建筑工程项目分承包管理方式的探讨.docx

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1、吉林大学逐福教育本科生毕业论文（设计）中文题目建筑工程工程分承包管理方式的探讨学生姓名寇飞专业土木工程层次年级2023春专升本学号指导教师于子望职称讲师学习中心烟台学习中心成绩2023年3月15S摘要随着建筑工程工程化管理更加深入，工程管理的科学方法应用更加广泛，建筑业向更高层次开展，建立完善的建筑业专业分包体系，将是我国建筑市场开展的必然趋势，笔者认为在目前的环境中，采用集权式的公司发包，授权工程的实施管理，采取矩阵式的组织管理结构，着重于合同管理和生产过程目标管理的方式，是较为有效的分包管理形式。关键词：工程，工程管理，合同管理，分承包管理目录第1章工程的概念及特征、工程管理、建筑工程工程

2、管理特点21.l工程的概念21.2工程的特征21. 3工程管理工程管理就是为了实现工程目标32. 4我国建筑工程工程管理特点建筑工程工程特点3第2章建筑工程工程加强分承包管理的必要性42.1 建筑市场向完善的专业化分包体系开展是必然趋势43. 2建筑企业的专业化趋势52. 3国外建筑市场分包体系简介兴旺的分包体系6第3章分承包管理模式的探讨73.1发包模式73. 2合同管理（分包）73. 3询价询价是一个选择分包商的决策过程93. 4分包生产过程管理分包生产过程123. 5实践中分包管理常见问题及应对措施153. 6对未来建筑工程工程分包管理的探讨16结论17参考文献17致谢18第1章工程的概

3、念及特征、工程管理、建筑工程工程管理特点1.1 工程的概念“工程的提法由来以早，建筑业及军事领域最早运用工程管理的工具和方法。工程的定义有多种，但都围绕着工程的根本概念而归纳的。ISOlOO06中规定工程为“具有独特的过程，有开始和结束时间，由一系列相互协调和受控的活动组成。过程的实施是为了到达规定的目标，包括满足时间、费用和资源的约束性条件。美国工程管理协会PMl在PMBOOK（2000版）给出的定义为：“工程是为了完成某一独特的产品或效劳而作的一次性努力。德国国家标准DIN69901地应工程为“工程是指总体上符合以下条件的具有唯一性的任务。具有预定目标，具体的时间、财务人力和其它限制条件，

4、具有专门的组织）。1.2 工程的特征独特和唯一性的任何工程所处的时间、地点、环境、参与的人、目的均各不相同，他们因工程二临时联系起来。就象“人没有相同的两个人一样，是独特和唯一的。另外工程在进行过程中，所发生的事件、冲突和矛盾都不相同，所以对参与工程的人或物来说，每个工程都是独特的。因其在开展变化上的独特性，工程也是唯一的。生命周期工程均具有明确的开始时间和结束时间。一般的，在这其中任何工程均具备四个阶段，即概念、方案、实施、结束四阶段，就如生命的孕育、出生、成长、成熟、消亡一样，工程周而复始，每个阶段都有相应不同的特点。现代，又将四阶段扩展为五阶段:“概念、方案、实施、结束、运行和维护。明确

5、的目标工程活动均是“为了完成某一独特的产品或效劳，所以工程具有明确是目标，如建筑工程的质量、工期、本钱文明施工目标。目标之间可能是相互矛盾和约束的，但又统一于工程内，目标具有约束性，工程活动就是要在受着许多约束和限制的条件下，完成诸多相互冲突矛盾的，但又不得不完成的任务。工程管理的结果就是在目标间求得一种平衡的结果。目标可以分解，总的目标由多层次的分目标组成。系统组织工程是一个整体，工程各个组成局部相互影响，相互约束，形成一个完整的系统，并且工程都是在有组织的背景下产生的，如建筑工程工程都是在某建筑公司的组织内被组织和管理的，所以工程是一个有组织的整体系统。不确定性工程是独特的，且是唯一的，工

