在全省国有企业人才工作座谈会上的汇报发言2篇.docx

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1、在全省国有企业人才工作座谈会上的汇报发言篇1尊敬的XX部长，各位领导，同志们：习近平总书记在党的二十大报告中深刻指出，“教育、科技、人才是全面建设社会主义现代化国家的基础性、战略性支撑，必须坚持科技是第一生产力、人才是第一资源、创新是第一动力”，强调要“深入实施人才强国战略”“把各方面优秀人才集聚到党和人民事业中来”。如何深入贯彻人才强企战略，成为国资国企高质量发展的新课题。为此，XX集团党委坚持党管干部、党管人才原则，充分发挥党建引领作用，不断创新人才工作方法，探索“五个坚持”，引人才“活水”，助推企业高质量发展。根据会议安排，现将有关工作进展情况汇报如下：坚持倾心引才，多措并举广纳贤才。X

2、X集团制定员工招聘管理制度，根据国企改革、通航发展、机场工程建设等重点工作需要，市场化选聘优秀管理人员，其薪酬水平不低于同类岗位市场价格的平均值，实行契约化管理和年薪制，将收入与经营效益和考核结果挂钩。面向院校、社会公开招聘应届毕业生和经营管理、专业技术、技能岗位工作人员，保证每年招聘的研究生、“双一流”建设高校及建设学科本科生、民航一本院校本科生等人才比例不低于全年招聘高校毕业生人数的10%o制定人事异动制度，对符合用人单位要求的人才进行调动，进一步优化人力资源配置，激发人才干事创业热情。另外，积极参加省国资委“惠民生促就业”“晋才晋用就业起航”“春风展翅国聘助力”“访企拓岗促就业”专场招聘

3、会，多措并举广纳贤才。坚持科学育才，贯通“长家匠”通道。XX集团创建“长家匠”发展体系，为每一名人才规划成长路径，人才可根据自己的特点和意愿自主选择相应序列发展，并可通过竞聘、评聘和调岗方式在不同序列、相同职级之间相互转聘，相同职级的专业技术、操作技能人员可获得不低于管理岗位的薪酬待遇。打通纵向晋升壁垒，开展专业技术岗位评聘，在二级单位探索开展技术技能岗位评聘，编制培训教材、技能考核模块和专业试题库；联通横向转序渠道，制定集团公司员工转序制度，严格”工作需要、人岗相宜”原则，以集团总部为试点，开展管理人员晋级转序，进一步为广大员工创造人可成才、人尽其才的发展平台，实现各类人才在各自领域的健康成

4、长。坚持专业用才，任人唯贤激励作为。XX集团搭建“赛马”平台，公平公正用好用活各类人才，破资历、出政策，让有真才实学的人才有用武之地。大力培养使用优秀年轻人才担任管理人员，注重集团总部与成员企业之间人才双向交流，优化管理人员人才队伍结构，突出其人才队伍年轻化和专业化。探索开展所属企业负责人薪酬分配机制，完善与所属企业功能性质相适应的薪酬标准，健全与考核评价结果紧密挂钩、与承担风险和责任相匹配的激励约束机制。另外，制定员工学历教育奖励制度，对新取得学历的员工给予一次性奖励，助力员工提升素质。制定共青团工作激励制度，通过评议激励、荣誉激励、物质激励、机会激励和发展激励等方式，持续增强团员青年人才的

5、先进性和光荣感。坚持创新聚才，产学研用提质增效。XX集团积极落实XX人才新政“12条”，打造“资源聚集”的“技术硅谷”。与中国民航大学、中国民用航空飞行学院、中北大学等民航业、XX省高校签订了战略合作协议，在科学研究、新技术应用、人才培养等方面开展深度合作。统筹科研项目发展，同中北大学共同成立航空产业研究院，利用高校学科优势和科技资源，开展通用航空整机装配生产线及关键技术、关键部件复合材料制备、超长航时太阳能无人机协同探测平台体系研究、特种通航器结构及气动设计、编队飞行控制等研究。搭建重点实验室，筹建通航智慧运营及无人机技术省重点实验室和民航专业省重点实验室，聚焦“六新”和“四型机场”建设，推

