老板年终总结大会发言稿范文参考三篇.docx

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1、老板年终总结大会发言稿范文参考三篇老板年终总结大会发言稿范文第1篇一年饭店面临的形势：一年全市酒店竞争形势相当激烈，粥多僧少的现象虽因奥运会的举办有阶段性的明显改善，其余时段削价竞争仍会持续。在08新建酒店相继开业后，团队竞争更加激烈，散客市场保持平衡，会议市场潜力很大。一、有利因素1、一年我国经济又好又快继续高速增长，尤其是长三角地区已经形成一个以上海为中心的城市带，跨国公司数量惊人，500强中有400多家落户，同时也是国内大型企业最重要的集聚地，商务活动密集有利于商务酒店的发展。2、法定假日增加一天，五一黄金周改革，在旅游旺季增加清明节，端午节，中秋节等小黄金周，增加了公众的闲暇时间，国家

2、近年来实行有利于职工工资增长的政策，使得人民收入稳定增长，将带来激增的国内旅游人潮。3、万众期待的奥运明年8月8日将在北京成功举办。上海是重要出入口岸，又是四个分赛场之球赛场，过往留夜的客流量将会有很大的增长，上海酒店业机会巨大。因北京将举办奥运，酒店客房价格暴长，相当多的中小型会议活动和旅游团体有可能移师上海，使上海酒店受益。奥运结束后举国上下筹办世博，一些举办地两可的活动和展会会倾向于落户上海，到一年，上海将成为客流汇聚的中心，上海的酒店将迎来一个持续的客情高峰。4、本酒店地理位置好，在普陀区知名度高，是一家综合性商务酒店，部分房间在一年底装修过，定价相对合理，部分优惠政策能够满足客人的需

3、求。本区的铜川路水产市场搬迁和真如副中心的开工建设，使周边形成一个新型商务圈，饭店附近的地铁线路在之前建成通车将大大改善饭店周边的交通状况。80000平方米的绿地建设将美化饭店的周围环境，有利于假店接待档次的提高。二、不利因素1、本酒店产品设施老化，性价比低，难以适应市场的要求。经济型的酒店发展很快，价格低廉，占据的市场份额逐步增大，进一步抢夺本酒店的中低端客源市场，很难同经济型酒店竞争。2、本区高端酒店-酒店和即将开业的丽笙酒店挟国际饭店集团的管理优势占据本区的中高端市场，本酒店属分包经营，各部门间的配合有待协调，会议室数量、规模有限，设施陈旧，功能过于简单，与饭店的功能定位有较大的差距，满

4、足不了宾客的高档次的需求。3、饭店因受改制影响，不确定因素多，难以有长远的规划。三、一年我店的对策和计划1、全年客房收入预算指标1710万元，会议室收入22万元，营销部将根据饭店下达的客房营收指标，制订一年营销部销售任务计划，确定以商务散客为主，会议和旅游团队并重的策略开展营销活动。2、全面拓展商务协议客户，建立完善的客户档案，营销人员实行工作日记制度，每工作日完成拜访两户新客户，三户老客户，四个联络电话的二、三、四工作步骤，稳定老客户，发展新客户。对宾客按签约重点客户，会议接待客户，有发展潜力的客户等进行分类建档，定期和不定期对客户进行销售拜访，在年终岁末或重大节假日及客户的生日，通过电话、

5、发送信息等平台为客户送去祝福和礼品，加强与客户的感情交流，扩大协议客户数量，巩固市场份额。3、开展培养忠诚客户的计划。使用常客优惠、快速登记和结账、记录常客以往信息提供个性化的住店服务、生日慰问卡等形式，针对会员推出了10+1的促销活动。适时开展一些奖励常客的回报活动，继续开展以满意+惊喜为主题的#39；优质服务活动，扩大常客忠诚客户的数量，对常客可采用免登记、打折优惠、赠送礼品、鲜花、水果等形式，进一步培养顾客对饭店的忠诚度。4、开展一系列迎接奥运、世博为主题的促销活动，重点开发会议和旅游团队，选择时机到客源目的地进行促销，特别是江浙地区的会议团体和旅行社的促销。5、制定业绩考核管理办法，将