6、程开展没有固定先例。工程在开展过程中,大量变化是无法预见的，所以工程的不确定性是工程的显着特征。渐进明细“渐进意味着“一种持续不断的变化过程，“明细意味着“工作需要仔细、详细、通盘的考虑。渐进明细就是根据工程的开展变化，逐渐地明确工程的产品或效劳的内容、涵义、目标等。渐进明细的特点很重要，它告诉我们工程管理是一个随着工程开展和变化，需要持续不断地明确和细化工程工作的过程。1.3 工程管理工程管理就是为了实现工程目标工程管理是通过一个组织来实施的。常使用目标管理的方法。工程管理所涵盖的知识范围很广泛，几乎包括了管理学的所有知识，美国工程管理协会提出的工程管理知识体系包括：范围管理、本钱管理、时间

7、管理、质量管理、采购管理、风险管理、人力资源管理、沟通管理、综合方案管理。比拟常用的工程管理工具，如“网络方案技术、资源平衡技术、挣值法进度本钱分析、WBS工作结构分析、责任分配矩阵等等。工程管理工具的应用，令工程管理具有很强的整合能力和方案能力，专业化的工程管理工作，可是工程整体效率提高。对外部资源的利用和管理正是工程管理的一项根底能力，分承包方式将在工程管理中扮演越来越重要的角色。这些现代的管理工具，是在国外完善的分包体系里开展出来的，适应于分包体系的环境，要全面的使用工程管理工具，提高工程管理能力，必须建立完善的分包体系。1.4 我国建筑工程工程管理特点建筑工程工程特点复杂性程度高建筑工

8、程造价高，参与人数多，利益相关者多，对环境的依赖和影响都比拟大，时间长，所以相对于其它的工程而言，其复杂性程度高。工程进行中不确定性程度大建筑工程工程复杂性高，受外部环境影响大，如天气、原材料价格、政府法规变化、周边社会关系等较容易影响工程进程；工程内部各利益相关者,如业主、监理、总包商、分包商、供给商、政府监管机构，变数较大；加之工程自身建设进度也在不断进行，其不确定性程度高，管理过程应牢牢把握渐进明细的特点。建筑工程工程目标较易明确，多实行目标管理，目标相对稳定建筑工程工程较之其它技术开发工程,目标较稳定，建筑工程工程化管理已实行多年，积累了丰富的资料和经验，所以工程目标一般明确，建筑工程

9、工程管理也多数采用目标式的责任承包管理。我国建筑工程工程管理方式正由粗放型向现代工程管理转变建筑工程工程实行工程管理多年，但与国外先进的管理尚有一定差距。除局部专业程度较高的工程分项由专业分包商完成外，大局部具体的施工任务还是由建筑总承包企业将劳务队和自有机械设备，自供材料组织起来完成的。专业化程度低，劳务队伍素质不稳定，总承包要花费大量的人力和资源投入劳务队的管理，总包方的管理水平也被拖住，不能提高。由于缺乏完善的专业化分包体系，现代的工程管理工具也不能有良好的应用条件。工程工程管理还处于粗放型的阶段，随着市场开放性程度提高，国外的建筑投资商和承包商的进入，政策法规逐渐国际化，建筑工程工程管

10、理正向现代的工程管理方式转型。以上是对工程、工程管理和建筑工程工程管理的一些看法，想说明一点：由于工程管理的独特特点，而产生的现代工程管理的工具和思想，对分承包形式的管理有着很强的整合与管理能力，是与分承包体系相适应的。对分包商的管理是工程管理的重要内容。第2章建筑工程工程加强分承包管理的必要性1.1 建筑市场向完善的专业化分包体系开展是必然趋势建筑市场竞争加剧，分工更趋专业化建筑市场早己是卖方市场了，夺标竞争剧烈无比,利润空间被压缩得越来越小。提高竞争力，将集中于提高专业技术能力，管理效劳水平，提高本专业的知识信息深度，即在产品的附加值上展开竞争。市场的变化速度也在加快，建筑市场的新技术、新

11、材料、新工艺、新设备的更新速度变快。顾客要求也在不断的提高。社会开展总是向更高效的生产方式开展的，专业化趋势正表达了这一要求。剧烈的竞争和市场的多变，要求企业更专注于核心竞争力，市场的专业化程度将越来越高。以顾客为中心的市场需要，促使专业化管理和专业化的分包企业的分化由于市场竞争的剧烈，以顾客为中心的管理观念得以突出。对顾客来说，顾客的要求和顾客所掌握的知识同时增长，都越来越高、越来越挑剔，顾客购置的产品或效劳，总以其价值最大化，而非价格最低，为判断标准的。产品的价值由根本值和附加值构成，剧烈竞争的环境下，根本值已相近，产品价值的提高便更多表达在附加值上，专业化的生产，是提高附加值的途径之一。

