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1、汽车维修服务公司车间维修管理制度为维护车间正常秩序,确保人力、物力的合理运用,提高工作效率,制定本制度:1、接到任务后先核对派工单上的车辆号牌是否与所修车辆号牌相符;2、简要询问车辆故障,并核对维修项目,如有差错及时报告;3、保证完全、正确、及时地进行任务订单上的所有修理项目,确保对顾客的车辆进行快速、正确的修理;4、把任务订单上没有写明的故障记录下来,及时通报售后当值负责人;5、未经同意不得随便增、减修理项目;维修过程中发现增加项目应及时上报售后当值负责人,必须得到售后当值负责人的认可才能进行维修;6、更换零配件时,不匹配的零配件不允许安装。备件发放实行以坏换新,丢失、故意损坏要照价赔偿或自
2、行购置补充;7、竣工后,应详细的对所维修项目进行质量自检,然后及时将派工单交与组长或下一工序人员,全部维修完工的竣工车辆应交检验员检验;8、爱护各种仪表、设备、工具,由于未按规定使用损坏的照价赔偿。每次收工后,要将设备、工具擦拭干净;9、护车用品、抹布等要整齐折好摆放在工具推车内,每个星期要清洗一次,平时要随脏随洗;10、每天上班之前要清扫卫生责任区地面,每天下午下班前要清扫卫生责任区地面及擦拭各种设备、设施、工具、管道、线路、窗台,每周五要清扫墙面、擦净窗户,并随时清扫纸屑及其它脏物。平时要时刻保持地面、墙面、窗台、窗户及各种设备、设施、管道、线路等无积水、无油污、无灰尘、无垃圾、干净整洁。下班时,要关锁好门窗、工具推车,切断电源;11、准时参加各种培训及会议。