6、营销部人员的工薪发放与饭店指标相结合，同时营造一个和谐、积极的营销团队。做好会议客户跟踪工作（有消费动态有人跟、住房有人跟、结算有人跟、征求意见有人跟）。以月度营销任务完成情况及工作日记综合考核营销人员。6、整合各种会议资源，把会务接待做成特色，做成专业。7、做好市场调查及促销活动策划。专人负责收集分析上海市和本区酒店的信息，了解掌握竞争对手的经营策略，做到知己知彼，制定出适合本饭店的阶段性竞争计划。8、密切合作，主动协调。根据宾客的需求，主动与假店其他部门密切联系，互相配合，充分发挥饭店整体营销活力，做到全员营销，服务营销，为假店创造最佳效益。争取推行旅游团队和会议团队早餐优惠，提高饭店的网

7、速，实行四免（免费上网、免费打电话、免费洗烫衬衫、免费停车）等。9、积极开展在新闻媒体、网络平台上的广告宣传，运用现代科技推介代店，及时更新饭店的网站，有效的展示假店的形象和服务，使媒体、英特网更好地为饭店服务，高效率的销售饭店产品，提高经济效益和管理水平。四、对板店一年工作的建议1、迫切改善饭店的硬件设施，特别是低区客房和会议设施，利用改造的时机增加一个6080人的会议室，增加商务客人的需求，实行四免：免费停车、免费洗烫衬衫、免费上网、免费打电话，同时提高网速，商务购物中心增加扫描仪和宽口打印机等，积极应对竞争广告投入，稳定客源渠道。2、实行一系列优惠政策，满足。3、继续开展优质服务活动，开

8、展全员营销，全面推行宾客至上的服务理念，树立使顾客满意为第一己任的工作理念，在星级饭店标准的基础上，实现个性化的服务，提高宾客的满意度。全方位为顾客着想和服务，从而为经营奠定良好的基础。4、主动接受奥运的辐射，抓住一切有利时机促进饭店的宣传和销售。一年，营销部全体员工在饭店领导的正确领导下，将依托饭店的服务特色和兄弟部门的鼎力支持，立志抓住奥运在我国举办的有利时机，超前营销，勇于创新，迎难而上，勤奋工作，全身心投入酒店的经营发展中去，为完成饭店下达的经济指标而努力奋斗。老板年终总结大会发言稿范文第2篇尊敬的各位来宾、公司全体干部员工们：今天很高兴参加-公司20一年度工作总结暨表彰大会，和大家一

9、起分享我们过去一年所取得的成绩与收获。在参加今天大会之前，我听取了公司中层管理人员的年度工作汇报，刚才公司-经理又汇报了20一年度公司经营管理状况，使我很受鼓舞，20一年度-公司努力提升服务品质，圆满完成各项经营管理目标取得了良好成效，这些成效的取得与我们-公司全体干群的团结奋斗，共同努力分不开的，在此我谨代表公司董事会向各位表示感谢和慰问。-公司自20一年成立以来，在各位同仁的共同努力下，逐步发展壮大，管理规模从成立之初的一个管理处扩大为现在的四个管理处，员工人数从原来的40人增加到现在的100余人，公司经营管理收入逐年递增，物业服务品质逐步提升，特别是在工程维修服务和安防管理工作中，得到了

10、广大业主客户的一致好评，在为国家为企业创造良好社会效益的同时，也解决安置了一批待岗就业人员，促进了社会和谐安定。巩固规模，谋求发展是-公司在未来工作中制定的长远发展规划，上级主管部门将会继续一如既往地指导关心-公司的发展壮大，帮助-公司巩固现有管理规模，接管扩大更多的管理项目，加快融入市场经济的步伐，并随着社会物价不断上涨和劳动用工环境的变化，在实现企业经济效益稳步增长的同时，逐步提高员工的经济收入，不断提高员工生活水平质量，实现经济效益与社会责任共发展的企业管理目标，为促进两型社会的.发展而共同努力。最后，在-年新春佳节即将来临之际，祝各位新年快乐，身体安康，合家幸福！老板年终总结大会发言稿

11、范文第3篇20一年，我公司在上级有关部门的支持、关心下，各项工作得到了健康有序的发展。公司团结和带领全体员工，以增创优势，增产增收，稳健管理，稳步发展为主题工作目标，全体员工发扬开拓、创新、务实、奉献、真抓实干的工作作风，使公司业务、经营、效益稳步上升，圆满地实现了全年工作目标，持续了公司持续、稳定的发展态势。全年共参加投标89个，其中：中标26个，中标金额14984万元，竣工或基本竣工工程16项，完成施工产值8890万元；另劳务公司完成劳务产值1180万元。为公司创造了良好的经济效益，完成税收300多万元，为当地输出劳务和解决就业900多人次，得到了社会的好评。现将20一年度主要工作总结如下