12、专业化一方面提高了自身的技术管理能力，生产质量有所提高，一方面专业化提高了生产效率，降低了本钱，顾客将选择对顾客来说更有价值的供给商，必然引发企业走专业化的道路。国家政策法规将促使专业化的分承包体系完善新的建筑也资质划分，已经说明了高层次的向专业管理型建筑综合承包商开展，低层次的向专业化的分承包企业开展的趋势。新公布的建筑工程工程管理标准，也预示了工程管理的开展，要求建立完善的分包体系。2. 2建筑企业的专业化趋势为增强核心竞争力对大型建筑总承包企业来说。所面对的顾客，要求其具有良好的管理效劳能力，工程管理能力将是企业的核心竞争力。而目前的建筑企业，为压低本钱，不得不仍使用企业自有的机械设备和

13、劳务队伍，一方面企业必须为这些付出资源低效使用的时间本钱，一方面由于需要投入人力和精力来管理这些低端的生产资源，其管理水平和能力被拖住，不能提高。虽然外表上看，业主付给承包商的费用并不高，但实际上由于总承包的能力缺乏，业主为了工程的顺利进行，必须更多的参与工程的一般管理中去，实际上业主自己付出了本应有承包商付出的本钱，承当了本应由承包商承当的风险。而总承包商由于自己的能力缺乏，白白错过了获取更高利润的时机。出于增强管理能力，提升管理层次的需要，大型建筑企业必将甩掉低端生产资源，专注于工程管理。对专业分包队伍或劳务队来说，由于顾客要求的提高，提高管理能力，培育优秀的专业技术人员，使用机械设备，提

14、高专业化施工能力是必由之路。劳务队将发生分化，劳务队中的优秀管理和技术人员将逐渐稳定下来，成为固定的职业人员，而非农民工，劳务队将由自身技术管理能力的差异，分化为大大小小的专业承包企业，既走劳务承包，又走专项工程承包的道路。专业施工能力是专业分包企业的核心竞争力。降低本钱，提高利润率、生产率的需求对大型建筑企业而言，其承包的施工工程是企业产生利润的中心，工程是生产一线，直接发生产值，是企业利润的源泉。企业的生产管理必须围绕着工程活动而进行，企业的各职能部门的工作都是围绕工程工作而展开的。对工程生产之外的，企业核心竞争力之外的资源应尽可能的放弃。如低级的小型设备，对低层次的劳务管理，后勤效劳等。

15、虽然这些生产资源可能仍然可以产生利润，甚至可能利润可观，但可以通过比照甩掉这些“包袱之后，产生的效益提高来进行判断决策。大型建筑企业，一旦抛弃这些低端资源，必定更多的将依赖于分包商来完成任务，分包管理能力要增强。这样做，一方面更突出了工程在产生利润为主的地位，专注于工程的管理，可以降低管理不当引起的资源浪费，压缩了企业规模，非常有效的降低企业运营本钱，另一方面提高了核心竞争力，增强了企业的市场能力。对专业的分包队伍和劳务队来说，使用农民工，使队伍不稳定，技术水平低，机械化程度低。社会开展和城市化，可能会使劳动力本钱逐渐上升，在竞争加剧的环境里，必须提高管理能力，技术水平，使用机械设备，提高生产

16、率，来降低本钱。趋专业化的分包企业，不仅产品质量有所进步，而且由于技术管理水平的提高，将获得更高的生产率和利润率。提高效率和应变能力在大型的建筑企业中，由于工程直接面对顾客，对顾客的需求变化以及市场的变化，能更敏锐的感觉和更深刻的理解，企业要想更快的了解变化，为顾客提供更周到的效劳，必须更贴近顾客，减少中间层，以便信息能更快的传递，行动能更快的被理解被实施。为了适应变化，企业会授予工程更多的处理变化的权力，经过压缩的企业组织，会更多依赖外部资源。所以为了提高效率，对分包的管理将越来越重要。专业的工程管理，最终使工程变得更有效率。对小型的专业施工队伍和劳务队来说，组建专业化的施工企业，使管理和技术能力提高，可以使单个企业的竞争力加强，在市场中获取更多的业务，这样其企业人力、设备资源能得到更多的利用，生产效率提高。利润增加，将增加其对抗风险和