计文件部分，并先对资格审查文件及设计文件进行评审。在资格审查文件及设计文件评审合格（得分60%以上）的投标人中，只有设计文件得分汇总排在前7名的，才能进入第二阶段开标、评标；设计文件评审合格的投标人少于7名的，全部进入第二阶段开标、评标。第二阶段：开启投标文件的商务技术部分（仅针对进入第二阶段的投标文件进行），并按照招标文件规定的评标方法完成评审。设计文件得分带入第二阶段。第一阶段：资格审查及设计文件评审分值构成（总分24分）技术标：设计文件：21分序号评分项评分因素评分标准1设计文件（24

2、分）1.设计说明书（4分）1 .设计说明能对项目的设计方案解读准确，构思新颖。2 .简述各专业的设计特点和系统组成。3 .项目设计的各项主要技术经济指标是否满足招标人功能需求。4 .项目设计是否符合国家规范标准及地方规划要求。2.总平面设计（4分）1 .总平面设计构思及指导思想。2 .总平面设计结合自然环境和地域文脉，综合考虑地形、地质、日照、通风、防火、卫生、交通及环境保护等要求进行总体布局，使其满足使用功能、城市规划要求。3 .总平面设计技术安全、经济合理性、节能、节地、节水、节材等。3.建筑设计（4分）1 .建筑设计各项内容完整合理并满足设计任务书要求。2 .建筑设计是否符合国家规范标准

3、及地方规划要求。3 .各项经济技术指标是否满足招标人功能需求。4.结构设计（3分）1.结构设计各项内容完整合理并符合计任务书要求。2 .结构设计是否符合国家规范标准要求。3 .结构布置图和计算书是否符合国家法律法规及规范标准要求。5.设备设计（建筑电气、给水排水、供暖通风与空气调节、热能动力等专项设计，总分4分）1 .各专业设计内容完整合理并满足设计任务书要求。2 .各专业设计是否符合国家规范标准及地方规划要求。3 .各专业设计的经济技术指标是否满足招标人功能需求。6.新技术、新材料、新设备和新结构应用（2分）1.对采用新技术、新材料、新设备和新结构的情况进行评分。7.绿色建筑与建筑产业化设计

4、（2分）1 .采用科学合理的绿色建筑（建筑节能）措施。2 .提出切实可行的生态建筑理念与措施。3 .是否符合国家及地方的有关绿色建筑标准。8、设计深度（1分）1 .是否符合设计任务书要求。2 .是否符合国家规定的建筑工程设计文件编制深度规定。注：本项可视设计深度符合程度在01分之间酌情打分注：设计文件得分应当取所有技术标评委评分中分别去掉一个最高和最低评分后的平均值为最终得分。第二阶段：项目管理组织方案、工程总承包报价、项目管理机构、工程业绩评审分值构成（总分76分）项目管理组织方案：区分工程总承包报价：限分项目管理机构：2分工程业绩：区分序号评分项评分因素（偏差率）评分标准2工程总承包报价（

5、63分）报价评审（工程总承包范围内的所有费用）（61分）以有效投标文件的评标价进行算术平均，该平均值下浮3%7%（具体数值为3%、3.5%、4%、4.5%,在开标时随机抽取）为评标基准价。评标价等于评标基准价的得满分；每低于评标基准价1%扣0.1分；每高于评标基准价1%扣0.6分。偏离不足1%的，按照插入法计算得分。保留两位小数。投标报价合理性（2分）1 .工程总承包报价是否与招标范围相一致；2 .工程总承包报价是否与投标设计文件相匹配；3 .工程总承包报价是否与投标项目管理组织方案相匹配。说明：1.评标价指经澄清、补正和修正算术计算错误的投标报价。2.有效投标文件是指未被评标委员会判定为无效

6、标的投标文件。3.除确认存在计算错误外，评标基准价不因招投标当事人质疑、投诉、复议以及其它任何情形而改变。3项目管理组织方案（8分）1.总体概述（2分）对工程总承包的总体设想、组织形式、各项管理目标及控制措施、设计、施工实施计划、设计与施工的协调措施等内容进行评分。2.采购管理方案（1分）对采购工作程序、采购执行计划、采买、催交与检验、运输与交付、采购变更管理、仓储管理等内容进行评分。3.施工平面布置规划（1分）对施工现场平面布置和临时设施、临时道路布置等内容进行评分。4.施工的重点难点（2分）对关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点、难点和解决方案等内容进行评分。5.施工资源投入计划（1分）

7、对劳动力、机械设备和材料投入计划进行评分。6.新技术、新产品、新工艺、新材料（1分）对采用新技术、新产品、新工艺、新材料的情况进行评分。注：1.项目管理组织方案总篇幅不超过100页，每超过I页扣0.1分，最多扣5分。2.项目管理组织方案各评分点得分应当取所有技术标评委评分中分别去掉一个最高和最低评分后的平均值为最终得分。项目管理组织方案中（项目管理机构评分点除外）除缺少相应内容的评审要点不得分外，其它各项评审要点得分不应低于该评审要点满分的70%o3.评标过程中，数据和评分的计算过程和计算结果（除特别注明的）均保留两位小数，小数点后的第三位四舍五入。4项目管理机构（2分）项目管理机构成员（工程

8、总承包项目经理除外）具备工程建设类高级及以上技术职称的有一个得1分，满分2分。注：同一人只计算1次，须提供有效的职称证书、社保机构出具的2023年7月至2023年9月投标人为其缴纳的养老保险缴费证明材料原件并加盖社保中心章或社保中心参保缴费证明电子专用章，加盖社保中心参保缴费证明电子专用章的社保材料可视为原件：5投标人类似业绩（1分）投标人自2020年1月1日以来（时间以竣工验收证明时间为准）承担过单项合同造价幺叫万元及以上房屋建筑工程（非厂房、非住宅）业绩的，有一个加0.2分，累计不超过1分。如仅有类似设计业绩乘0.8,如仅有类似施工业绩乘0.71,工程总承包项目经理业绩（2分）拟派项目负责

9、人自2020年1月1日以来（时间以竣工验收证明时间为准）承担过单项合同造价邈QJj元及以上房屋建筑工程（非厂房、非住宅）业绩的，有一个得2分，累计不超过2分。如仅有类似设计业绩乘0.8,如仅有类似施工业绩乘0.7o1、业绩应同时提供以下资料：1）依法承发包的交易结果（中标或成交）文件；2）合同；3）符合国家规定的竣工验收证明材料；4）其他证明资料（如有）。依法承发包的交易结果文件包括中标通知书、直接发包通知书（或备案表）和成交通知书等；依法可以不进行招标的项目，可以提供业主单位或招标代理机构出具的有关中标文件。证明资料中涉及评标的相关数据不一致的，以数额较小的为准；投标人应如实提供包括但不限于上述证明材料，以证实其业绩符合招标文件要求。所有业绩证明资料原件扫描件添加进电子投标文件并上传系统。拟派项目负责人承担的类似业绩证明资料中所注明的项目负责人名称应与拟投标项目负责人名称一致，如有变更，应附项目负责人变更备案资料。2、投标人以联合体方式承担过的工程总承包业绩分值计算方法为:牵头方按该项分值的100%记取、参与方按该项分值的60%记取。3、本次以联合体方式投标的，只对参加本次投标联合体牵头方承担过的工程总承包业绩加分。4、投标人业绩与工程总承包项目经理业绩不重复计算。