工程项目的总包与分包.docx

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1、编号:审定成绩:毕业设计论文设计（论文）题目：工程的总包与分包单位（系别）：管理工程系学生姓名：贺能庆专业：工程管理班级：二班学号：0314100221指导教师：马长伟辩论组负责人：填表时间：20年月重庆邮电大学移通学院教务处制重庆邮电大学移通学院毕业设计（论文）任务书设计（论文）题目学生姓名系别专业班级指导教师职称联系教师单位下任务日期年月日主要研究内容、方法和要求进度计划主要参考文献指导教师签字：年月日教研室主任签字：年月日备注：此任务书由指导教师填写，并于毕业设计（论文）开始前下达给学生。摘要在以往国内的工程施工建设中，施工总承包单位对其所承包工程工程的建设施工任务根本上自营，自建，自分

2、配的模式进行。但是随着改革开放进入黄金经济开展期以来，这种施工企业自我封闭的施工模式已经逐渐不适应施工总承包企业的开展要求。国家开展，市场需求的建设工程规模越来越大，施工技术划分越来越详细，高端工艺越来越先进，一个工程如果由一个承包商来完成几乎是一件不可能的事情。因此，在面临复杂施工设计情形下，国外各施工总承包企业在签约的总承包工程后，根据技术的分类，再将自己不能完成施工任务的局部分包给具备相应资质的公司，已经是建筑市场上最明显的特点之一。随着我国经济开展逐渐国际化，建设工程也逐渐多元化展开，建设工程的各项指标要求也逐渐提高，各项施工也逐渐复杂。如何在复杂的工程管理中提高效率，那么是一个十分重

3、要的目标。【关键词】总包与分包工程管理效率建筑市场ABSTRACTInthepast,thedomesticconstructionofthebuildingproject,buildingconstructiongeneralcontractorforitsconstructionprojectscontractedtasksarebasicallyself,self,self-distributionmodel.Butwiththeeconomicreformandopeningupsincethebeginningofthegoldenperiodofdevelopment,thecon

4、structionofself-enclosedconstructionbusinessmodelhasgraduallysuitedtothedevelopmentneedsoftheconstructiongeneralcontractingbusiness.Nationaldevelopment,marketdemandincreasingscaleconstructionprojects,constructiontechnologydivisionofincreasinglydetailed,high-endtechnologyandmoreadvanced,ifaprojectcon

5、sistsofacontractortocompletealmostanimpossiblething.Companiestherefore,inthefaceofcomplexconstructiondesignsituations,thetotalcontractedforeigncompaniesinvariousconstructiongeneralcontractingprojectsafterthesigning,accordingtotheclassificationoftechnology,thentheycannotcompletetheconstructiontaskssu

6、bcontractedtopartwiththeappropriatequalifications,isalreadybuildingoneofthemostobviousfeaturesofthemarket.WiththegradualinternationalizationofChinaseconomicdevelopment,hasgraduallydiversifiedconstructionprojectscommencedtheconstructionoftheindicatorisgraduallyimproving,theconstructionalsoincreasingl

7、ycomplex.Howtoimproveefficiencyinthemanagementofcomplexprojects,itisaveryimportantgoal.KeywordsUmkeyProjectManagementEfficiencyandSubcontractorsConstructionMarket目录前言1第一章国内外总包与分包经营状况2第一节工程总承包和分包概念2一、工程工程的总包2二、工程工程的分包2第二节建设工程总包和分包开展史以及状况2一、开展历史2二、开展状况3第三节国外建设工程的总包和分包状况4第二章总包分包模式突出问题5第一节平安质量问题5一、平安问题5

8、二、质量问题5第二节合同管理以及法律问题6第三节竞争效益以及工程进度问题8一、竞争效益问题8二、工程进度问题8第三章解决总包与分包问题的对策9第一节平安质量管理对策9一、平安管理对策9二、质量管理对策9第二节合同管理以及法律对策10第三节竞争效益以及工程进度对策11一、竞争效益对策11二、工程进度管理对策13第四章总结15第一节总分包体系及建筑企业的专业化开展趋势15第二节对未来建筑工程工程总分包管理的展望16致谢18参考文献19附录20一、英文原文20二、英文翻译23前S改革开放至今已经接近四十年。我国的经济开展宏观规模仍然处于黄金时期。随着飞跃的经济指标不断突破历史，相应的建设工程也在全国

9、各地不断展开。毫不夸张的说，当今的中国大地上的建设规模已然到达了中华文明历史上的巅峰。工程建设，包括公路、铁路、工厂、农厂、地产、水利、电站、军工等等所有实体经济建设的总称。所以，工程建设的水平往往直接表达出一个国家的兴旺程度。二战以来，随着第三次科技革命发起的浪潮，工程建设的技术开展到达了前所未有的高度。电子计算机的兴起，使很多极其复杂的施工设计变得相对简单，使其可操作性大大增加。材料科学的兴起，使建筑工程中所运用的工程材料，施工工艺得到突破性开展。所以，现代工程建设不单单是一般性土木工程建设问题，它俨然已经变成一个综合的实体应用科学。在国际上的竞争工程里，这种趋势越来越明显。改革开放以来，

