劳务分包风险抵押金管理办法(2019终版）.docx

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1、劳务分包风险抵押金管理办法一、总则为防范经营风险，维护、保障公司权益，建立风险共担机制，做好劳务分包风险抵押金管理工作，制定本办法。本办法适用于吉化集团吉林市北方建设有限责任公司所属各单位及劳务分包队伍。二、职责1、经营处负责劳务分包风险抵押金管理办法的制订、实施和考核；负责制定经营系统处罚管理规定；负责对劳务分包队伍合同的签订、执行情况进行监控。2、财务处负责制定财务系统处罚管理规定及对劳务分包队伍回款、债权、债务进行监控。3、安全处负责制定安全系统处罚管理规定及对劳务分包队伍施工现场安全、文明施工情况进行监控。4、技术质量处负责制定质量系统处罚管理规定及对劳务分包队伍工程质量情况进行监控。

2、5、资产处负责制定建筑起重机械系统处罚管理规定及对劳务分包队伍相关制度执行情况进行监控。6、保卫处负责制定治安管理处罚规定及对劳务分包队伍施工现场治安情况进行监控。7、劳务公司负责制定劳务作业队伍管理规定及对劳务分包队伍分包合同、用工手续、实名制管理、分包工程款支付等情况的监控。8、分公司负责组织劳务分包队伍依据本办法及时上缴风险抵押金；具备抵押金返还条件时，配合劳务分包队伍办理风险抵押金返还确认表（附件2）。三、风险抵押金标准公司设专户存储风险抵押金，按风险程度确定风险抵押金的额度。1、经评审风险较小的项目：（1）按合同金额的3%缴纳风险抵押金；（2）抵押金缴纳额度上限为贰拾万元整（风险较大

3、的项目不执行此上限）；（3）同一劳务分包队伍在北建公司同时有多个施工项目的，按照所有项目合同金额合计为基数缴纳风险抵押金或在第一个项目签订合同时一次性缴纳足额抵押金（最高上缴额为抵押金上限）；（4）与北建公司长期合作且信誉较好的劳务分包队伍可根据项目风险程度适当降低缴纳标准；（5）对于尚欠劳务分包队伍分包工程款的，由分公司书面形式上报，经公司财务处、经营处及法律事务处确认后，可免缴风险抵押金。2、经评审风险较大的项目：经评审存在较大风险的项目，风险抵押金不按上述比例缴纳，劳务分包队伍需先行存入公司帐户一定额度的保证金，具体金额根据工程实际情况而定。四、风险抵押金管理1、风险抵押金应在办理劳务分

4、包合同前及时上缴。2、经营处下发风险抵押金缴纳通知书（附件1）,分公司接到风险抵押金缴纳通知书后，组织劳务分包队伍及时将风险抵押金存入公司财务处指定的账户。3、财务处收到风险抵押金存款单后，为劳务分包队伍开具风险抵押金收据，并登记台账。4、劳务分包队伍项目竣工结算后，在工程款（含甲调料）到位90%且无风险的情况下，可办理风险抵押金返还确认表。对于有多个施工项目的，待所有项目均已完成且具备返还条件时方可办理返还手续。5、分公司、公司机关各职能部门发生的扣款项目，在风险抵押金返还确认表上标明，从风险抵押金中扣除。6、劳务分包队伍持经各部门签署的风险抵押金返还确认表及交款收据，到财务处办理退款。7、

5、扣罚的风险抵押金由公司财务处统一管理，用于公司对劳务分包队伍的表彰、奖励等。五、附则1、本办法所涉及的相关管理规定由相关职能部门负责解释。2、本办法自2019年7月1日起执行，2012年6月1日下发的劳务分包风险抵押金管理办法同时废止。劳务分包风险抵押金交纳通知书分公司:根据公司下发的劳务分包风险抵押金管理办法。你单位施工的工程应按下表要求交纳风险抵押金。劳务分包队伍名称：施工专业项目编码开竣工日期合同金额万元交纳比例%交纳金额万元主管经理审批请接到此通知书立即组织劳务分包队伍及时将风险抵押金交到公司财务处指定的帐户。如不及时交纳风险抵押金，公司按从严治厂相关管理规定对分公司进行处罚。特此通知。北建公司经营处年月日风险抵押金返还确认表劳务分包队伍名称:项目名称：项目编码：竣工时间：抵押金：项目负责人：分公司公章：经营经理：年月日资产处经办人：负责人年月日安全处经办人：负责人年月日技术处经办人：负责人年月日保卫处经办人：负责人年月日劳务公司经办人：负责人年月日经营处经办人：负责人年月日财务处经办人：负责人年月日