某公司纪委书记在主题教育专题民主生活会上对其他班子成员批评意见.docx

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1、某公司纪委书记在民主生活会上对其他班子成员批评意见一、对党委书记的批评意见1.“头雁”的领导能力还有待进一步提升。在面对复杂的社会问题时，还不能提前完全有效做出科学的决策，导致问题存在的进一步向不利方面发展的风险。2.“头雁”的示范带头执行力还需进一步强化。有时在“急难险重”工作中执行力还不够足，不能有效推动工作的落地实施,一定程度上影响了公司制度政策和决策的有效性。3,内部协调、沟通信息掌握的及时性、有效性需要进一步巩固。党委书记承担着总揽全局、协调各方资源、信息的责任，建议在决策前，能够多维度、多角度、多人群、多方面听取意见建议，畅通信息的渠道，综合比对信息的真实性和有效性，加强与外部专业

2、人士进行有效的沟通和协调，听取第三方客观、专业、详细的解决方案。4.敢于担当的精神需要持续提升。在面对问题时，有时会简单的将责任全部推卸给分管领导，不太愿意与分管领导共同系统性研究存在的根源性问题，在一些关键时刻拍板决策时，犹犹豫豫，多依赖于分管领导的意见。这样的态度不仅影响了问题的解决，也会降低个人的形象和声誉。二、对党委副书记的批评意见1 .履行协助XX工作职责还需进一步强化。作为党委副书记，主要协助党委书记负责XX工作的组织和领导。然而，在XX工作中有时会存在抓工作不到位的问题，对党员的教育培养不够重视,党组织的组织建设和党员队伍的建设不够扎实，影响了党组织政治功能和组织功能发挥。2 .

3、创新创业和担当作为还需进一步发力。党委副书记应该具备创新精神和担当意识，积极探索新的工作方法和路径，勇于担当责任，推动工作的创新和发展，然而，存在保守思想，对新事物难以适应，导致工作陷入僵化，在实际工作中缺乏创新意识，对现有问题的解决缺乏勇气和决心，影响了工作的进展和推动高质量发展。3 .与群众联系还不够紧密。党委副书记应该与广大群众保持密切联系，关心群众的疾苦，积极为群众服务，然而，与基层群众联系较少，工作中缺乏与群众的有效沟通和联系，无法真正了解群众需求，缺乏对基层情况的全面、深层次了解，导致有时部分决策偏离实际需要。4 .工作效率需要进一步提升。缺乏对全级次XX工作计划性和组织能力，导致

4、基层XX工作进展缓慢，存在“上热、中温、下冷”的现象。有些专项工作过多重视形式，而忽视了实际工作的效果。尤其时一些花费资金较大的活动，没有充分考虑投入和产出的关系，导致工作效能大大降低，无法满足上级党组织和群众的期望。三、对分管科技工作班子成员的批评意见1.对前沿性科学技术前瞻性思维不足。科技工作的核心是创新，但在制定科技发展规划和政策时，往往缺乏前瞻性思维，过于依赖于已有的经验和惯性思维，对新兴技术和领域的发展趋势了解不足，导致科技工作与时代潮流脱节，影响科技创新的活力和竞争力。2,缺乏与基层一线科技工作者的经常性沟通。在制定科技政策和决策时，常常缺乏与科技工作者的充分沟通与合作。对一线科技

5、工作者的需求和意见了解不足，无法真正解决科技工作者在科研过程中的实际问题，导致科技工作者积极性不高，创新能力受限。3 .缺乏资源和资金的合理配置机制。在资源和资金的配置上常常偏向于传统领域，忽视了新兴领域和基础研究的重要性，导致科技工作的重心不合理，资源浪费严重。4 ,缺乏与外部合作的意识。科技工作的推动需要与各方进行合作与交流，但是你、包括你主管的科技部门缺乏与外部合作的意识，还不擅长与企业、高校、科研机构等进行有效的合作对接，无法充分利用外部资源和专业人才，限制了科技工作的发展。分管的科技骨干人员缺乏对新技术的了解与应用，对新技术的发展趋势和前沿知识了解不深，无法及时掌握和运用新技术，导致

6、工作进展缓慢，难以满足科技创新的需求。四、对分管人事工作班子成员的批评意见1 .对技术人才的重视和培养力度还需进一步强化。科技工作的核心是人才，但是往往忽视科技人才的培养和激励机制，现有的人才激励机制多偏向于行政管理人员，导致科技工作者的流失和人才稀缺现象，严重制约了机关工作的发展。2 .与各科室负责人沟通和协调频次需要加大。作为人事部门主管领导，需要与各个部门和员工密切合作，协调各方利益，解决人力资源管理中的问题。然而，在工作中缺乏良好的沟通和协调，导致信息传递不畅，多以上级要求规定开展工作，而忽视了机关本身人事的特殊性，导致上级决策与执行效率低下，甚至出现与员工和其他部门的矛盾和冲突。3

7、.人事管理专业知识需要尽快储备。作为分管人事工作的班子成员，应该具备扎实的人事管理专业知识和较强的能力。然而,在人事管理方面的专业素养不足，导致在人才选拔、绩效评估、薪酬福利等方面出现问题。对人才的评估标准不够客观科学，导致选拔出的人才与组织需求不匹配；同时，在薪酬福利制度设计上也存在不合理之处，无法有效吸引和激励人才。五、对分管财务工作班子成员的批评意见1.财务管理能力还略显不足。作为财务工作的主要责任人，应具备较高的管理能力。然而，在管理过程中存在一定的不足。例如，缺乏对财务团队的有效指导和协调，导致财务工作的进度和质量无法保证；对于财务风险的识别和应对能力有待提升，容易导致组织面临财务风

8、险的挑战。4 .创新和变革意识满足不了机关发展需要。随着时代的发展和技术的进步，财务工作也需要与时俱进，不断创新和变革。然而，对于新技术和新方法的应用存在保守态度，没有及时跟进和掌握新的财务管理工具和理念，导致财务工作的滞后和效率低下。5 ,对下级风险管理抓的不严不实。财务工作中的风险管理是至关重要的，应该具备识别和评估风险的能力，采取相应的措施来降低风险对组织的影响。然而，对风险管理意识不够敏感，未能及时发现和应对潜在的财务风险。六、对分管后勤保障工作班子成员的批评意见1.后勤保障工作流程不规范。在后勤保障工作中，工作流程的规范性对于工作效率的提升至关重要。然而，根据员工日常反馈，后勤部门经常发生一些不规范的现象，比如文件管理混乱、审批流程不明确等，这些问题不仅浪费了时间和资源，还影响了工作的顺利进行。2 ,服务主业意识不强。后勤保障工作的核心是为其他部门提供优质的服务，但有时会发现后勤部门部分人员对于服务意识的重要性认识不足，工作态度不积极主动，对待问题的解决缺乏耐心和细致性，对基层员工反映的合理性意见重视程度不够，解决速度缓慢。3 ,服务保障质量不高。一些后勤保障人员在工作中缺乏足够的责任心，对于自己分管的工作并不认真负责，存在不按时完成任务、工作敷衍了事的情况。