施工单位项目管理机构主要管理制度.docx

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1、施工单位项目管理机构主要管理制度一、为了确保施工工期和形象进度，必须加强现场管理，应按项目法进行管理，设置项目经理部管理机构，项目经理部定期召开会议，布置检查施工进度、材料及半成品供应、机械设备和大型工具配备、劳动力投入及劳动组合、资金投入、专业配合以及工程质量、安全生产、现场管理、文明施工、环境保护等一系列有关事务，以保证工期目标、质量目标和安全生产目标的实现。1.建立生产指挥制度：公司每半月召开一次现场协调会，项目部每周召开一次现场协调会。2 .加强计划管理，采用先进的项目管理软件编制施工进度控制计划，详细合理的施工组织计划，按施工控制进度计划的要求，编制月计划、旬计划、周计划、三日计划、

2、计算投入相适应的人力、物力、财力和机械设备、大型工具。每日召开一次碰头会，协调质量、进度、安全，以保证施工工期的实现。3 .积极与建设单位联系，提前保证资金的到位，避免因资金不足而影响进度。4 .按照网络计划组织立体交叉、平行流水施工，使施工有序、均衡、连续进行。5 .做到施工操作一步到位，保证工程质量，避免返工浪费，影响施工进度。二、施工进度计划保证措施（一）保证进度管理措施1 .为了确保施工工期和形象进度，必须加强现场管理，应按项目法进行管理,设置项目经理部管理机构，项目经理部定期召开会议，布置检查施工进度、材料及半成品供应、机械设备和大型工具配备、劳动力投入及劳动组合、资金投入、专业配合

3、以及工程质量、安全生产、现场管理、文明施工、环境保护等一系列有关事务，以保证工期目标、质量目标和安全生产目标的实现。2 .建立生产指挥制度：公司每半月召开一次现场协调会，项目部每周召开一次现场协调会。3 .加强计划管理，采用先进的项目管理软件编制施工进度控制计划，详细合理的施工组织计划，按施工控制进度计划的要求，编制月计划、旬计划、周计划、三日计划、计算投入相适应的人力、物力、财力和机械设备、大型工具。每日召开一次碰头会，协调质量、进度、安全，以保证施工工期的实现。4 .积极与建设单位联系，提前保证资金的到位，避免因资金不足而影响进度。5 .按照网络计划组织立体交叉、平行流水施工，使施工有序、

4、均衡、连续进行。6 .做到施工操作一步到位，保证工程质量，避免返工浪费，影响施工进度。（二）施工计划的执行认真贯彻落实网络计划,在施工现场编制分部分项工程施工网络,及时调整施工进度。组织劳动力及时进场，合理投入施工机械设备，材料进场及时，大型施工机具准备充足。项目部根据施工任务,举行工地会议,下达任务单指令。具体操作程序如下：1.预先统计劳动力、机具、材料等数量，并提前准备进场。2 .根据施工需要确定技术组织措施,提高劳动生产率。3 .依据施工计划下达季、月、旬工程任务单。4 .抓好后勤供应部门为生产第一线的服务工作,确保生产顺利进行。（三）设备、大型工具、劳动力的保证措施1.设备、大型工具：

5、我司针对本工程一次性投入各种机械设备及大型工具。5 .劳动力保证措施：我司技术力量、施工队伍、劳动力和各工种的使用，可根据需要在全公司范围内平衡调配。目前自有职工和长期合作的劳务分包队伍，劳动力均有剩余，可保证随时进场。三、安全施工措施及安全检查制度（一）安全生产管理目标1.伤亡事故控制目标:重特大安全生产事故为零；无人身死亡事故发生；无重大人身受伤、致残事故发生；无重大设备和机械事故发生；无重大火灾、触电事故发生；无高空坠落、物体打击伤亡事故发生。轻伤安全生产事故发生率、负伤率均控制在全部施工人员的2%。以下。6 .安全达标目标:严格执行建筑施工安全检查标准JGJ59-99确保达标。建立项目部安全生产保证体系,建立安全生产隐患排查制度及重大危险源监控制度和公示、上报制度；危险性较大分部分项工程编制的专项施工方案必须经专家进行论证、审查后方可实施。确保安全资金投入，创办“农民工学校”，积极推进“平安卡”制度，实现农民工上岗前安全生产培训率达100机7 .文明施工目标：达到市级“安全、质量标化工地”。（二）安全保证组织机构设置成立以现场项目经理为首的安全生产保证领导小组，组员由项目部执行经理、项目部总工、施工员、技术员、材料员、安全员、文明施工管理及班组安全员组成。