10、我国建筑市场巨大的需求极大刺激了建筑行业的开展，但是在刚开始爆发式的行业开展中，也同样层出不穷各种问题，如行业标准不统一，法律法规不完善，平安制度保障漏洞，施工企业质量参差不齐，业主难以筛选优劣等等，随着工程规模的扩大，这些问题越来越突出。在国外，先进的施工企业早已经走出了自营自建的封闭模式，合理的工程分包机制，极大提高了工程建设的效率。工程的技术分化早已成为世界趋势，一个工程由一个施工总承包企业来完成几乎是一件不可能的事情，工程的分包已经是必然选择。如何正确标准我国国内建设中总包对分包的管理，完成工程管理模式的重大转折，仍需要探索出一条符合我国国情的建设者道路。第一章国内外总包与分包管理经营

11、状况第一节工程总承包和分包的概念一、工程工程的总包工程建设工程的总承包，即是业主将建设工程的勘察，设计，施工等工程建设的全部任务统一通过招投标程序交给几个具备相应的承包资质条件的承包人，由该承包人对工程建设的全部过程向业主全权负责，直至工程竣工。比方总承包方可以由设计院，工程监理公司，建设公司等组成，各自承包的工程完成各自的工程中的任务。二、工程工程的分包工程分包，是指从事工程总承包相应工程的单位，将所承包的建设工程的一局部依法发包给具有相应资质的承包单位的行为，该总承包人并不退出承包关系，其与第三人和就第三人完成的工作成果向业主承当连带责任。比方工程的前期设计任务可以由一个设计院将局部内容分

12、包给另一个具有相关技术资质的设计单位，工程的施工任务可以由总施工方将其中施工任务的一局部分包给另一个施工企业。分包分为专业工程分包和劳务作业分包，分包工程承包人必须具有相应的资质，并在其资质等级许可的范围内承揽业务。第二节建设工程总包和分包开展史以及状况一、开展历史经过了改革开放三十年的财富积累和不断开展，我国工程总承包行业突飞猛进，目前已经开展到国际通行管理阶段。建国初期，建设单位自己组织设计，施工人员，自己采购设备,材料，组织工程建设，具有建设单位投入精力大，工程管理专业化程度低，工程管理水平低的特点。19531965,甲乙丙三方体制，甲方建设单位，乙方设计单位，丙方施工单位由各自部门管理

13、，工程管理调难度大，管理水平低。1965-1984,工程指挥部方式，建设指挥部负责建设期间的设计，采购，施工管理。具有建设单位投入精力小，协调难度大，工程管理水平较高的特点。1984至今，国际通行工程管理，逐步学习国际工程工程总承包管理体制。相关法规仍然在完善中。二、开展现状中国国内的建筑行业自从推行了工程工程管理改革体制以来，在逐步的实际工程建设中形成了以施工总承包商为主导，以专业分包施工企业为主力，以劳务作业为核心的工程总成承包模式。在此模式下，业主方与总承包方通过法定招投标程序签订总承包合同，由总承包方向业主提供关于工程工程的平安，质量，进度，费用等进行全方位管理和控制的效劳，并按时完成

14、招标合同所规定的工程目标。同时，工程总承商依法将其所承包的局部，如设计，监理或者施工之内的一局部专项工作分包给具有相应技术专业认定合格资质的分包商，分包商按照和总包商签订的合同对总承包方负责。目前，在建筑市场除少数局部专业程度较高或者业主方在总承包合同中明确指定的分项工程必须由专业分包商来完成以外，大局部的具体施工任务还是由总承包方组织劳务队和自由机械设备，自供材料来完成。随着经济规模的不断扩大，相应而来的建筑市场的开放，城市建设规模也不断扩大，农村进城务工人员已经成为建筑市场劳动力的主力军。务工人员的技术水平，根本素质受文化水平受地域范围，教育程度的影响，使劳务队伍专业化程度低，管理落后，素

15、质参差不齐，给总承包企业管理带来很大压力，为此必须投入大量精力，物力和资源来加强对劳务队的管理。因此，总包方选择更多适宜的分包成为必然趋势。从工程建设的实践来看，工程总包与分包企业之间往往容易产生矛盾。一旦有了问题双方往往第一时间考虑各自利益问题，而不是顾全大局。然后由于利益矛盾，双方互相推诿责任。对于总承包企业来说，在事前选择适宜的分包企业，与分包企业之间建立长期联盟合作关系，提高总体协调能力，工程运作和管理能力以及有效对分包方进行控制和管理，是实现企业经济效益的重要手段，也是总承包企业核心竞争能力的表达。第三节国外建设工程的总包和分包状况在主要西方国家，由于具有现代意义上的大型工程的开展时间比拟早，模式较为完善，国家法律法规齐全，技术材料工艺先进等，兴旺的分包体系是西方国家建筑行业的特点之一。西方国家大型工程总承包商同中国国内的工程总承包公司相比，管理人员比例在职工中的较高，甚至某些总承包商是纯粹的管理型企业，兼容金融管理于一身，其在职管理人员素质非常高，综合能力十分优秀。在承当工程时，将所有具体施工任务按照经济技术规划分包出去，专职从事工程工程管理工作。工程管理职业的专业化最终会提高工程工程建设质量及效率。西方国家中的中小型的专业分包公司人员专业素质高，专业设备齐全，公司规模小，易于管理，专业划分详细而全面，专业分包商在剧烈竞争中求生