施工单位项目管理机构主要管理制度.docx
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1、施工单位项目管理机构主要管理制度一、为了确保施工工期和形象进度,必须加强现场管理,应按项目法进行管理,设置项目经理部管理机构,项目经理部定期召开会议,布置检查施工进度、材料及半成品供应、机械设备和大型工具配备、劳动力投入及劳动组合、资金投入、专业配合以及工程质量、安全生产、现场管理、文明施工、环境保护等一系列有关事务,以保证工期目标、质量目标和安全生产目标的实现。1.建立生产指挥制度:公司每半月召开一次现场协调会,项目部每周召开一次现场协调会。2 .加强计划管理,采用先进的项目管理软件编制施工进度控制计划,详细合理的施工组织计划,按施工控制进度计划的要求,编制月计划、旬计划、周计划、三日计划、
2、计算投入相适应的人力、物力、财力和机械设备、大型工具。每日召开一次碰头会,协调质量、进度、安全,以保证施工工期的实现。3 .积极与建设单位联系,提前保证资金的到位,避免因资金不足而影响进度。4 .按照网络计划组织立体交叉、平行流水施工,使施工有序、均衡、连续进行。5 .做到施工操作一步到位,保证工程质量,避免返工浪费,影响施工进度。二、施工进度计划保证措施(一)保证进度管理措施1 .为了确保施工工期和形象进度,必须加强现场管理,应按项目法进行管理,设置项目经理部管理机构,项目经理部定期召开会议,布置检查施工进度、材料及半成品供应、机械设备和大型工具配备、劳动力投入及劳动组合、资金投入、专业配合
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