12、：一、机关组织建设公司成立时间不长（20-年-月成立，20-年-月领取施工许可证。），机关管理工作有待加强，20一年公司专门聘请了高管和专业人员，为公司机关管理建设工作奠定了基础。1.机构设置公司组织机构设四部两室，即经营部、工程部、质安部、财务部、机关办公室、工程师办公室，公司下设分公司和项目部若干。2 .建章立制没有规矩，不成方圆。公司管理制度是公司经营管理的行为准则。结合我公司的实际，编制了-有限公司管理制度，经几易其稿，数次修改。公司领导亲自主持把关和审查完成定稿。共4部分67页约5万字。3 .机关管理机关的日常管理繁琐复杂，涉及到各方面的工作很多。为了扭转年初管理混乱的状况，公司在2

13、0年-月专门配置了一名副总经理，主要负责机关的管理与协调工作，公司的各项制度得到了贯彻落实。一是把每星期一的工作汇报制、每月董事扩大会议制、每月的生产检查制等构成惯例并加以坚持；二是建立了员工人事档案；三是建立了员工劳动用工合同关系；四是完善了员工工作考核办法；五是建立健全了公司各项制度和管理办法，从而使机关各项工作走入了正轨。二、人力资源建设1 .人力资源是一个企业的核心竞争力。由于我公司人力资源建设起步较晚，人员大部分以刚从学校出来，虽然他们有必须的理论知识，但缺乏实际操作潜力。公司领导十分重视，特聘具有专业技术知识和工作潜力的工程师作老师，对在职员工（共计8人）进行专业技术培训。通过近一

14、年的.培训、学习和指导，基本都能独立完成本职工作。2 .除了内培人员以外，公司还组织相关人员参加了广安市组织的建造师培训和五大员的培训学习（共计26人），使员工增加了专业知识，提高了专业水平和工作技能。3 .公司现有管理人员14人，技术人员140人，证件170件。20一年公司共招聘9人，其中高级管理2人，员工7人。所有这些人力资源是公司的重要组成部分，为公司能正常运转，发挥了应有的作用。三、经营管理工作20一年度，公司以邻水中科天下一家大项目为依托，稳步推进经营管理工作。1、认真编制投标文件，积极参加工程投标工作。全年共编制投标文件95份，共投标89个，中标26个，合同金额达14984万元，收

15、到了较好的经济效益和社会效益。2、坚持以求真务实的态度，冷静地分析市场，确定企业自身的实力和在市场中的位置。进一步密切关注市场动态，认真分析市场趋向，根据市场需求，把注意力更多地放在资金实力雄厚、回款潜力好、社会影响大、利润高的项目上。通过适时转换经营格局，充分挖掘市场潜力，为分公司经营工作稳步提速，加快发展做好扎实的工作。邻水中科天下一家项目开发就是一个范例。3、深化全员经营意识，大力宣传经营理念。使全体员工明确经营工作不仅仅仅是个别部门、个别人员的工作，不仅仅仅是投标作标书的工作，而是全体员工的工作任务，是做好每一件工作的基础。实现全员经营模式，充分发挥企业每一名员工的积极性，以增强公司在

16、市场竞争中的整体实力。坚持诚信经营，靠优质的产品、优质的服务去赢得市场、赢得信誉、赢得效益。坚持换位思考，保证在施工程质量，为业主带给满意的服务，强化施工人员每个在施项目都是新起点的经营意识，发展和加大后续任务量，真正做到干一项工程立一座丰碑交一方朋友，得到一批新的经营信息。4、利用社会一切资源、渠道，进一步拓展、扩大市场。坚持利用一切能够利用的条件，大力宣传公司整体优势和综合实力，开通信息渠道，扩大信息储备量。构成一支公司的外围经营队伍，以此，扩大企业的影响力和信息渠道，构成多资源、多形式的经营渠道，邻水曹家滩安置房就是一例。在提高市场占有率的同时，提高企业经济效益。四，质量安全管理质量和安全是企业的生命线，需要企业全员参与。公司成立了安全生产小组，由总经理任组长，各部门负责人为成员司发（20-）1号文件。公司领导对质量和安全十分重视，曾多