班前会管理制度.docx

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1、一、目的规范安全管理，增强安全意识，加强沟通，确保安全、进度、质量、现场等生产管理工作的有效进行。二、班前会组织者各班组的班组长为主，车间负责人、设备安环部等生产管理人员可以参加。三、会议时间周一至周六早上7:50召开，时长控制在15分钟内。四、会议地点各班组工作区安全通道五、会议流程1、班组长点名，确认并记录班组成员出勤情况；2、检查并提醒班组成员按要求佩戴劳保用品；3、通报上一班次安全隐患情况或不安全因素，提出警示和安全生产（整改）要求，进行安全、现场管理培训。4、通报上一班次产品生产质量情况，明确产品质量标准和要求，新产品上线必须现场讲解产品工艺特征、注意事项、操作要领；5、通报上一班次

2、生产计划任务完成情况，安排本班次的生产任务，明确任务目标数据；6、传达新文件或通知；7、听取参会人员关于班前会问题的意见和看法，解决需要协调的问题。六、会议纪律和要求：1、班前会每班必须召开，车间负责人每个工作月至少参会15次，并在班前会日志中签到；2、准时参加会议：各车间、班组可根据实际情况自行拟定迟到、无故缺席等违反会议纪律应对措施；3、班组长提前掌握上一班次存在安全、质量、现场、生产任务完成情况等问题（核查），做好问题总结、培训和本班次任务规划，做到目标明确、条理清晰；4、会议期间，集中精力，精神饱满，声音洪亮；5、每天进行安全培训，由班组成员带领大家学习与岗位相关的目视化安全操作守则等安全管理文件；6、会后，主持人员做好会议记录。七、奖惩对班前会落实较好的班组，奖励班组长100-200元，对未严格执行本制度的班组，视情况予以班组长50-200元罚款。