6、动省内机场智能化场景应用、5G通信、人工智能等方面的“产学研用”深度融合。坚持服务留才，尊贤爱才聚焦所需。XX集团严格落实人才强省、人才强企战略举措，开展省国资委党委联系服务专家推荐工作，推荐33名同志为省国资委党委联系服务专家人选。推进技术技能岗位评聘试点工作，指导各成员企业成立委员会，逐步在全集团范围内推进技术技能岗位评聘工作。积极推进相关专业中级职称评审委员会建立，推进自主开展职业技能等级认定、教材编制等工作,完成专家组、试题库组建。建立人才工作沟通协调机制,加强各部门的沟通协调，召开人才工作会议，听取工作情况汇报，研究确定工作思路，部署重点工作，并协调各单位切实履行好人才工作职责，确保

7、集团公司人才工作的协调高效运转。XX集团党委深化改革提质增效需要人才支撑，培养和造就人才是企业义不容辞的职责和义务，将继续完善人才强企战略布局，做实做细新时代人才工作，充分尊重人才、关心人才，让各领域人才在XX航空产业建设中尽显其能、竞相成长，成为航产事业高质量发展的核心动力。汇报完毕，谢谢大家！在全区党委系统办公室工作会议上的讲话篇2尊敬的XX部长，各位领导，同志们：习近平总书记在党的二十大报告中深刻指出,“教育、科技、人才是全面建设社会主义现代化国家的基础性、战略性支撑，必须坚持科技是第一生产力、人才是第一资源、创新是第一动力”，强调要“深入实施人才强国战略”“把各方面优秀人才集聚到党和人

8、民事业中来”。如何深入贯彻人才强企战略，成为国资国企高质量发展的新课题。为此，XX集团党委坚持党管干部、党管人才原则，充分发挥党建引领作用，不断创新人才工作方法，探索“五个坚持”，引人才“活水”，助推企业高质量发展。根据会议安排，现将有关工作进展情况汇报如下：一、坚持倾心引才，多措并举广纳贤才XX集团制定员工招聘管理制度，根据国企改革、通航发展、机场工程建设等重点工作需要，市场化选聘优秀管理人员，其薪酬水平不低于同类岗位市场价格的平均值,实行契约化管理和年薪制，将收入与经营效益和考核结果挂钩。面向院校、社会公开招聘应届毕业生和经营管理、专业技术、技能岗位工作人员，保证每年招聘的研究生、“双一流

9、”建设高校及建设学科本科生、民航一本院校本科生等人才比例不低于全年招聘高校毕业生人数的10%o制定人事异动制度，对符合用人单位要求的人才进行调动,进一步优化人力资源配置，激发人才干事创业热情。另外，积极参加省国资委“惠民生促就业”“晋才晋用就业起航”“春风展翅国聘助力”“访企拓岗促就业”专场招聘会，多措并举广纳贤才。二、坚持科学育才，贯通“长家匠”通道XX集团创建“长家匠”发展体系，为每一名人才规划成长路径，人才可根据自己的特点和意愿自主选择相应序列发展，并可通过竞聘、评聘和调岗方式在不同序列、相同职级之间相互转聘，相同职级的专业技术、操作技能人员可获得不低于管理岗位的薪酬待遇。打通纵向晋升壁

10、垒，开展专业技术岗位评聘，在二级单位探索开展技术技能岗位评聘，编制培训教材、技能考核模块和专业试题库;联通横向转序渠道，制定集团公司员工转序制度，严格“工作需要、人岗相宜”原则，以集团总部为试点，开展管理人员晋级转序，进一步为广大员工创造人可成才、人尽其才的发展平台，实现各类人才在各自领域的健康成长。三、坚持专业用才，任人唯贤激励作为XX集团搭建“赛马”平台，公平公正用好用活各类人才，破资历、出政策，让有真才实学的人才有用武之地。大力培养使用优秀年轻人才担任管理人员，注重集团总部与成员企业之间人才双向交流，优化管理人员人才队伍结构，突出其人才队伍年轻化和专业化。探索开展所属企业负责人薪酬分配机

11、制，完善与所属企业功能性质相适应的薪酬标准，健全与考核评价结果紧密挂钩、与承担风险和责任相匹配的激励约束机制。另外，制定员工学历教育奖励制度，对新取得学历的员工给予一次性奖励，助力员工提升素质。制定共青团工作激励制度，通过评议激励、荣誉激励、物质激励、机会激励和发展激励等方式，持续增强团员青年人才的先进性和光荣感。四、坚持创新聚才，产学研用提质增效XX集团积极落实XX人才新政“12条”，打造“资源聚集”的“技术硅谷”。与中国民航大学、中国民用航空飞行学院、中北大学等民航业、XX省高校签订了战略合作协议，在科学研究、新技术应用、人才培养等方面开展深度合作。统筹科研项目发展，同中北大学共同成立航空

12、产业研究院，利用高校学科优势和科技资源，开展通用航空整机装配生产线及关键技术、关键部件复合材料制备、超长航时太阳能无人机协同探测平台体系研究、特种通航器结构及气动设计、编队飞行控制等研究。搭建重点实验室，筹建通航智慧运营及无人机技术省重点实验室和民航专业省重点实验室，聚焦“六新”和“四型机场”建设,推动省内机场智能化场景应用、5G通信、人工智能等方面的“产学研用”深度融合。五坚持服务留才，尊贤爱才聚焦所需XX集团严格落实人才强省、人才强企战略举措，开展省国资委党委联系服务专家推荐工作，推荐33名同志为省国资委党委联系服务专家人选。推进技术技能岗位评聘试点工作，指导各成员企业成立委员会，逐步在全

13、集团范围内推进技术技能岗位评聘工作。积极推进相关专业中级职称评审委员会建立，推进自主开展职业技能等级认定、教材编制等工作，完成专家组、试题库组建。建立人才工作沟通协调机制，加强各部门的沟通协调，召开人才工作会议，听取工作情况汇报，研究确定工作思路，部署重点工作，并协调各单位切实履行好人才工作职责。六、坚持人文关怀，营造温馨人才环境XX集团注重人才的生活和工作环境，坚持以人为本，从细节入手，营造温馨的人才环境。为人才提供舒适的办公条件，确保办公设施齐全、设备先进。同时，关心人才的生活，提供一定的住房补贴，解决人才的后顾之忧。加强对人才的关怀，开展定期体检，关注人才的身心健康。此外，举办各类文化活

14、动，丰富人才的业余生活，提高人才的归属感和凝聚力。七、加强内部交流，促进人才互动XX集团鼓励内部交流，搭建人才互动平台。定期举办各类研讨会、座谈会，让人才有机会分享自己的研究成果和经验，促进人才之间的交流与合作。此外，通过线上平台，建立人才交流群，方便人才随时沟通交流，共同进步。通过这些举措，激发人才的创新活力，提高人才的综合素质。八、完善人才评价体系，激励人才创先争优XX集团建立健全人才评价体系，实行多元化评价，不仅关注人才的业务能力，还注重人才的综合素质。设立明确的晋升通道，让人才看到自己的发展前景。同时，设立各类奖项，激励人才创先争优。对表现优秀的人才给予表彰和奖励，提高人才的荣誉感。通

15、过完善人才评价体系，激发人才的工作积极性和创新精神。九、强化人才培训，提升人才综合素质XX集团高度重视人才培训工作，投入专项资金，制定详细的人才培训计划。加强与国内外知名培训机构和高校的合作，为人才提供高质量的培训课程。同时，鼓励人才参加各类专业培训和资格认证，提升自身的综合素质。通过不断强化人才培训，为集团的发展提供有力的人才支持。通过以上九个方面的积极探索和实践，XX集团在人才强企战略方面取得了一定的成效。但我们深知，与国家战略要求和企业发展需要相比，我们还存在很大的差距。下一步，XX集团将以更加坚定的决心、更加务实的举措，深入实施人才强企战略，为我国社会主义现代化国家建设贡献更多的人才力量。最后，衷心感谢各位领导、各位同志对我们工作的关心和支持。我们将以此为契机,继续深化改革，创新发展，为我国国有企业高质量发展做出更大的贡献。